1. Плани продажу, з праці, товарообороту;

2. Стратегічний план та бізнес-план;

3. Довгостроковий, середньостроковий, поточний плани;

4. Довгостроковий план, план з праці, бізнес-план;

5. Немає правильної відповіді.

19. Деталізує показники тактичного плану для організації планомірного та ритмічної роботи всього підприємства та його структурних підрозділів протягом короткого проміжку часу:

1. Стратегічний план;

2. Бізнес-план;

3. Довгостроковий план;

4. Оперативно-календарний план;

5. Перспективний план.

20. Передбачає планування економічного та соціального розвитку підприємства на короткостроковий або середньостроковий період, визначає сукупність конкретних дій та засобів для досягнення намічених цілей:

1. Тактичний план;

2. Стратегічний план;

3. Оперативно-календарний план;

4. Довгостроковий план;

5. Бізнес-план.

21. Стратегія – це:

1. Процес здійснення сукупності взаємоузгоджених робіт з визначення короткострокових цілей;

2. Комплексна мета, що включає зовнішні та внутрішні орієнтири;

3. Конкретний стан окремих характеристик підприємства;

4. Довгостроковий якісно визначений напрям розвитку організації, спрямований на закріплення її позицій, задоволення потреб споживачів та досягнення поставлених цілей;

5. Процес здійснення сукупності систематизованих і взаємопов’язаних робіт із визначення довгострокових цілей та напрямів діяльності підприємства.

22. Стратегічне планування – це

1. Планування економічного та соціального розвитку підприємства на короткостроковий або середньостроковий період;

2. Комплексна мета, що включає зовнішні та внутрішні орієнтири;

3. Процес здійснення сукупності систематизованих і взаємопов’язаних робіт із визначення довгострокових цілей та напрямів діяльності підприємства;

4. Конкретний стан окремих характеристик підприємства;

5. Календарне погодження виробничого процесу між структурними підрозділами, в якому враховуються послідовність та параметри технологічного процесу.

23. Стратегічна ціль – це

1. Бачення майбутнього стану підприємства;

2. Процес здійснення сукупності взаємоузгоджених робіт з визначення довготермінових цілей;

3. Конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є бажаним і на які спрямована його діяльність;

4. Комплексна мета, що включає зовнішні та внутрішні орієнтири;

5. Узагальнена модель дій спрямованих на досягнення мети.

24. Головна, загальна ціль підприємства, яка визначає причину його існування – це:

1. Місія;

2. Стратегія підприємства;

3. Поточний план;

4. Стратегічна ціль;

5. Бізнес-план.

25. За характером поведінки на ринку виділяють такі стратегії:

1. Перспективна, поточна;

2. Виробнича, маркетингова, фінансова;

3. Зростання, скорочення;

4. Активна, пасивна;

5. Лідерства за витратами.

26. За рівнем управління розрізняють такі стратегії:

1. Реструктуризація, скорочення;

2. Корпоративна, оперативна;

3. Ресурсна, активна;

4. Оптимальних витрат, стабілізації;

5. Функціональна, стабілізації.

27. За позицією в конкурентному середовищі розрізняють такі стратегії:

1. Ринкової ніші, упередження;

2. Зростання, стабілізації;

3. Функціональна, ринкової ніші;

4. Ресурсна, пасивна;

5. Реструктуризації, широкої диференціації.

28. За стадією життєвого циклу підприємства розрізняють стратегію: