Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gosy_variant_kris.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
297.71 Кб
Скачать

1.4.Содержание, цели и принципы организационной деятельности

Оргагизация – упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство.

Цели –желаемый результат, достигаемый в опр-ное время или за -ный период времени. Цели бывают долгосрочные и краткосрочные.

Организационная деятельность – сплоченная деят-ть людей, направленная на решение тех или иных задач, ф-ций, стоящих перед О. Это понятие очень тесно связано с понятием «функционирование О» – деят-ть О с опорой на многоуровневость и многогранность её действий. Такая деят-ть предполагает и требует координации действий её эл-тов.

Координация – это процесс распределение деят-сти по времени, обеспечивающий взаимодействие частей для выполнения поставленных задач, причём чем выше ур-нь разделения труда, тем больше необходимость координации.

Коммуникация – процесс обмена инф-цией и передачи сведений между отдельными людьми и группами. Комм-ция – это основа сущ-ния и деят-ти О, так как без неё невозможна координация действий членов О для достижения поставленной цели, невозможна передача заданий и ресурсов для выполнения тех или иных задач. Принято выделять 4 функции коммуникации: контроль; мотивация; эмоциональное выражение; передача инф-ции.

Т.о., - основой орг-ной деят-ти явл-ся процессы координации и коммуникации, к-рые позволяют О своевременно и эффективно достигать поставленных целей.

Принято выделять 3 вида организационных целей: Цели задания; Цели ориентации; Цели системы.

Выделяют 4 сферы, применительно к которым в организации устанавливают цели: доходы организации, потребности и благосостояние сотрудников, работа с клиентами.Одними из важных целей для стратегического упр-ния являются цели роста О.

Требования, которым должны соотв-вать цели: Достижимость; Напряжённость (достижимость лишь при эфф-вном упр-нии и рациональном использовании ресурсов); Гибкость (возможность их корректировки); Измеримость (возможность кол-го измерения); Конкретность (однозначно определить направление орг-ной деят-ти); Совместимость (соответствие долгосрочных и краткосрочных целей, целей тех подсистем, от к-рых зависит эфф-ть орг-ной деят-ти); Приемлемость (для тех, кому их придётся достигать).

Принцип – основополагающее правило, к-рым следует руководствоваться, осуществляя тот или иной вид деят-ти. Файоль выделяет следующие принципы:

  • Принцип разделения труда – суть его состоит в том, чтобы правильно разделить обязанности персонала для того, чтобы произвести больше или лучше с теми же усилиями.

  • Принцип единства цели и руководства – виды работ, которые появляются в результате разделения труда, должны быть скоординированы и направлены к единой цели.

  • Принцип соотношения централизации и децентрализации – с помощью этого принципа вырабатываются и принимаются упра-ские решения в орг-ции. Принятое соотн-ние центр-ции и децентр-ции определяют хара-р, стр-ру упр-ния.

  • Принцип власти и ответственности – должна существовать связь между ответств-тью рук-ля и той властью, к-рой он наделен. Суть в том, что если кто-то должен прилагать усилия по субординации, то ему должны быть даны приказы, а власть имеет право требовать их исполнение.

  • Принцип скалярной цепи – создание соподчинённой цепи рук-лей от «высшей власти к низшей»

  • Принцип единства – для достижения хороших результатов, команда должна держаться друг друга, и рук-ль не в коем случае не должен кем-то восхищаться, а кем-то наоборот.

  • Принцип информированности – организация лучше работает, если рук-ль или работники получают необходимую инф-цию.

  • Принцип делегирования полномочий – передача властных функций от одного субъекта другому. Д.п. явл. одним из способов реализации упр-ких решений, что получает формальное закрепление в зак-ных актах, соотв-щих норм. док-тах.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]