Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
билеты маркетинг.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
212.03 Кб
Скачать

30.Структура служб маркетинга: типы, различия, достоинства и недостатки.

Организационная структура управления маркетингом рассматривается как система взаимосвязанных, согласованно действующих элементов, выполняющих в системе управления предприятием функции управления маркетингом.

Между структурными подразделениями организации должна существовать координация. В зависимости от вида организационной структуры( линейная, линейно-штабная, матричная, смешанная)и сферы деятельности предприятия отдел маркетинга может занимать различные позиции.

Типы структур отдела маркетинга.

  1. Функциональная организация .Наиболее распространенная организационная форма, при которой структура отдела маркетинга формируется на базе разделения работ по различным функциям маркетинга.

  2. Управление по продукту может быть реализовано в форме матричной организации, в которой выделены «горизонталь» и «вертикаль» управления, между которыми распределяется ответственность: «горизонталь» - прибыль, оборот; «вертикаль» - информирование. Матричная структура управления применяются в случае, когда требуется сосредоточить ресурсы на решении особо важных для предприятия проблем, например, выход на рынок с новой продукцией.

  3. В крупных компаниях с широким ассортиментом производимых продуктов на разных рынках сбыта может быть создана чистая матричная структура( товарно-рыночная), в которой соединяется управление продуктом и управление рынком.

  4. Дивизиональная организация (товарная). Специалисты по маркетингу сгруппированы по отдельным продуктам и отвечают за их разработку;

Крупные компании с большой дифференциацией продуктов и рынков используют дивизиональные структуры управления и могут

создавать самостоятельные маркетинговые подразделения в рамках продуктовых направлений.

  1. Дивизиональная организация( рыночная). специалисты по маркетингу сгруппированы по отдельным рынкам и отвечают разработку стратегий и планов на своих рынках; Крупные компании с большой дифференциацией продуктов и могут создавать отделы, которые взаимодействуют с руководством региональных подразделений компании.

  2. При возникновении потребности координации маркетинговой деятельности, основанной на продуктах и потребителях может быть использована расширенная маркетинговая организация – сочетание из разных типов.

Преимущества и недостатки.

Тип структуры

Достоинства

Недостатки

Функциональная организация

  • Простота управления;

  • функциональная прозрачность

  • отсутствие дублирования

  • возможность специализации сотрудников, что приводит к повышению эффективности их работы.

  • Отсутствует управление маркетингом конкретных товаров;

  • Отсутствует управление маркетингом на конкретных рынках

Матричная

- Связанность маркетинговых аспектов;

- Не упускается выгода управления «малыми продуктами»;

- Хорошее информационное обеспечение по продукту.

- Невозможность закрепления ответственности по всем продуктам может привести к конфликтам и противоречиям;

- Широкая специализация по продукту не гарантирует наличия экспертных знаний по продукту (так как не хватает специфических знаний).

чистая матричная структура (товарно-рыночная)

  • Хорошая организация работы при внедрении на рынок;

  • Разработка комплексной программы внедрения на рынок;

  • Более достоверный прогноз рынка;

  • Хорошее знание товара

  • Высокие управленческие издержки;

  • Возможность конфликта между различными службами при решении вопросов по одному и тому же рынку

Дивизиональная организация (товарная)

  • Полный маркетинг каждого товара;

  • Более глубокое изучение специфики потребностей рынка и удовлетворение их

  • Увеличение затрат и расширение обязанностей у сотрудников затрудняет рост их квалификации

Дивизиональная организация( рыночная).

  • Высокая координация служб при внедрении на рынок;

  • Разработка комплексной программы внедрения на рынок;

  • Высокие управленческие издержки;

  • Возможность конфликта между различными службами при решении вопросов по одному и тому же рынку