Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами

розташовані в Японії, і більшість із постачальників знаходяться у безпосередньому зв'язку від головним заводом, тому доставка комплектуючих обмежується лише швидкістю збірного конвейєра, а замовлення нової партії відбувається за декілька годин до необхідності в ній. Хоча використання такої системи значно скорочує обсяги замовлення запасів, разом з тим потребує високого рівня координації між виробником і постачальником відносно строків постачання і об'єму партій.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - К.: МП "ИТЕМ

лтд., СП. АДЕФ - Украина", 1996 - 534 с.

2. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с анпй,под ред.

В.А. Микрюкова. - М.: Аудит, Юнити, 1998. - 616 с.

3. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник: / За ред.

проф. Г.Г. Кірейцева. - К., 2002. - 496 с.

4. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С Стояновой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998 - 656 с.

4. Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту: Пер. англ. - К.: Молодь, 1997. - 1000 с.

SsHPR?^"

Поняття фінансового управління

Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті

1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання.

2. Фінансова модель підприємств.

3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства.

4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні

5. Стратегія управління фінансовою стійкістю

6. Удосконалення фінансового і/правління.

1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання

Поняття "фінансове управління" поєднує в собі два поняття - управління та фінанси.

Управління як діяльність існувало протягом

всієї історії, з того моменту, як у людей виникла потреба у спільній праці. Певна форма управлінської діяльності виникла, коли необхідно було збирати податки, створювати армію, піклуватися про певну категорію громадян, створювати умови науково-технічного прогресу тощо.

Управління відповідає на запитання: "навіщо і як впливати на об'єкт?". Отже, це поняття можна трактувати як:

^	процес впливу з певною метою та за допомогою відповідних методів;
s	як систему суб'єктів, що управляють, об'єктів, якими управляють, та

управлінських дій.

Світовий досвід переконує, що в основі успіхів прогресу завжди лежать безпосередні економічні інтереси людини, дисципліна і порядок, чітка система організації та управління процесами капіталотворення, формування фондів нагромадження і споживання.

Ξ 2 6 6 ^