
- •Содержание
- •Тема 1. Маркетинг как методология
- •1.1. Социально-экономическая сущность маркетинга
- •1.2. Принципы маркетинга, функции и основные задачи маркетинга
- •Функции маркетинга
- •Основными задачами маркетинга в сфере услуг ресторанного хозяйства являются:
- •1.3. Специфика маркетинга в сфере ресторанного бизнеса
- •1.4. Marketing-mix: сущность и основные элементы комплекса маркетинга
- •1.5. Влияние маркетинговой среды на деятельность предприятий ресторанного бизнеса
- •Анализ внутренней среды
- •Изучение внешней среды
- •Тема 2. Современные тенденции развития ресторанного бизнеса план
- •1.Основные тенденции развития рынка ресторанного бизнеса
- •2. Общемировые тенденции в сфере кулинарии и общественного питания (рестораны быстрого обслуживания)
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 3. Информационное обеспечение маркетинга
- •3.2. Основные принципы использования маркетинговой информации, алгоритм процесса сбора и интерпретации
- •3.3. Маркетинговая информационная система, характеристика подсистем
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 4. Маркетинговые исследования – основа определения рыночных возможностей предприятий ресторанного хозяйства план
- •4.1. Сущность, основные цели и задачи маркетинговых исследований
- •4.2. Виды маркетинговых исследований и их характеристика
- •Метод Дельфи
- •Мозговой штурм
- •Синектика
- •4.3. Методологические основы маркетинговых исследований и алгоритм их проведения
- •4.4. Форма организации и представление результатов маркетингового исследования
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 5. Маркетинговые исследования конкурентов на рынке ресторанного бизнеса план
- •5.1. Сущность понятия конкуренции, характеристика ее основных видов
- •5.2. Характеристика методов конкурентной борьбы
- •5.3. Элементы анализа конкурентов
- •5.4. Бенчмаркинг – инструмент повышения конкурентоспособности предприятия ресторанного бизнеса
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 6. Маркетинговые исследования потребителей услуг предприятий ресторанного бизнеса план
- •6.1. Методологические основы маркетинговых исследований потребителей
- •6.2. Факторы, оказывающие влияние на поведение потребителей
- •6.3. Мотивы поведения потребителей
- •6.4. Моделирование процесса принятия решения о покупке
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 7. Сегментация рынка, определение целевого сегмента и позиционирование в системе маркетинга ресторанного бизнеса план
- •7.3. Стратегии выбора целевого рынка.
- •7.4. Позиционирование продукта в ресторанном бизнесе.
- •7.1. Сегментация рынка: типы и признаки сегментации
- •Сегментация рынка
- •Позиционирование на рынке
- •Выбор целевого рынка
- •7.2. Определение перспективного целевого рынка. Понятие stp-маркетинга
- •7.3. Стратегии выбора целевого рынка
- •7.4. Позиционирование продукта в ресторанном бизнесе
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 8. Маркетинговая продуктово-рыночная стратегия предприятий ресторанного хозяйства
- •8.2. Управление структурой предлагаемых на рынок продуктов. Концепция жизненного цикла товара.
- •8.3. Разработка и внедрение на рынок новых продуктов
- •8.4. Обеспечение качества и конкурентоспособности продуктов
- •8.5. Принятие решений о товарной марке
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 9. Маркетинговая ценовая политика предприятий ресторанного хозяйства план
- •9.1. Цена в комплексе маркетинга
- •9.2. Факторы, определяющие эффективность ценовой политики
- •9.3. Постановка целей ценообразования
- •9.4. Выбор метода ценообразования
- •9.5. Обоснование и реализация ценовой стратегии
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 10. Маркетинговая сбытовая стратегия предприятий ресторанного хозяйства план
- •10.1. Формирование сбытовой политики на прх
- •10.2. Выбор каналов сбыта в ресторанном бизнесе
- •10.3. Обоснование методов сбыта в ресторанном бизнесе
- •10.4. Выбор торговых посредников и организация взаимодействия с ними
- •10.5. Управление каналами сбыта
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 11. Коммуникационные маркетинговые стратегии предприятий ресторанного хозяйства план
- •11.1. Комплекс маркетинговых коммуникаций в ресторанном бизнесе
- •11.2. Oпределение целевых аудиторий коммуникаций
- •11.3. Установление целей коммуникаций в ресторанном бизнесе
- •11.4. Выбор структуры комплекса коммуникаций
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 12. Организация и контроль маркетингой деятельсности в ресторанном бизнесе план
- •12.1. Организация маркетинга на предприятии ресторанного хозяйства
- •12.2. Контроль маркетинга
- •12.3. Управление маркетингом в ресторанном бизнесе: стратегическое планирование
- •2. Следовательно, на втором этапе стратегического маркетингового планирования осуществляется выработка целей предприятия.
- •3. Разработка альтернативных стратегий.
- •5. Определение тактики реализации стратегии.
- •12.4. Тактическое планирование маркетинговой деятельности
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Список литературных источников
- •Інформаційні ресурси
Вопросы для самоконтроля:
Дать характеристику типов заведений в современном ресторанном бизнесе.
Какие изменения наблюдаются в структуризации ресторанного бизнеса?
Дать характеристику основных изменений структуры рынка ресторанного бизнеса.
Рассмотреть особенности формата ПРХ fast casual
Охарактеризовать основные тренды современного ресторанного бизнеса.
В чем заключается сущность кобрендинга, особенности его применения при продвижении услуг ПРХ.
Выделить современные тенденции развития в сфере кулинарии и общественного питания (рестораны быстрого обслуживания).
Рассмотреть перспективные направления развития ресторанного бизнеса.
МОДУЛЬ ІІ.
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГА
В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕ
Тема 3. Информационное обеспечение маркетинга
ПЛАН
3.1. Информация в системе маркетинговых исследований, ее сущность, значения, классификация.
3.2. Основные принципы использования маркетинговой информации, алгоритм процесса сбора и интерпретации.
3.3. Маркетинговая информационная система, характеристика подсистем.
3.1. Информация в системе маркетинговых исследований, ее сущность, значения, классификация
Маркетинговые решения должны учитывать уровень неопределенности и степень риска. Последний можно значительно уменьшить, располагая достаточным объемом надежной и своевременной информации. Для индустрии ресторанного бизнеса своевременность, достоверность и полнота информации чрезвычайно важны по причине зависимости результата услуги от многих факторов. В связи с этим значение маркетинговой информации для предприятий ресторанного хозяйства заключается в:
получении конкурентных преимуществ;
снижении финансового риска;
анализе состояния внешней и внутренней среды;
оценке рыночной деятельности;
координации реализации стратегии;
определении отношения потребителей и повышении их доверия к предприятию и предлагаемых им продуктам;
подтверждении или опровержении интуитивных предложений менеджмента;
повышении эффективности деятельности.
Маркетинговая информация представляет собой факты, сведения, оценки, цифры и другие данные, необходимые для анализа и прогнозирования маркетинговой деятельности. Факт – простейший вид информации – непосредственно наблюдаемое событие или условие. Сведения – разновидность фактов, представленных в систематизированной, обобщенной форме. Оценки – информация, базирующаяся на умозаключениях и расчетах (одной из форм оценки является прогноз). Цифры – форма отображения количественной информации.
Таким образом, маркетинговая информация - это исходный элемент маркетинговых исследований и самый ценный рыночный продукт.
Надлежащая информация способствует обработке и координации стратегий, поддержке и обоснованию соответствующих решений, повышению имиджа предприятия, дает возможность анализировать его деятельность с целью повышения ее эффективности.
Маркетинговая информация классифицируется по ряду признаков (таблица 3.1):
Таблица 3.1 − Классификация маркетинговой информации
Признак классификации |
Вид маркетинговой информации |
Характеристика |
||
Период, к которому относится информация |
Научно-техническая
Систематизированная
Несистематизиро-ванная |
Характеризуют данные о научных и научно-технических достижениях, исследованиях и разработках, новых приемах и технических средствах, используемых в индустрии гостеприимства
Содержит информацию, для которой четко определены состав показателей, периодичность, сроки и формы представления
Содержит информацию не регламентированную этими характеристиками; отражается в письмах, справках, очерках и т.д. |
||
Период, к которому относится информация |
Историческая
Текущая
Прогнозная |
Формирует представление об условиях и результатах деятельности предприятия в предшествующем периоде.
Отражает оперативное состояние бизнеса.
Представляет результат вероятностной оценки позиции предприятия в обозримой перспективе.
|
||
Отношение к этапам принятия маркетинговых решений |
Констатирующая
Поясняющая
Плановая
Используемая при контроле маркетинга |
Содержит данные о состоянии объектов управления маркетингом.
Дает возможность сформулировать представление о факторах и причинах, обуславливающих те или иные изменения в системе маркетинга.
Применяется в ходе разработки и принятии решений о целях, стратегии и программах маркетинга.
Охватывает аспекты, связанные с проверкой текущей деятельности предприятия (анализ возможностей сбыта, доли рынка, оценка исполнения бюджета маркетинга и др.), а также ревизии маркетинга.
|
||
Возможность численной оценки |
Количественная
Качественная |
Позволяет установить в конкретных числовых величинах сведения о состоянии исследуемых объектов (емкость рынка, доля рынка, степень влияния доходов различных групп потребителей на их спрос, размеры инвестиций на маркетинг, цены и т.д.)
Дает описание состояния объектов в качественных характеристиках (состав потребителей с точки зрения пола, рода занятий, места жительства, способы бронирования и оплаты, причины предпочтения тех или иных услуг и т.д.)
|
||
Характер информации |
Демоскопическая
Экоскопическая
|
Содержит сведения о самом потребителе (пол, возраст, национальность, социальное положение, уровень доходов, семейный бюджет и др.)
Включает сведения об общеэкономической ситуации, состоянии рынка, конъюнктурообразующих факторах, уровне цен и т.д. |
||
Источники информации |
Вторичная
Первичная |
Представляет собой данные, получаемые из бухгалтерской и статистической отчетности, специальных публикаций, справочников, систематизирующих и анализирующих обобщений. Источники вторичной информации подразделяются на внутренние (по отношению к предприятию) и внешние.
Формируется непосредственно в процессе проведения специальных обследований (опросов, наблюдений, экспериментов), направленных на решение конкретной проблемы. Она необходима в тех случаях, когда вторичной информации недостаточно. |
Невзирая на то, что в первую очередь для маркетинговых исследований нужен тщательный анализ имеющейся вторичной информации, самой ценной является первичная информация.
В таблице 3.2 рассмотрены основные преимущества и недостатки первичной и вторичной информации.
Таблица 3.2 − Преимущества и недостатки первичной и вторичной маркетинговой информации
Виды информации |
Преимущества |
Недостатки |
Первичная |
Целенаправленность, конкретность, соответствие принятой методологии сбора информации, надежность |
Высокая стоимость, большая длительность сбора информации, потребность в высококвалифицированных интервьюерах, сложность в их специальной подготовке |
Вторичная |
Низкая стоимость, скорость получения, достаточное количество, комплексность |
Достаточно общий характер, информация может устареть, неизвестна методика ее сбора и надежность источника информации |