
- •Принципи управління як основа управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •2.2. Сутність та функціональна наповненість управлінського
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.3. Види управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •2.3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем, (методичні прийоми і способи)
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •3.1. Теорія рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.2. Багатоаспектний підхід до прийняття, управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.3. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Моделювання при прийнятті управлінських рішень:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Зміст програмно-цільового управління.
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •4.3. Методика розробки комплексних програм.
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Процес підготовки і прийняття рішень 5.1.1. Загальні положення
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1.2. Визначення цілей
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень.
- •5.1.3. Вибір стратеги
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1.5. Організація виконання рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.2. Контроль виконання управлінського рішення
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.3. Етика в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •6.3. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Модель аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •7.3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •7.4. Порядок коригування на інформацію та дисконтування
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •Зміни у відносних цінах
- •7.6. Аналіз чутливості
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •7.7. Аналіз невизначеності і ризику
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Основні моделі та методи аналізу інвестицій
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.2. Основні форми фінансового інвестування
- •9.3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Аналіз ситуації господарюючого суб'єкта
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.2. Оцінка реального стану
- •10.3. Swot-аналіз
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.4. Стратегічний вартісний аналіз
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.5. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Поняття та мета управління
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.2. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.3. Моделі управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.5. Системи контролю матеріальних запасів
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.3. Математичне моделювання є управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.5. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.6. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 13.
- •Стратегічний аналіз як. Основа прийняття стратегічних
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14.
- •Методи прийняття рішень щодо
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •14.2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •14.3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Прогнозування фінансової діяльності
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •14.5. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Бутинець ф.Ф., Виговська н.Г., Малюга н.М., Петренко н.І. Контроль і ревізія:
- •Бутинець ф.Ф., Жиглей і.В. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності.
- •Бухгалтерський облік для менеджерів та економістів. Збірник задач і вправ:
- •28. Облік в галузях економічної діяльності: автотранспорт і будівництво.
- •10014, М. Житомир, вул. Театральна, 13, оф. 2, тел. (0412) 37-29-58 тел./факс 37-55-33 (пп Бутинець ю.Ф.), e-mail: butinec@impuls.Zhitomir.Ua Виконуємо всі види поліграфічних послуг!
12.5. Стратегія управління фінансовою стійкістю
Побудова фінансових стратегій на мікроекономічному рівні дає можливість об'єднанням господарським суб'єктам створювати
певні моделі фінансово-господарської діяльності, досліджувати взаємозв'язок між окремими елементами їх розвитку.
Щоб забезпечити виживання підприємства в сучасних умовах, управлінському персоналу необхідно, насамперед, уміти реально оцінювати фінансовий стан, як свого підприємства, так і існуючих потенційних конкурентів. Фінансовий стан - найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства. Вона визначає конкурентноздатність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якому ступені можуть бути гарантовані та забезпечені економічні інтереси самого підприємства та його партнерів у фінансовому і виробничому відношенні. За допомогою фінансового аналізу розробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, формуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.
Поліпшення якості управління вимагає розвитку й удосконалення методологічного і методичного забезпечення аналізу фінансового стану підприємства і планування його діяльності.
Проведенню аналізу фінансового стану підприємства належним чином перешкоджають наступні фактори:
некомпетентність управлінців у виборі відповідної методики проведення фінансового аналізу;
неоднозначність у підходах проведення фінансового аналізу;
286
Тема 12. Моделі фінансового управління
- не уніфікованість методів.
Внутрішній аналіз необхідний підприємству для більш ефективного планування і управління своєю діяльністю. При формування як поточних так
довгострокових планів, спочатку оцінюється фактичний фінансовий стан підприємства, а потім визначається ефект від розроблюваних стратегій на майбутнє. Як правило, задачі, спрямовані на коректування фінансової політики підприємства, задаються його адміністрацією. У цьому випадку можна сказати, що результати фінансового аналізу призначені для внутрішніх користувачів, вони повинні допомогти визначити найбільш ефективні шляхи поліпшення (стабілізації) фінансового стану підприємства. Результатом проведення аналізу для внутрішнього користувача є комплекс управлінських рішень - поєднання різних заходів, спрямованих на оптимізацію виробництва
реалізацію продукції підприємства з урахуванням впливу змін макро- і мікроекономічного середовища.
Методики оцінки фінансового стану підприємств можна умовно розділити на три групи: оцінка за поточною діяльністю; оцінка за активами; оцінка за майбутніми грошовими потоками.
Оцінка за поточною діяльністю - не припускає використання прогнозів
впровадження нових проектів, вона максимально проста, і завдяки цьому, часто застосовується. Існує декілька різновидів оцінки фінансового стану підприємства по його поточній діяльності. Найкращі результати дає застосування подібної методики на стабільно працюючих підприємствах.
Оцінка за активами - застосовується у тих випадках, коли підприємство має серйозний потенціал. Тут використовуються оцінки вартості активів.
Оцінка за майбутніми грошовими потоками - застосовується в тих випадках, коли уявлення про подальший розвиток підприємства є єдиним і репрезентативним джерелом даних про об'єкт інвестування. Даний метод, має два певні недоліки: 1) зробити точний прогноз-задача надзвичайно складна і для такої оцінки розкид значень в 20-30% можна вважати відмінним результатом; 2) оцінці будуть підлягати проекти, а не власне фінансова діяльність підприємства.
Атрибутом сучасної економіки, окремої сфери діяльності, конкретного підприємства є їх "стійкість" або "сталий розвиток". Термін "стійкий" у тотожний поняттю "сталий" і має на увазі "такий, що довго зберігає і виявляє свої властивості, не піддається руйнуванню; для якого характерні стабільність, постійність...". А термін "розвиток" тлумачиться як "процес, унаслідок якого відбувається зміна якості чого-небудь, перехід від одного якісного стану до іншого, вищого". Отже, сталий розвиток - це постійний,
Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті
стабільний процес, за яким відбувається перехід від одного якісного стану об'єкта до вищого.
Вперше поняття "сталий розвиток" як показник екрномічної системи з'явилось в 1987 році у "Брунтлендській доповіді" Міжнародної комісії ООН з питань навколишнього середовища і розвитку.
Концепція стійкого розвитку передбачає певні обмеження в експлуатації мобілізованих фінансових ресурсів. Проте, ці обмеження можна взяти під контроль та забезпечити шлях до економічного розвитку підприємств й поєднання економічних інтересів суб'єктів фінансових відносин.
Застосування терміну "розвиток", а не "зростання" пояснюється тим, що існує "межа росту" та немає меж для "розвитку". Адже під зростанням розуміють кількісне збільшення об'єкту чи показника, що, безумовно має свої межі, а розвиток охоплює ще й інші складові - якість процесу чи об'єкту, його рейтинговий рівень тощо, тобто то, що не має певної межі. Отже, під стійкістю розвитку розуміють не сталу величину, а процес, який є безмежним. Фінансова діяльність підприємств повинна керуватись у своєму розвитку принципами стійкості. Особливо актуальним зазначене питання є в фінансовій сфері економіки, ефективне функціонування якої зумовлене
тісним поєднанням таких складових, як економічної, та соціальної. |
|
|
|||
|
Проблеми |
фінансового |
оздоровлення |
й |
|
Модель фінансової |
ефективного управління фінансовою стійкістю |
|
|||
стійкості підприємства |
|
||||
стоять перед |
будь-яким |
підприємством |
і |
|
потребують оперативного розв'язання. При цього доцільно виробити універсальний підхід до управління з урахуванням індивідуальних особливостей діяльності підприємств. Такий підхід має грунтуватися на об'єктивних закономірностях функціонування й розвитку економічних систем, враховувати вплив зовнішніх і внутрішніх факторів, особливості діяльності підприємства.
При моделюванні фінансових стратегій можна застосувати модель фінансової стійкості.
При визначенні оптимальних меж результатів фінансової діяльності застосовується показник доданої вартості ЩВ), динаміка якого свідчить про масштаби діяльності підприємства та про його внесок у створення національного багатства.
Оптимальним вважається співвідношення:
де ДВ (t) - додана вартість у момент часу t; РФД (t) - результат -фінансової діяльності у момент часу t.
288