
- •Принципи управління як основа управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •2.2. Сутність та функціональна наповненість управлінського
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.3. Види управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •2.3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем, (методичні прийоми і способи)
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •3.1. Теорія рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.2. Багатоаспектний підхід до прийняття, управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.3. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Моделювання при прийнятті управлінських рішень:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Зміст програмно-цільового управління.
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •4.3. Методика розробки комплексних програм.
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Процес підготовки і прийняття рішень 5.1.1. Загальні положення
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1.2. Визначення цілей
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень.
- •5.1.3. Вибір стратеги
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1.5. Організація виконання рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.2. Контроль виконання управлінського рішення
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.3. Етика в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •6.3. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Модель аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •7.3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •7.4. Порядок коригування на інформацію та дисконтування
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •Зміни у відносних цінах
- •7.6. Аналіз чутливості
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •7.7. Аналіз невизначеності і ризику
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Основні моделі та методи аналізу інвестицій
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.2. Основні форми фінансового інвестування
- •9.3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Аналіз ситуації господарюючого суб'єкта
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.2. Оцінка реального стану
- •10.3. Swot-аналіз
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.4. Стратегічний вартісний аналіз
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.5. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Поняття та мета управління
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.2. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.3. Моделі управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.5. Системи контролю матеріальних запасів
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.3. Математичне моделювання є управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.5. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.6. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 13.
- •Стратегічний аналіз як. Основа прийняття стратегічних
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14.
- •Методи прийняття рішень щодо
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •14.2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •14.3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Прогнозування фінансової діяльності
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •14.5. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Бутинець ф.Ф., Виговська н.Г., Малюга н.М., Петренко н.І. Контроль і ревізія:
- •Бутинець ф.Ф., Жиглей і.В. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності.
- •Бухгалтерський облік для менеджерів та економістів. Збірник задач і вправ:
- •28. Облік в галузях економічної діяльності: автотранспорт і будівництво.
- •10014, М. Житомир, вул. Театральна, 13, оф. 2, тел. (0412) 37-29-58 тел./факс 37-55-33 (пп Бутинець ю.Ф.), e-mail: butinec@impuls.Zhitomir.Ua Виконуємо всі види поліграфічних послуг!
Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем..
Процес системного аналізу управлінських проблем.
Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи).
Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
Закономірне ускладнення об'єкта господарювання об'єктивно потребує системного мислення в процесі управління, системного підходу до аналізу господарських ситуацій, що вирішуються і прийняття управлінських рішень.
При збільшенні обсягів виробництва, комплексній взаємодії всіх аспектів діяльності господарюючого суб'єкта для управління необхідне комплексне дослідження управлінських проблем, що виникають, за умови, якщо господарська діяльність розглядається як система. Саме таке комплексне дослідження і отримало назву системного аналізу.
Е. Квейд - спеціаліст в галузі системного аналізу відмічає, що на основі історії розвитку системних досліджень його можна було б охарактеризувати як дослідження, яке допомагає тому, хто приймає рішення, обрати напрям дій шляхом вивчення своїх власних цілей, кількісного порівняння затрат, ефективності та ступеня ризику, пов'язаних із здійсненням альтернатив політики та стратегії, необхідних для досягнення поставлених цілей, а також шляхом формулювання додаткових альтернатив, якщо вивчені альтернативи виявляться недостатніми. Системний аналіз є особливим підходом до розгляду складних проблем вибору в умовах невизначеності.
21
Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
Системний аналіз є найбільш конструктивним із прикладних напрямів системних досліджень. Він орієнтує управлінця не тільки на облік певних закономірностей функціонування і розвитку складних систем, але і обов'язково на розробку методики організації процесу прийняття рішення, в якій виділяють етапи, визначається їх послідовність і пропонуються різні підходи і методи виконання цих етапів в конкретних умовах. Ці методики допомагають залучити спеціалістів різних галузей знань, забезпечити взаємодію і взаєморозуміння між ними, тобто організувати процес колективного прийняття рішення.
Системний аналіз виник не як результат
Виникнення і розвиток |
наукових досліджень чи |
відкриття |
відомих |
|
системних досліджень |
|
|||
вчених. Складність явищ |
суспільного |
життя, |
|
|
|
|
комплексність проблем, які виникають перед управлінням, сприяє пошуку шляхів вирішення комплексних задач. Системний аналіз є саме тим інструментом, який допомагає управлінню в науковому обґрунтуванні рішень, пов'язаних із складними проблемами, тобто він є об'єктивною необхідністю.
Роль інтеграції наук, організації взаємозв'язків і взаємодії між різними науковими напрямками завжди виконувала філософія, яка одночасно була і джерелом виникнення ряду наукових напрямів.
Так і в 30-ті роки XX ст. філософія була джерелом виникнення узагальнюючого напрямку - теорією систем. Основоположником цього напряму є Л. фон Берталанфі, який вперше доповів про свою концепцію на філософському семінарі, використовуючи в якості вихідних даних термінологію філософії.
Проведені після цього міжнародні симпозіуми закріпили цей напрям як самостійний.
В 50-60-ті роки XX ст. при постановці і дослідженні складних проблем проектування і управління широке розповсюдження отримав термін системотехніка, запропонований проф. Φ.Ε. Темніковим, але цей термін пізніше став використовуватися тільки в технічних науках. А для узагальнення дисциплін, пов'язаних із дослідженням і проектуванням складних систем, використовується термін системні досчідження, системний підхід, системний аналіз.
Загальна характеристика наукових напрямків, які виникли між філософією та системними дослідженнями, дозволяє розмістити їх в наступному порядку (див. рис. 2.1).
22
Рис. 2.1. Розвиток системних досліджень за науковими напрямами
Системний аналіз розташований в середині наведеного списку, так як він використовує приблизно в однакових пропорціях філософсько-методологічні підходи і формалізовані методи і моделі. Системологія і теорія систем у порівнянні із системним аналізом більше використовують філософські поняття і якісні характеристики, і ближчі до філософії. Дослідження операцій, системотехніка, кібернетика - навпаки, мають більш розвинутий формальний апарат, але менш розвинуті засоби якісного аналізу і постановки складних задач.
Не дивлячись на необхідність системного аналізу і досягнуті успіхи в його застосуванні, до теперішнього часу не існує загальноприйнятого визначення системного аналізу. Пояснюється це відносно невеликим періодом розробки методів системного аналізу, відмінностями в галузях застосування та в поясненні системного аналізу. В загальному розумінні під системним аналізом слід розуміти сукупність прийомів та методів для вивчення складних об'єктів, які називаються узагальненими динамічними системами. Системний аналіз - це методологія дослідження системи з метою визначення найбільш ефективних методів управління ними. При цьому під системою слід розуміти сукупність взаємопов'язаних елементів і процесів, що змінюються у часі.
23
Завдання
системного аналізу
Термін "системний аналіз" вперше з'явився в роботах корпорації RAND при вирішенні задач зовнішнього управління в 1948 р., а у вітчизняній літературі широке розповсюдження отримав значно пізніше.
Системний аналіз дає підстави для поєднання знань та досвіду спеціалістів різних областей при знаходженні рішень, перешкоди яких не можуть бути вирішені на основі суджень будь-якого окремого експерта.
Системний аналіз є наслідком дії принципів системного підходу до управління. Кожен об'єкт, яким управляють, розглядається як система. тобто як комплекс взаємопов'язаних елементів, які знаходяться в певному русі. В свою чергу, кожна така система є підсистемою будь-якої іншої, більш великої системи. Кожна управлінська проблема за такого підходу розглядається системно, тобто з врахуванням багатьох аспектів управління, а також з врахуванням зв'язків з іншими взаємопов'язаними проблемами.
Об'єкт, яким управляють, слід розглядати як систему в тому випадку, якщо він характеризується наявністю загальної мети його функціонування та пов'язаний з навколишнім середовищем, має в розпорядженні певні ресурси та показники їх обмеженості, а також якщо всі компоненти об'єкта взаємопов'язані.
Системний аналіз не ототожнюється із прийняттям рішень, основний наголос в ньому ставиться на вивченні складних об'єктів, в
результаті чого досягається вибір різних варіантів можливих вирішень за допомогою системного аналізу.
Основним завданням системного аналізу є підвищення ефективності виробництва, впровадження в практичну діяльність управлінських рішень, що ґрунтуються на наступних підходах:
розглд всіх процесів і явищ у виробничій діяльності як взаємозв'язаних та взаємообумовлених, які утворюють в сукупності єдину систему, в якій зміна одного елемента впливає на всі інші;
виявлення характеру таких взаємозв'язків в середині підприємства, які можуть бути або енергетичними, коли рух одного елемента викликає рух іншого в тому ж напрямку, наприклад заходи, які направлені на підвищення продуктивності праці, одночасно викликає підвищення фондовіддачі, або альтернативними, коли заходи з підвищення якості продукції можуть викликати незначне збільшення собівартості;
24