48. Особливості реорганізації підприємства та її основні види
Реорганізація – це повна або часткова зміна власника статутного фонду юридичної особи, а також зміна організаційно-правової форми здійснення бізнесу.
Розрізняють три види реорганізації :
спрямовану на укрупнення підприємства (злиття, приєднання, поглинання);
2) спрямовану на подрібнення підприємства (поділ, виділення);
3) без змін розмірів підприємства (перетворення).
Злиття - означає об'єднання підприємства (або кількох підприємств), яке перебуває у фінансовій кризі, з іншим, фінансово стійким підприємством (кількома підприємствами).
Приєднання — передбачає приєднання всіх прав та обов'язків однієї або кількох юридичних осіб — право-попередників до іншої юридичної особи — правонаступника. В результаті такої реорганізації підприємства, що приєднуються, вилучаються з державного реєстру та втрачають свій юридичний статус.
Поглинання - полягає у придбанні корпоративних прав фінансово-неспроможного підприємства підприємством-санатором. Поглинуте підприємство може або зберегти свій статус юридичної особи і стати дочірнім підприємством санатора, або бути приєднаним до підприємства-санатора і стати його структурним підрозділом, втративши при цьому юридичний статус. Майнові права та зобов'язання боржника переходять до правонаступника
49. Види об’єднань підприємств
Асоціація - договірні (добровільні) об'єднання підприємств і організацій, які створюються для спільного виконання однорідних функцій та координації загальної діяльності.
Консорціум - форма тимчасового об'єднання підприємств з метою вирішення конкретних завдань і проблем, здійснення великих інвестиційних, науково-технічних, соціальних, екологічних проектів. Підприємства, які входять до консорціуму, зберігають повну самостійність, підпорядковуючись спільному керівництву лише в частині діяльності, що стосується цілей консорціуму.
50. Поняття реінжинірингу та підходи до його реалізації
Реінжиніринг – це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес–процесів підприємства з метою досягнення значно кращих ключових показників діяльності підприємства, таких як витрати, якість, рівень обслуговування та оперативність
Бізнес-процес – це сукупність послідовних та взаємопов’язаних операцій на основі використання ресурсів підприємства (вхід) з метою створення цінності для кінцевого споживача
Характеристики реінжинірингу
- фундаментальність
- стрибкоподібність
- процес
- радикальність
Види реінжинірингу:
Реінжиніринг розвитку – характеризує “пом’якшений” підхід і є притаманним для підприємств, що прагнуть розвивати свій бізнес, підвищувати обсяги економічних вигод та забезпечувати стабільні конкурентні переваги на ринку.
Антикризовий реінжиніринг – передбачає абсолютне перепроектування або моделювання нових бізнес-процесів і характеризує підхід “з чистого аркуша”. Даний вид реінжинірингу доцільно втілювати підприємствам, що знаходяться на межі банкрутства і потребують кардинальної зміни основного виду діяльності.
Принципи РБП:
