98. Що взагалі слід розуміти під організаційною зміною?

1. Зміну організаційної структури і технології.

2. Зміну технології, повноважень, правил і стратегії.

3. Зміну організаційної структури, продукції, технології, кадрів, повноважень, правил, стратегії тощо.

4. Зміну кадрів і стратегії.

99. Організаційні зміни найчастіше сприяють:

1. Зміні стратегії і кадрів.	2. Зміні технології і кадрів.
3. Зміні структури управління, технології, кадрів, стратегії тощо.	4. Зміні стратегії і тактики.

100. Що слід розуміти під ефективністю менеджменту організації?

1. Виконання основних господарських завдань.

2. Досягнення певного обсягу прибутку.

3. Досягнення запланованих результатів діяльності організації.

4. Завоювання нових ринків збуту товарів та послуг.

Розділ 8. Організація праці менеджера

1. Вкажіть психологічні чинники ефективної роботи менеджера.

1. Естетика робочого місця;

2. Освітленість робочого місця;

3. Соціальний статус;

4. Температура навколишнього повітря;

2. Перерахуйте фізіологічні чинники ефективної роботи менеджера

1. Естетика робочого місця;

2. Освітленість робочого місця;

3. Соціальний статус;

4. Температура навколишнього повітря;

3. Правильне розташування монітора комп'ютера:

1. Зліва

2. Справа

3. Прямо перед собою

4. Правильне розташування джерела світла при роботі з комп'ютером

1. Зліва

2. Справа

3. Позаду монітора

4. Спереду монітора

5. Яке крісло краще підходить для тривалої роботи

1. З великою м'якою спинкою крісла

2. Спинка крісла під поясницю

6. Яке крісло краще підходить для тривалої роботи

1. Нерегульоване крісло без підлокітників

2. Нерегульоване крісло з підлокітниками

3. Регульоване крісло без підлокітників

4. Регульоване крісло з підлокітниками

7. Як необхідно правильно тримати руки на клавіатурі

1. Відсунути клавіатуру від краю столу і опереть кисті об спеціальний майданчик

2. Тримати лікті паралельно поверхні столу і під прямим кутом до плеча

8. Які необхідно вживати заходи для профілактики болю

1. Ергономічна організація робочого місця для зведення до мінімуму робочого навантаження на область зап'ястного каналу.

2. Вправи Ерга на розтягання і зміцнення м'язів зап'ястя і долоні.

3. Регулярні перерви в роботі з мишею і клавіатурою.

4. Правильна постава.

9. Який план важливіший

1. На день

2. На тиждень

3. На місяць

10. Як необхідно спланувати робочий день

1. 50 % робочого часу

2. 60 % робочого часу

3. 80 % робочого часу

4. 100 % робочого часу

11. У якому порядку рекомендується виконувати поставлені на день завдання

1. На початку дня - прості завдання, потім складні

2. На початку дня - складні завдання, потім прості

3. На початку дня - з відносно важливою, але досить простого завдання

12. Загальний принцип делегування полягає:

1. у тому, що повноваження доцільно передати на рівень вище.

2. у тому, що повноваження доцільно передати на рівень нижче.

3. у тому, що повноваження доцільно передавати на найнижчий з рівнів менеджменту, на якому вони можуть достатньо ефективно реалізовуватися.

13. Що необхідне для правильного делегування

1. Бажання вищестоящого менеджера передати частину повноважень підлеглому.

2. Рішучість вищестоящого менеджера передати частину повноважень

3. Бажання підлеглого прийняти на себе повноваження і відповідну відповідальність.

14. Лідер, на відміну від простого менеджера

1. Доручає

2. Використовує емоції

3. Покладається на систему

4. Використовує доводи

15. Форми стратегії Відплата

1. Загроза

2. Обіцянка

3. Доказ

4. Соціальний тиск

16. Форми стратегії Взаємодія

1. Загроза

2. Обіцянка

3. Доказ

4. Соціальний тиск

17. Форми стратегії Обгрунтування

1. Загроза

2. Обіцянка

3. Доказ

4. Соціальний тиск

18. У яких випадках можливо застосування стратегії Відплати

1. Сторони взаїмозавісими

2. Сторони довіряють один одному і упевнені у взаємній надійності

3. Нерівність влади на користь того, що впливає

4. Можливо опір вимогам

19. У яких випадках можливо застосування стратегії Взаємодії

1. Досить часу для просторового обговорення

2. Кожна із сторін має щось важливе для іншої

3. Досить часу для переговорів

4. Наявність загальних цілей

20. У яких випадках можливо застосування стратегії Обгрунтування

1. Наявність загальних цілей

2. Досить часу для просторового обговорення

3. Кожна із сторін має щось важливе для іншої

4. Можливо опір вимогам

21. Залежно від рівня управління виділяють менеджерів:

1. Вищого, середнього і найнижчого рівнів.	3. Вищого і середнього рівнів.
2. Вищого, середнього, нижчого і найнижчого рівнів.	4. Вищого і найнижчого рівнів.

22. Що передбачає дисципліна як принцип менеджменту?

1. Виконання всіма працівниками поставлених завдань.

2. Чітке дотримання адміністрацією підприємства і його персоналом укладеного колективного договору та контракту.

3. Виконання менеджерами поставлених завдань.

4. Виконання працівниками апарату управління поставлених завдань

23. Хто розподіляє функції управління в організації?

1. Спеціалісти.	3. Керівник організації.
2. Робітники.	4. Спеціалісти робітники.

24. Хто розподіляє функції в підрозділі організації?

1. Керівник підприємства.	3. Економісти.
2. Відділ персоналу.	4. Керівник підрозділу.