1. Управління основним виробництвом;

2. Управління допоміжним виробництвом;

3. Управління постачанням, збутом;

4. Управління зовнішньоекономічною діяльністю;

5. Всі відповіді правильні.

7. Процес формування структури управління, розподілу завдань, повноважень і відповідальності між працівниками суб’єкта господарювання для досягнення загальних цілей його діяльності – це:

1. Планування;

2. Цілеутворення;

3. Органiзацiя;

4. Мотивацiя;

5. Контроль.

8. Контроль, як функція управління – це:

1. Процес визначення цілей діяльності, передбачення майбутнього розвитку і виробу найефективніших способів їх досягнення;

2. Вид людської діяльності;

3. Процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності, порівняння досягнутих результатів із запланованими і коригування діяльності, що в сукупності забезпечує виконання завдань плану на належному рівні;

4. Спостереження за роботою персоналу підприємства;

5. Процес спостереження за виконанням персоналом окремих завдань, повноважень і відповідальності.

9. Мотивація, як функція управління – це:

1. Намагання працівника отримувати високу заробітну плату;

2. Процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності, порівняння досягнутих результатів із запланованими;

3. Процес забезпечення ступеня відносного задоволення, що відчуває працівник, який дістав певну винагороду;

4. Процес формування структури управління, розподілу завдань, повноважень і відповідальності між працівниками суб’єкта господарювання для досягнення загальних цілей його діяльності;

5. Процес, що спонукає працівників до спільних узгоджених дій, які забезпечують досягнення поставлених цілей діяльності.

10. До конкретних функцій управління не відносять:

1. Управління виробництвом;

2. Управління постачанням;

3. Управління постачанням, збутом;

4. Планування і контроль;

5. Управління зовнішньоекономічною діяльністю.

11. До принципів управління підприємством не належить:

1. Системність;

2. Цілеспрямованість;

3. Ліквідність;

4. Ієрархічність;

5. Взаємозалежність.

12. Досягнення максимально можливих результатів діяльності за мінімальних витрат характеризує принцип управління:

1. Цілеспрямованість;

2. Системність;

3. Економічність;

4. Взаємозалежність;

5. Пропорційність.

13. Підприємство розглядається як відкрита система, що складається із взаємодіючих та взаємопов'язаних елементів згідно принципу:

1. Урахування потреб та інтересів;

2. Системності;

3. Взаємозалежності;

4. Єдиновладдя;

5. Пропорційності.

14. Принцип ієрархічності – передбачає:

1. Досягнення максимально можливих результатів діяльності за мінімальних витрат;

2. Розташування управлінських посад в організаційній структурі від найнижчого рівня управління до найвищого;

3. Відповідальність за виконання функцій управління;

4. Задоволення потреб та інтереси працівників з метою досягнення цілей підприємства на засадах застосування мотивації;

5. Наявність єдиного відповідального центру, який здійснює керівництво та координацію діяльності підприємства з метою досягнення його цілей.

15. Методи управління – це:

1. Способи передачі інформації;

2. Технологічні карти;

3. План наради з виробничих питань;

4. Політика управління організацією;

5. Рівні та ланки управління.

16. Способи впливу на трудові колективи чи окремих працівників, що об’єктивно необхідні для досягнення множинних цілей підприємства, характеризують:

1. Комунікації;

2. Методи прийняття управлінських рішень;

3. Методи управління;

4. Конкретні функції управління;

5. Функції управління.

17. Розрізнять наступні групи методів управління: