1.1.Сущность и содержание системного подхода в управлении

Усиление взаимосвязанности всех сторон деятельности организации, а также расширение, усложнение как внутренних, так и внешних отношений привели к формированию в середине XX столетия СП к управлению.Он рассматривает организацию как целостную совокупность различных видов деятельности и элементов, находящихся в противоречивом единстве и во взаимосвязи с внешней средой, предполагает учет влияния всех факторов, воздействующих на нее, и акцентирует внимание на взаимосвязях между ее элементами.

СП-комплексное изучение как единого целого, это способ мышления по поводу организации и управления.

СП основан на применении ряда основополагающих понятий:1. Система – целостность, состоящая из множества элементов, находящихся в связях и отношениях между собой, выделенную из внешней среды с определенной целью в рамках определенного временного интервала.2. Элемент – простейшая неделимая часть системы, предел целесообразного членения системы в процессе ее исследования.3. Организация – комплекс свойств, харак-щих определённую упорядоченность элементов системы и сов-ти их взаимодействия.4. Структура – отраж-т опред.взаимосвязи, взаиморасположение составных частей системы, ее устойство и хар-т организ-ть системы, устойчивую упорядоченность ее элементов и связей (строение системы, пространственное расположение элементов, из к-рых состоит система).5. Связь – совокупность зависимостей свойств одного элемента от свойств других элементов.6. управление – это перевод системы в состояние, соответствующее целям её функционирования путём изменения орг-ции системы в динамике, воздействием на элементы системы.

СП как теоретический раздел системных исследованийбазируется на ряде принципов: 2 основных целосность (завершенность в развитии) и целеполагание (любая система обладает целью, под влиянием которой осуществляется интеграция элементов системы в единое целое, а также ее функционирование и развитие) и 7 вытекающих:

1.П-п эмерджентности (не сводимость суммы свойств элементов, составляющих систему, к сумме свойств системы,этот п-п предполагает наличие у системы нового качества, которое отсутствует у элементов (их суммы) системы); 2.П-п самоуправления(в любой организационной системе должна быть управляющая часть (подсистема); 3.П-п иерархичности(разделение цели системы должно осуществляться по уровням субординации систем); 4.П-п делимости(разделение системы на элементы); 5.пр-п макро- и микроуровнего рассмотрения системы(выявление внешних связей (макроуровень) способствуют выделению системы из окружающей среды, а выявление внутренних связей (микроуровень) – ее подсистемы и элементы); 6.Обусловленность функции и структуры системы с ее целью (показывают влияние целей системы на ее статику и динамику); 7.П-п двуединности(одновременное осуществление управления управляемой системой в целом и каждой ее подсистемой).

Т.о., сущность системного подхода к ГМУ заключается: -в рассмотрении объектов и субъектов управления в качестве систем как взаимосвязанных совокупностей элементов; -в руководстве принципами системного подхода при анализе и синтезе объектов и субъектов управления как систем.

Ценность СП: позволят найти способ объединения отдельных частей в целое; даёт возможность предсказать развитие системы и её внешней среды; позволяет осуществить анализ самых сложных и разных по своей природе объектов с позиций достижения главных целей. Преимущества СП: позволяет учесть множество факторов самого различного характера, выделить из них те, которые оказывают на объект наибольшее влияние с позиций имеющ-ся целей, найти пути и методы эффективного воздействия на них.