Семінарське заняття № 8

Тема: Управління проектними ризиками

2 Години

Мета: розглянути найхарактерніші ризики інвестиційних проектів, методи їх аналізу, оцінки та зниження

Ключові програмні питання

1. Сутність ризиків проектів.

2. Класифікація проектних ризиків

3. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків

4. Аналіз ризиків інвестиційного проекту і методи їх оцінки

5. Способи зниження ризиків проектів.

План

1 Ситуація для аналізу

Очікується, що при освоєнні виробництва нового продукту підприємство зможе збільшити обсяг випуску до 1000 виробів на рік і реалізувати продукт за ціною 16 тис. грн. за одиницю. Щорічні поточні витрати на виробництво продукції включають: матеріали та покупні комплектуючі вироби - 2 000 тис. грн., електроенергію - 800 тис. грн., заробітну плату - 1500 тис. грн., щорічні загальнофірмові накладні витрати, у тому числі амортизаційні відрахування, - 1800 тис. грн. Початкові інвестиційні капітальні затрати, які здійснюються на початку першого року проекту становитимуть 20 тис. грн. Очікується, що продукція проекту буде вироблятися протягом 5 років. Підприємство збирається фінансувати проект за рахунок прибутку. Рентабельність власного капіталу складає 30% річних.

Потрібно:

1. На підставі розрахунків пофакторної еластичності чистої теперішньої вартості NPV, визначити рейтинг змінних проекту та оціните їх вплив на ефективність проекту.

2. Проаналізувати можливість реалізації проекту в умовах, що прогнозуються. Зробить власні пропозиції щодо зниження ризику проекту.

2 Доповіді за результатами написання рефератів.

Завдання для самостійної роботи до теми

Завдання.

Написання рефератів за нижче наведеними темами.

1 Визначення та оцінка ризику у проекті.

2 Зменшення та контроль ризику.

3 Модифікація портфелю проекту за рівнем мінімальних ризиків.

4 Форми організації індивідуально-консультативної роботи викладача зі студентом

Індивідуально-консультативна робота з дисципліни «Управління проектами» протягом навчального семестру здійснюється у наступних формах:

- індивідуальні заняття з окремими студентами або групою;

- консультування студентів з проблем вивчення теоретичного матеріалу та прикладного застосування здобутих в рамках навчання навичок;

- проведення перевірки виконання самостійної роботи;

- участь у захисті індивідуальних завдань та рефератів;

- перевірка завдань поточного контролю знань студентів.

Згідно з тематикою навчальної дисципліни «Управління проектами» основними формами є консультації:

- з роз’яснення та уточнення матеріалу лекцій;

- з деталізації та уточнення питань по темах, що виносяться на самостійне вивчення;

- з надання допомоги студентам щодо розв’язання практичних задач;

- з проведення розрахунків по темі індивідуального завдання, їх аналізу та обґрунтуванню висновків і пропозицій.

Індивідуально-консультативна робота проводиться викладачами, що проводять лекційні та практичні (семінарські) завдання з дисципліни. Дана робота проводиться за наступним узагальненим графіком:

- індивідуальні заняття — один раз на тиждень;

- консультування студентів — один раз на тиждень;

- перевірка індивідуальних завдань — один раз на тиждень;

- захист індивідуальних завдань та рефератів — один раз на місяць;

- перевірка завдань поточного контролю знань студентів — протягом семестру.