Тема 4: Визначення конкурентоспроможності організації

1. Стан конкуренції в галузі характеризується наступним:

а) суперництво між виробниками;

б) можливість появи нових покупців;

в) здатність постачальників сировини і деталей, використовуваних фірмою, диктувати свої умови;

г) суперництво між покупцями.

2. З усіх конкурентних сил найбільший вплив здійснює:

а) суперництво між виробниками;

б) конкурентна боротьба між фірмами, що суперничають, що надають однотипні товари і послуги;

в) здатність постачальників диктувати свої умови;

г) немає вірної відповіді.

3. До засобів конкурентної боротьби не належать:

а) спеціальні способи просування товару на ринок;

б) тривалість гарантійного періоду;

в) прихильність споживачів до визначених марок;

г) випуск нових товарів.

4. Бар'єрами доступу до галузі можуть бути:

а) економія на масштабах виробництва;

б) нерівність у витратах, що залежить від розмірів підприємства;

в) ефект кривої “навчання – дослідження”;

г) доступ до інформаційних каналів.

5. Товари-субститути – це:

а) товари, що доповнюють один одного;

б) товари-замінники;

в) диференційовані товари;

г) товари високої якості.

6. Наявність на ринку товарів-субститутів спонукає підприємства до:

а) поліпшення якості своєї продукції;

б) розширення асортименту продукції;

в) зниження ціни;

г) усе вище зазначене.

7. Для того, щоб успішно виступати на ринку, не піддаючи фірму негативному впливу конкурентних сил, менеджери повинні розробити стратегії, що:

а) ізолюють компанію настільки, наскільки це можливо, від сил зовнішнього середовища;

б) не вплинуть на закони конкуренції в галузі;

в) забезпечать сильну надійну позицію, що гарантує успіх у конкурентній "грі", що охопила дану галузь промисловості;

г) зазначено в а) і в).

8. Розбіжності у витратах у конкурентів можуть бути викликані:

а) розбіжністю у цінах на сировину, що комплектують, енергію й інші товари, куплені в постачальників;

б) розбіжностями в технології і віці устаткування;

в) розбіжностями у виробничих витратах

г) усе вище зазначене.

9. Для того, щоб компанія була конкурентноздатною, ...

а) її витрати не повинні перевищувати доходи;

б) її доходи мають перевищувати доходи конкурентів;

в) її витрати повинні приблизно відповідати витратам конкурентів;

г) її доходи повинні приблизно відповідати доходам конкурентів.

10. Елементами оцінки у відношенні до конкурентної сили і конкурентної позиції компанії є дослідження того:

а) яке місце займає компанія серед основних конкурентів;

б) чи має компанія в даний час постійних споживачів;

в) яка стратегія застосовується в даний час на підприємстві;

г) немає вірної відповіді.

11. У процесі аналізу галузі і конкурентного аналізу виявляються ключові фактори успіху і конкурентні критерії, що поділяють учасників ринку на:

а) сильних та слабких;

б) лідерів та неконкурентноздатних;

в) лідерів та аутсайдерів;

г) сильних та неконкурентноздатних.

12. Дослідження конкурентів і їхня порівняльна оцінка є основою для:

а) для визначення переваг і можливостей основних суперників;

б) для визначення переваг, можливостей, недоліків основних суперників;

в) для визначення переваг та пасток основних конкурентів;

г) для успішної реалізації стратегічних переваг на підприємстві.

1

Дослідження конкурентів і їхня порівняльна оцінка

3.

складання списку ключових факторів успіху в даній галузі

оцінка фірми і її конкурентів по кожному показнику

...

висновки про масштаби і ступінь конкурентної чи переваги недоліку і визначення тих сфер, де позиції фірми чи сильніше слабкіше

а) складання списку власних переваг;

б) підсумовування оцінок сильних сторін кожного із суперників і розрахунок підсумкових показників їхньої конкурентної сили;

в) проведення моделювання конкурентних відносин, враховуючи всі переваги та недоліки;

г) оцінка загального становища всіх конкурентів галузі.

14. При формуванні ефективного стратегічного плану дій менеджери повинні взяти до уваги наступне:

а) п’ять конкурентних сил;

б) SWOT-аналіз;

в) у яких ситуаціях сьогоднішня стратегія не може відповідним чином захистити компанію від зовнішніх погроз і внутрішніх слабостей;

г) усе вище зазначене.

15. Заключною аналітичною задачею є:

а) визначення стратегічних питань, на яких повинний сконцентруватися менеджмент при формуванні ефективного стратегічного плану дій;

б) висновки про масштаби і ступінь конкурентної чи переваги недоліку і визначення тих сфер, де позиції фірми чи сильніше слабкіше;

в) проведення моделювання конкурентних відносин, враховуючи всі переваги та недоліки;

г) координація зусиль та економія на масштабах;

16. Конкурентний вплив з боку постачальників у значній мірі знижується ...

а) коли на ринку невелика кількість товарів-субститутів;

б) якщо виріб є стандартним предметом споживання на відкритому ринку, який поставляється великою кількістю фірм, що цілком забезпечують попит;

в) якщо витрати, обумовлені переходом на конкуруючі вироби-замінники, відносно великі;

г) якщо на ринку існують стратегічні бар’єри.

17. Фірми однієї галузі промисловості нерідко вступають у відносини гострої конкуренції з фірмами іншої галузі промисловості, оскільки товари, що випускаються ними, є:

а) товарами-субститутами;

б) товарами, що доповнюють один одного;

в) диференційованими товарами;

г) немає вірної відповіді.

1

Конкурентні сили

8.

ринкова влада покупців

можливість появи нових конкурентів усередині галузі.

...

конкуренція між існуючими компаніями в галузі

ринкова влада постачальників

а) здатність постачальників сировини і деталей, що використовуються фірмою, диктувати свої умови;

б) погроза зворотної інтеграції покупця з виробником;

в) висока диференціація постачальників;

г) погроза появи товарів-замінників.

19. Конкуренція виникає в зв'язку з тим, що ...

а) в однієї чи декількох фірм з'являється можливість краще задовольнити нестатки споживачів чи необхідність поліпшити свою діяльність;

б) в однієї чи декількох фірм з'являються технологічні переваги;

в) в однієї фірми з'являються вільні грошові кошти, які вона вкладає у подальший розвиток своєї діяльності;

г) в однієї чи декількох фірм з'являється бажання захопити як можна більше місця на ринку.

2 0. Поліпшені характеристики товару; Більш високий рівень обслуговування

споживачів;

Більш низькі ціни;

Випуск нових товарів.

...

а) засоби конкурентної боротьби;

б) методи конкурентної боротьби;

в) етапи конкурентної боротьби;

г) реалізація процесу конкурентної боротьби.