1. Забезпечити виконання планів підприємства;

2. Ліквідувати негативний вплив на підприємство змін середовища, в якому воно функціонує;

3. Підвищити ліквідність і платоспроможність;

4. Дослідити ринок і визначити маркетингову політику підприємства;

5. Немає правильної відповіді.

3. До принципів планування не відносять:

1. Точність;

2. Оптимальність використання ресурсів;

3. Мобільність кадрів;

4. Безперервність;

5. Адекватність системи планування умовам діяльності об’єктів.

4. За принципами визначення планових показників розрізняють такі методи планування:

1. Балансовий;

2. Інтерполяційний;

3. Матричний;

4. Поліваріантний;

5. Автоматизований.

5. За узгодженістю ресурсів і потреб розрізняють такі методи планування

1. Нормативний;

2. Екстраполяційний;

3. Механізований;

4. Матричний;

5. Лінійно-графічний.

6. За способом розрахунку планових показників розрізняють такі методи:

1. Матричний;

2. Екстраполяційний;

3. Лінійно графічний;

4. Дослідно-статистичний;

5. Механізований.

7. Ресурсний метод планування використовується при:

1. Значних обсягах випуску продукції;

2. Обмеженості окремих видів продукції;

3. Незначній ємності ринку;

4. Обмеженій номенклатурі продукції;

5. При монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції.

8. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

1. Середніх норм використання ресурсів у плановому році;

2. Прогресивних норм використання ресурсів з урахуванням зміни цих норм у плановому році;

3. Норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

4. Середньогалузевих норм витрат ресурсів;

5. Міжгалузевих норм витрат ресурсів.

9. Узгодження потреб підприємства з необхідними ресурсами передбачає такий метод планування:

1. Матричний;

2. Чинниковий;

3. Балансовий;

4. Інтерполяційний;

5. Цільовий.

10. Планові показники визначаються на підставі розрахунків впливу чинників згідно методу:

1. Чинникового;

2. Цільового;

3. Інтерполяційного;

4. Дослідно-статистичного;

5. Матричного.

11. Значення планових показників визначається на основі їх динаміки в минулому при використанні методу:

1. Цільового;

2. Дослідно-статистичного;

3. Ресурсного;

4. Екстраполяційного;

5. Матричного.

12. За термінами плани поділяються на:

1. Реактивні;

2. Інактивні;

3. Поточні;

4. Функціональні;

5. Ресурсні.

13. На принципі мобілізації творчих здібностей персоналу базується такий тип планування:

1. Інтерактивне;

2. Преактивне;

3. Стратегічне;

4. Ресурсне;

5. Реактивне.

14. Немає необхідності повертатись до минулого та прагнути вперед при використанні такого типу планування:

1. Реактивне;

2. Стратегічне;

3. Преактивне;

4. Інактивне.

5. Інтерактивне;

15. За об’єктами планування розрізняють плани:

1. План виробництва;

2. План продажу;

3. Фінансовий план;

4. План матеріально-технічного забезпечення;

5. Всі відповіді правильні.

16. Визначення можливих обсягів продажу, формування портфелю замовлень, освоєння нових видів продукції – завдання:

1. Фінансового плану;

2. Плану продажу;

3. Плану інноваційно-інвестиційної діяльності;

4. Плану з праці;

5. Плану товарообороту.

17. Визначення номенклатури, асортименту та кількості продукції, що виготовляється в натуральних та вартісних показниках, характерно для:

1. Плану виробництва;

2. Фінансового плану;

3. Плану продажу;

4. Плану з праці;

5. Плану товарообороту.

18. В залежності від тривалості планового періоду розрізняють: