1. В управлiннi великими підприємствами;

2. В управлiннi великими багатопрофiльними підприємствами зi значною кiлькiстю виробничих та комерцiйних підрозділів;

3. В управлiннi малими підприємствами;

4. В управлiннi державними підприємствами;

5. Немає правильної відповіді.

34. Де переважно застосовуються матричнi органiзацiйнi структури управлiння?

1. На багатопрофiльних органiзацiях з великою чисельністю працюючих;

2. На спiльних підприємствах;

3. В управлiннi середнiми по розмiру органiзацiями;

4. На підприємствах, продукція яких має відносно короткий життєвий цикл і часто змінюється;

5. В управлiннi великими підприємствами.

35. Органiзацiйна структура найбiльш ефективна для органiзацiй, якi мають фiлiали в рiзних регiонах – це:

1. Функцiональна;

2. Дивiзiональна;

3. Лінійно-функціональна;

4. Лiнiйна;

5. Матрична.

36. Органiзацiйна структура, де існує лише одноканальна взаємодія між елементами структури, кожен виробничий підрозділ очолює керівник (орган), який здійснює всі функції управління – це:

1. Функцiональна;

2. Лiнiйна;

3. Лінійно-функціональна;

4. Дивiзiональна;

5. Матрична.

37. В чому полягає основна перевага матричних органiзацiйних структур управління?

1. Орiєнтацiя на встановлення належних iнформацiйних зв’язків між ланками управління;

2. Висока гнучкість, адаптивність та орiєнтацiя на нововведення;

3. Орiєнтацiя на завоювання нових ринків збуту продукції;

4. Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов’язковим для виробничих підрозділів;

5. Кожен працівник підрозділу безпосередньо підпорядковується тільки одному керівникові.

38. Виробнича структура підприємства – це:

1. Склад виробничих та управлінських підрозділів підприємства, а також система взаємозв’язків щодо обміну матеріальними та інформаційними потоками між ними;

2. Склад виробничих підрозділів підприємства, їх взаємозв’язок і форми кооперування;

3. Упорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки й забезпечують керівництво підприємством;

4. Процес виробництва, розподілу і споживання матеріальних благ;

5. Всі відповіді правильні.

39. Виробнича структура підприємства включає:

1. Цехи основного виробництва, забезпечувальні та обслуговуючі господарства;

2. Основні цехи та склади;

3. Заготівельні, обробні та складальні цехи;

4. Інструментальне, транспортне та обслуговуючі господарства;

5. Виробничі та експериментальні цехи і господарства.

40. Господарство, що здійснює виготовлення технологічної оснастки, її зберігання і видачу на робочі місця – це:

1. Енергетичне господарство;

2. Ремонтне господарство;

3. Інструментальне господарство;

4. Транспортне господарство;

5. Складське господарство.

Тема 4 планування діяльності підприємства

1. Планування діяльності підприємства це:

1. Встановлення цілей підприємства на перспективу та вибір найефективніших способів їх досягнення й ресурсного забезпечення;

2. Порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

3. Розрахунок майбутньої величини прибутків;

4. Аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами цієї ж галузі;

5. Обґрунтування витрат підприємства.

2. Метою планування є: