1. Стратегія зростання;

2. Стратегія стабілізації;

3. Стратегія скорочення;

4. Стратегія реструктуризації;

5. Всі відповіді правильні.

29. До зовнішніх факторів, що впливають на вибір стратегії підприємства відносять:

1. Сильні і слабкі сторони підприємства;

2. Конкурентні можливості підприємства;

3. Філософія бізнесу, етичні принципи провідних керівників;

4. Привабливість галузі та рівень конкуренції;

5. Загальні цінності та корпоративна культура.

30. Поточні плани розробляють на такий період:

1. Невизначений період;

2. 1 рік;

3. 2-3 роки;

4. 5 років;

5. Чіткі межі відсутні.

31. Поточні (тактичні) плани – це:

1. Плани, що регулюють діяльність підприємства з виробництва продукції, її збуту, матеріально-технічного забезпечення, фінансових питань і розробляються на рік;

2. Довгострокове планування, що визначає напрям розвитку підприємства;

3. Визначення стратегії розвитку підприємства стосовно всіх напрямів його діяльності на період більше 5 років;

4. Письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації;

5. Планування діяльності підприємства за всіма напрямами на короткі періоди (рік, квартал, місяць, тиждень, доба).

32. До типових розділів поточних (тактичних) планів підприємства не відносять:

1. Маркетингова діяльність;

2. Інвестиційна діяльність;

3. Стратегічна діяльність;

4. Зовнішньоекономічна діяльність;

5. Фінансова діяльність.

33. Оперативне планування конкретизує:

1. Поточний план;

2. Стратегічний план;

3. План матеріально-технічного забезпечення;

4. Виробничу програму;

5. Бізнес-план.

34. Підсистеми оперативного планування

1. Функціональна, ресурсна;

2. Технологічна, організаційна;

3. Функціональна, поелементна, організаційна;

4. Організаційна, ресурсна, кадрова;

5. Поелементна, ресурсна.

35. Оперативне планування включає:

1. Деталізацію і розподіл виробничої програми для конкретних виконавців;

2. Розробку прогресивних, календарно-планових нормативів;

3. Складання графіків руху предметів праці в часі, в просторі і доведення їх до виконавців;

4. Контроль і регулювання ходу виробництва;

5. Всі відповіді правильні.

36. Відповідно до змісту робіт розрізняють такі види оперативного планування:

1. Поточне та тактичне;

2. Виробниче, невиробниче;

3. Календарне планування та диспетчерське регулювання;

4. Календарне та оперативне планування;

5. Диспетчерування, кооперування.

37. Диспетчерування – це :

1. Розроблення календарно-планових нормативів;

2. Контроль за виконанням планів-графіків, поточна координація роботи у процесі виконання завдання;

3. Розроблення планів-графіків руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва;

4. Розрахунки завантаження устаткування та площ;

5. Доведення виробничих завдань до підрозділів, виробничих дільниць і робочих місць.

38. Бізнес-план підприємства – це:

1. План виробництва і реалізації на наступний рік;

2. Документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним;

3. План, спрямований на обмеження використання ресурсів;

4. Комплексний плановий документ підприємницької діяльності;

5. Характеристика продукції, що виробляється підприємством.

39. Метою розробки бізнес-плану є:

1. Приватизація підприємства;

2. Перевага над конкурентами;

3. Пред’явлення в галузеві органи управління;

4. Формулювання або уточнення основної концепції розвитку підприємства;

5. Координація планів підприємства.

40. Основні відмінності між поточним планом і бізнес-планом зводяться до такого:

1. Поточний план розробляється на один рік, бізнес-план поєднує елементи поточного і стратегічного планування;

2. Бізнес-план розробляється в декількох варіантах;

3. Бізнес-план розробляється для підприємств з іноземними інвестиціями; поточний - лише з вітчизняними;

4. Поточний план затверджується керівником підприємства, бізнес-план - органами місцевого самоврядування;

5. Поточний план розробляється для внутрішнього використання, бізнес-план — для пред’явлення зовнішнім користувачам.