
- •Поняття франчайзингу та його види в індустрії гостинності
- •Переваги та недоліки франчайзингу
- •Поняття малого бізнесу та його особливості в туристичному бізнесі
- •4.Сильні та слабкі сторони функціонування малих підприємств
- •5. Форми управління в підприємствах туристичного бізнесу
- •6. Кількісні та якісні критерії віднесення підприємств до малих
- •7. Контракт на управління, його переваги та недоліки:
- •8. Операційні ланцюги в індустрії гостинності:
- •9. Поняття франчайзингу та основні види платежів даної форми управління
- •10. Характеристика основних обов’язків франчайзера і франчайзі:
- •11. Критерії вибору підприємства оператора
- •12. Характеристика змісту контракту на управління:
- •13. Переваги та недоліки управління за контрактом:
- •14. Категорії поділу готельних ланцюгів
- •15. Методи формування готельних мереж
- •16. Особливості проектування роботи в підприємствах туристичного бізнесу
- •17. Етапи проектування роботи в підприємствах туристичного бізнесу
- •18. Поняття департаментизації та її основні види
- •19. Переваги та недоліки основних видів департаментизації
- •20. Типи взаємозалежності робіт в підприємствах туристичного бізнесу
- •21. Моделі проектування робіт в підприємствах тур бізнесу
- •22. Характеристики роботи та її особливості
- •23. Системи розподілу прав та відповідальності в індустрії гостинності
- •24. Характеристика пар зв’язків при проектування організаційної структури управління
- •25. Характеристика функціонального аналізу роботи
- •26. Особливості вертикального розподілу праці
- •27. Принципи і методика побудови орг. Структур
- •28. Поняття горизонтального розподілу праці
- •29. Контекст роботи та його особливості в індустрії гостинності
- •30. Поняття аналізу роботи та характеристики його складових
- •31. Ситуаційні фактори проектування орг. Структур
- •32. Області стратегічного вибору керівництва
- •33. Переваги та недоліки централізації та децентралізації
- •34. Види розподілу праці в підприємствах індустрії гостинності
- •35. Характеристика елементів проектування орг. Структур
- •36. Поняття масштабу керованості та його види
- •37. Фактори, що впливають на визначення масштабу керованості
- •38. Методи проектування орг. Структур
- •39. Поняття та вимоги до управлінських рішень
- •40. Класифікація управлінських рішень
- •41. Методи прийняття управлінських рішень
- •42. Процес прийняття управлінського рішення та його особливості
- •43. Моделі прийняття ур
- •44. Комунікаційний процес в підприємствах тур бізнесу
- •45. Особливості комунікації та їх види в підприємствах тур бізнесу
- •46. Методи удосконалення діяльності підприємства
- •47. Поняття реструктуризації та її види
- •48. Особливості реорганізації підприємства та її основні види
- •49. Види об’єднань підприємств
- •50. Поняття реінжинірингу та підходи до його реалізації
- •51. Групи підприємств, для яких характерно здійснювати реінжиніринг бізнес-процесів
- •52. Етапи реалізації реінжинірингу бізнес-процесів в підприємствах індустрії гостинності
- •53. Поняття бізнес-процесу та його складові
- •54. Види бізнес-процесів підприємства тур бізнесу
- •55. Бенчмаркінг як метод удосконалення діяльності підприємства
- •56. Система менеджменту якості в індустрії гостинності
- •57. Прийоми менеджменту для удосконалення діяльності підприємства
- •58. Особливості антикризового управління підприємствами тур бізнесу
- •1.2 Фактори та принципи антикризового управління
- •59. Передумови застосування антикризового менеджменту підприємствами індустрії гостинності
- •60. Особливості само менеджменту та його необхідність у сучасних умовах
Поняття франчайзингу та його види в індустрії гостинності
Франчайзинг ("вивільнення від рабства“) – це система взаємовідносин між двома або більше суб'єктами ринку і розглядається як об'єкт комерційного права.
Франшиза – договір, угода між продавцем і покупцем, за якою продавець будь-якого захищеного торгівельною маркою продукту або послуги надає ексклюзивне право на розповсюдження та продаж даного продукту або послуги незалежному підприємцю на регіональному ринку в обмін на отримання від нього грошової винагороди при умові дотримання покупцем технологій виробничих і обслуговуючих операцій.
Продавець права – франчайзер, франшизер, франшизодатель. Покупець – франчайзі, франшизодержатель, франшизоотримувач, франшизіар.
Види франчайзингу:
Виробничий (передаються певні технології) – Цей вид франчайзингу найбільш широко представлений у виробництві безалкогольних напоїв. Кожен з місцевих чи регіональних розливальних і пакувальних заводів є франчайзі від основної компанії. Coca Cola, Pepsi, і інші продають концентрати та інші продукти, необхідні для виробництва місцевим розливальним компаніям, що потім змішують концентрати з іншими складовими продуктами і розливають у пляшки чи банки для розповсюдження по місцевих дилерах.
Товарний - франчайзинг у сфері торгівлі на продаж готового товару. У товарному франчайзингу франчайзером зазвичай є виробник, що продає продукт чи напівфабрикат дилеру-франчайзі. Останній здійснює передпродажне і післяпродажне обслуговування покупців продукції франчайзера і відмовляється від продажу товарів конкурентів. Цей вид діяльності, спрямований на придбання у ведучої компанії права на продаж товарів з її торговою маркою. Як правило, для товарного франчайзингу характерна вузька спеціалізація франчайзі на реалізації одного виду товарів і послуг.
Сервісний - При цьому франчайзер продає ліцензію приватним особам чи іншим компаніям на право відкриття магазинів, кіосків, або цілих груп магазинів для продажу покупцям набору продуктів і послуг під ім'ям франчайзера. (наприклад, прокат і побутове обслуговування, ділові і професійні послуги, магазини, мережі закусочних, готелів). З боку великої корпорації пред'являються рівні з нею вимоги до технологічного процесу, якості, а також забезпечується навчання персоналу, вибір площадки будівництва підприємства, інші послуги (методи забезпечення продажів, ведення оперативної звітності і т.п.). При діловому франчайзингу потрібно, щоб франчайзі оплачував постійні внески, а також робив внески в рекламний фонд, що знаходиться у віданні франчайзера. Франчайзер може здати в оренду франчайзі основні фонди, запропонувати йому фінансування; він вправі також виступати і як постачальник для своїх франчайзі.
Діловий
Корпоративний франчайзинг - сучасна форма організації франшизного бізнесу, при якій франшизопоотримувач оперує не окремим підприємством, а мережею франшизных підприємств із використанням найманих менеджерів.
Конверсійний франчайзинг - спосіб розширення франшизной мережі, при якому діюче самостійне підприємство переходить на роботу за договором франчайзингу і приєднується до системи франшизних підприємств, що працюють під контролем одного франшизоотримувача