Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
билеты маркетинг.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
212.03 Кб
Скачать

31.Требования, предъявляемые к специалистам службы маркетинга: знания, качества, умения.

Служба маркетинга призвана обеспечить выполнение на предприятии всех функций маркетинговой деятельности.

Личностные качества специалистов по маркетингу:

  • Склонность к творческим формам деятельности, креативность, стремление к непрерывному пополнению и углублению знаний; стремление к обоснованному риску; способность быстро приспосабливаться к ситуации; инициативность, предприимчивость;

  • Коммуникабельность, общительность, интерес к людям и стремление больше знать о них и о состоянии их дел, способность располагать людей к себе, способность видеть себя со стороны, глазами другого человека, умение взглянуть на конфликтную ситуацию глазами собеседника, способность выслушивать, понимать и убеждать людей;

  • Стрессоустойчивость

Специалисты должны уметь выполнять:

  • Комплексное изучение рынка;

  • Формирование продуктовой политики предприятия;

  • Определение ценовой политики предприятия;

  • Создание каналов распределения и выбор средств продажи товаров;

  • Развитие коммуникативных связей предприятия с рынком.

Уметь разрабатывать:

  • Планы (программ, проектов) маркетинга на долго-, средне- и краткосрочные периоды;

  • Предложения по взаимосвязям и координациям деятельности службы маркетинга с другими подразделениями предприятия.

33.Контроль в маркетинге: цели, задачи, содержание и виды.

Контроль – заключительная фаза цикла управления маркетингом, завершающее звено в процессе принятия решений и их реализации. Вместе с тем фаза контроля является отправным моментом нового цикла управления маркетингом и реализации управленческих решений.

Задачи контроля:

  1. Установление степени достижения цели(анализ отклонений)

  2. Выявления возможностей улучшения результатов (обратная связь)

  3. Проверка степени адаптивности предприятия к окр.среде

Стадии контроля маркетинга:

  1. Установление плановых величин и стандартов

  2. Выявление реальных значений показателей

  3. Сравнение достигнутых показателей с ожидаемыми

  4. Анализ результатов сравнения

Объекты контроля:

  • Сбыт

  • Информация

  • Неэкономические показатели

  • Организационные процессы и структуры

Формы(виды) контроля:

  • Стратегический контроль– оценка стратегических решений маркетинга с точки зрения соответствия внешним условиям деятельности предприятия.

  • Оперативный контроль – оценка уровня выполнения текущих (годовых) планов. Цель такого контроля – установление соответствия текущих показателей плановым или их расхождения(по месяцам или кварталам). Основные средства контроля: анализ объема продаж, анализ доли фирмы на рынке, анализ соотношения «затраты – объем сбыта» и наблюдение за реакцией покупателей;

  • Контроль прибыльности и анализ затрат – оценка рентабельности маркетинговой деятельности предприятия в целом, по отношению к конкретным товарам, ассортиментным группам, целевым рынкам и сегментам, каналам товародвижения, средствам рекламы, коммерческому персоналу и т.д.