МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Запорізький національний технічний університет

РОБОЧА ПРОГРАМА , ПЛАНИ

семінарських та практичних занять, завдання для самостійної роботи

з курсу “УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ” для студентів спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій ”

всіх форм навчання

2012

Робоча програма, плани семінарських та практичних занять, завдання для самостійної роботи з курсу “Управління проектами” для студентів спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій ” всіх форм навчання / Укл. Фоміних Т.О., Соріна О.О. - Запоріжжя, ЗНТУ, 2012. – 50 с.

Укладачі:

ас.кафедри менеджменту Т.О.Фоміних

ст.викл.каф.менедмженту О.О.Соріна

Рецензент: М.С.Гамов

Відповідальний

за випуск: О.Б.Корякіна

Затверджено на засіданні

кафедри менеджменту

Протокол № 9 від “20”04.2012р.

ЗМІСТ

		Стор.
	Вступ	4
1	Тематичний план курсу	6
2	Плани лекційних занять	8
3	Плани семінарських та практичних занять, завдання для самостійної роботи	10
4	Форми організації індивідуально-консультативної роботи викладача зі студентом	39
5	Організація самостійної роботи студентів, карта СРС	40
6	Порядок поточного та підсумкового оцінювання знань студентів	44
7	Контрольні питання з курсу	47
8	Перелік використаних та рекомендованих джерел	48
	Додаток А Приклад завдання на модульний контроль	50

ВСТУП

Навчальний курс «Управління проектами» є син­тетичним, його вивчення базується на концепціях і поняттях теорії управління, фінансового менеджменту, організаційної поведінки, системного аналізу тощо. Він передбачає ґрунтовне, багатовек­торне вивчення майбутніми фахівцями теоретичної та методологічної бази даного напрямку діяльності.

Предметом курсу «Управління проектами» є процеси управління проектами, які здійснюються з використанням специфічних методів та інструментів, що забезпечують розв’язання задач управління проектами.

Мета дисципліни — опанування студентами методології управління проектами а також набуття навичок адаптації й впровадження проектних рішень в практичну діяльність.

Для досягнення основної мети курсу протягом навчального процесу вирішуються такі основні завдання:

- доведення поширеності проектної діяльності та усвідомлення необхідності використання специфічних методів та інструментів в управлінні проектами;

- освоєння характеристик узагальненої моделі управління проектами, як системи взаємопов’язаних цілей, функцій і інструментів, що визначаються, реалізуються і використовуються в процесі виконання проектів;

- формування сукупності теоретичних знань і практичних навичок реалізації основних функцій управління проектами.

В результаті вивчення дисципліни «Управління проектами» студент повинен знати сучасні моделі, методи та технології професійного управління проектами, які базуються на філософії життєвих циклів проектів та програм, орієнтованих на кінцеві результати та на мову професійного спілкування учасників проектів.

Повинен вміти:

- застосовувати проектний підхід в управлінні реалізацією бізнес-ідей;

- здійснювати моніторинг і оцінювати стан проекту, що реалізується;

- застосовувати сучасний інструментарій управління проектами в адміністративній, господарській і управлінській діяльності;

- розробляти на основі проектного підходу конкретні заходи щодо оптимізації функцій управління проектами - управління часом, вартістю, закупівлями, якістю, ризиками тощо;

- аналізувати вітчизняну й зарубіжну практику управління проектами;

- узагальнювати кращий досвід і застосовувати його у власній діяльності;

- приймати науково обґрунтовані рішення щодо управління проектами та забезпечувати їх виконання.

Міждисциплінарні зв’язки навчальної дисципліни: Дисципліна «Управління проектами» узагальнює знання, які були отримані з курсів «Основи менеджменту», «Основи бізнесу», «Економіка підприємства», «Економічний аналіз». Отримані знання використовуються при вивченні дисциплін «Інвестиційний менеджмент», «Інноваційний менеджмент», «фінансовий менеджмент» та інш.

1 Тематичний план курсу

№ ЗМ	Назва модуля, теми	Всього годин	Лекції	Семінар-ські заняття	Самост. робота
1	2	3	4	5	6
ЗМ№1
Основи управління проектами	Концептуальні основи управління проектами	6	2	2	2
Розробка проекту	Розробка та обґрунтування ідеї проекту	6	2	2	2
	Організаційні структури управління проектами	6	2	2	2
	Проектне фінансування та маркетинг проекту	6	2	2	2
	Експертиза проекту	6	2	2	2
Змістовий модуль, що виноситься на самостійну роботу	Організація офісу проекту	2	-	-	2
Термін проведення 1–го рубіжного контролю - 9 тиждень
ЗМ№2
Функції управління проектами	Планування, контроль, регулювання та завершення проекту	6	2	2	2
Підсистеми управління проектами	Управління проектними роботами, якістю та ресурсами проекту	6	2	2	2
	Управління командою, ризиками та комунікаціями проекту	6	2	2	2
Майбутнє управління проектами	Проблеми та перспективи управління проектами	4	2	2	-
Термін проведення 2–го рубіжного контролю - 18 тиждень
Разом за рік		54	18	18	18

2 Плани лекційних занять Змістовний модуль №1

Тема 1 Концептуальні основи управління проектами

Цілі та завдання вивчення дисципліни «Управління проектами». Основні підходи до управління проектами: системний, процесний та підхід «4Т». Взаємозв`язок функціонального (традиційного) менеджменту та управління проектами. Основні схеми управління проектами. Стратегічне управління проектами. Проектний цикл та зміст його основних стадій. Оточення проектів та розробка стратегії управління зацікавленими особами. Класифікація проектів.

Тема 2 Розробка та обґрунтування ідеї проекту

Складові управління задумом проекту. Передінвестиційні дослідження. Види проектного аналізу та їх зміст. Оцінка фінансової реалізуємості та відбір проектів. Техніко-економічне обґрунтування проекту. Розробка бізнес-плану.

Тема 3 Організаційні структури управління проектами

Загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами. Вибір організаційної структури в залежності від системи взаємовідносин учасників проекту. Вибір організаційної структури в залежності від змісту проекту. Вибір типу організаційної структури проекту в залежності від його зовнішнього оточення. Основні етапи створення організаційної структури управління проектами. Інструментарій організаційного моделювання проектів.

Тема 4 Проектне фінансування та маркетинг проекту Сутність, джерела та форми проектного фінансування. Переваги та недоліки проектного фінансування. Структура та завдання маркетингу проекту. Оцінка потенціальних клієнтів за критеріями BANC. Розробка проектної пропозиції.

Тема 5 Експертиза проекту Порядок розроблення проектно-кошторисної документації в Україні. Погодження, експертиза та затвердження проектної документації в Україні. Попереднє ТЕО обгрунтування проекту. Структурна схема ТЕО інвестиційного проекту .