8

5.7 Организация вспомогательных и обслуживающих производств вер. 1.121

© Дм. Балашов, 2002-2012

1. Производственная инфраструктура предприятия: состав, задачи.

2. Инструментальное хозяйство: состав, задачи, организация.

3. Ремонтное хозяйство: состав, задачи, организация.

4. Энергетическое хозяйство: состав, задачи, организация.

5. Транспортное хозяйство: состав, задачи, организация.

6. Складское хозяйство: состав, задачи, организация.

Ист.: Карпей, с.121-131; Кожекин, с.155-225. + повторить Т 5.1. Производственная структура

?1.

Для обеспечения бесперебойного и эффективного процесса производства необходим высокий уровень обслуживания основного производства подразделениями инфраструктуры.

Производственная инфраструктура – комплекс подразделений предприятия, основная задача которых – обеспечение нормального функционирования основного производства:

• вспомогательные и обслуживающие производственные подразделения (цехи, хозяйства): инструментальное, ремонтное, энергетическое, складское, транспортное;

• подразделения МТО, маркетинга, ОТК, конструкторские и технологические и др. (изучены в предыдущих темах).

Состав и размеры инфраструктуры зависят от типа производства, размеров предприятия, производственных связей, организации процесса производства. Основные принципы работы: централизация однородных процессов, их специализация; механизация и автоматизация; обоснованное планирование численности и рационализация управления; гибкость, минимум затрат.

?2.

Предприятие может удовлетворять потребность в инструменте (И) и оснастке (О) за счет приобретения со стороны или развития собственного инструментального хозяйства (на большинстве машиностроительных предприятий). Состав:

• производство (инструментальный цех, мастерские по заточке и ремонту И);

• обслуживание (центральный инструментальный склад – ЦИС, инструментально-раздаточные кладовые в цехах);

• руководство – создается инструментальный отдел во главе с начальником инструментального хозяйства. На небольших предприятиях хозяйство подчиняется начальнику технологического отдела.

Задачи:

• планирование потребности в ИО;

• проектирование, изготовление и восстановление ИО;

• хранение и выдача ИО, контроль за их качеством и правильной эксплуатацией.

Технико-экономические показатели: удельный вес затрат на ИО в с/с продукции – до 10%; количество и номенклатура ИО; удельный вес прогрессивного ИО; затраты на производство и восстановление ИО.

?2.2. Планирование потребности в И (натур. выраж.)

Потребность в И плановая = Расходное кол-во + Оборотный фонд – Факт запас на нач. периода

1. Расходное количество определяется по каждому типоразмеру и виду И согласно классификации, с использованием карт применяемости или карт типового оснащения рабочего места.

Потребность в режущем И зависит от программы выпуска, производимой с использованием инструмента (N выпуска); машинного времени (Н вр машин) или времени работы данного И на единицу продукции; времени работы И до полного износа (Т износа И):

Расходное кол-во = (N выпуска* Н вр машин* Уд вес вр работы И) / [Т износа И*(1 – К случайной убыли И]

К случайной убыли И планируется в пределах 0,05-0,1.

Т износа режущего И = (L/а + 1)* Т стойкости , час

L – высота режущей части И, мм; а – высота слоя, снимаемого за 1 заточку, мм;

Т стойкости – время работы И между заточками (время стойкости), час.