65. Ремонт - це:

1. Заміна зношених частин устаткування.

2. Процес відновлення початкової дієспроможності устаткування, яку було втрачено в результаті виробничого використання.

3. Процес усування дрібних несправностей засобів праці.

4. Процес підвищення технічного рівня устаткування.

66. Контроль в системі операційного менеджменту - це:

1. Процес визначення якості та коректування виконуваної підлеглими роботи для забезпечення виконання планів, направлених на досягнення цілей підприємства.

2. Спостереження за роботою персоналу.

3. Вид управлінської діяльності щодо забезпечення виконання певних завдань.

4. Спостереження за виконанням персоналом окремих завдань.

67. Управління запасами - це:

1. Вид виробничої діяльності, об'єктом якої є створення та збереження запасів.

2. Вид виробничої діяльності, направлений на розв'язання конкретних управлінських функцій з метою збереження запасів.

3. Вид виробничої діяльності, об'єктом якого є збереження визначених видів матеріалів (метал, паливо, будівельні матеріали і т.п.).

4. Вид діяльності, який забезпечує безперебійну роботу виробничих цехів.

68. Матеріально-технічне постачання підприємства - це:

1. Постачання на склади підприємства чи на робочі місця матеріально-технічних ресурсів.

2. Своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів.

3. Форма постачання сировиною та матеріалами підприємства.

4. Постачання на склади підприємства чи на робочі місця необхідних матеріалів.

69. Управління попитом - це:

1. Координація і контроль попиту на товари виробничого призначення.

2. Координація і контроль всіх джерел попиту для ефективного вико­ристання виробничої системи і своєчасного постачання продукції.

3. Координація і контроль всіх джерел попиту для своєчасного постачання продукції.

4. Координація і контроль всіх джерел попиту для ефективного використання виробничої системи.

70. Проект - це:

1. План довгострокових фінансових вкладень.

2. Програма дій з використання фінансових ресурсів.

3. Завдання з певними вихідними даними й плановими резуль­татами, що зумовлюють спосіб його рішення.

4. Комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.

71. До класифікацій проектів за класом (складом і струк­турою самого проекту та його предметної галузі) не відносять:

1. Організаційні проекти.

2. Монопроект.

3. Мультипроект.

4. Мегапроект.

72. Короткострокові проекти - це проекти тривалістю:

1. до 1 року;

2. до 2 років;

3. до 3 років;

4. до 4 років.

73. Життєвий цикл проекту - це час:

1. Від ідентифікації до завершення впровадження проекту;

2. Від ідентифікації до початку впровадження проекту;

3. Від задуму до його закінчення;

4. Від завершення підготовки проекту до завершення впровадження проекту.

74. Управління проектами - це:

1. Дисципліна, що об'єднує спеціальні та над професійні знання;

2. Процес керівництва та координації людських, матеріальних та фінансових ресурсів протягом життєвого циклу проекту;

3. Процес управління системою цілей;

4. Діяльність, спрямована на побудову проекту з максимально можливою ефективністю.

75. Поточні витрати включають:

1. Операційні витрати мінус витрати на виплату відсотків по кредитах;

2. Витрати на випуск продукції, що містять витрати на придбання сировини, основних та допоміжних матеріалів, оплату праці, загальнозаводські та накладні витрати;

3. Витрати на інвестиції до основного капіталу, передвиробничі витрати та потреби в обіговому капіталі;

4. Витрати на експлуатацію обладнання, палива, енергії.

76. Метою технічного аналізу проекту є:

1. Вивчення споживачів продукції;

2. Вивчення поточних витрат виробництва;

3. Вивчення капітальних витрат;

4. Вивчення капітальних і поточних витрат виробництва.

77. До об'єктів інфраструктури належать:

1. Лінії електропередачі;

2. Конвеєрні лінії;

3. Кредитні лінії;

4. Жодна з названих.

78. Метою екологічного аналізу інвестиційного проекту є:

1. Оцінка наслідків впливу на забруднення атмосферного повітря;

2. З'ясування однозначності всіх передумов проектного аналізу;

3. Встановлення потенційної шкоди навколишньому середовищу під час здійснення та експлуатації проекту і визначення заходів, необхідних для її пом'якшення або відвернення;

4. Розробка плану збереження природного середовища.

79. Оцінка населення, що мешкає у зоні реалізації проекту, вимагає:

1. Оцінити населення з точки зору демографічних, соціальних особливостей, умов мешкання, зайнятості, відпочинку та визначити ступінь впливу проекту на ці параметри;

2. Оцінити можливість поліпшення рівня життя;

3. Оцінити ступінь впливу проекту на умови проживання, зайнятості та відпочинку населення;

4. Спрогнозувати зміни соціокультурних параметрів населення.

80. Мета фінансового аналізу проекту:

1. Оцінити підготовленість підприємства до виконання проекту;

2. Розрахувати показники грошових потоків;

3. Визначити, чи є проект рентабельним та ефективним;

4. Визначити фінансову життєздатність проекту для прийняття рішень про доцільність його інвестування та фінансування.

81. Функціональний проект - це:

1. Проект, який здійснюється в існуючих функціональних підрозділах;

2. Проект, в якому задіяні люди з різних функціональних зон;

3. Проект, основною характеристикою якого є те, що над конкретним проектом постійно працює самостійна група спеціалістів;

4. Проектування, що ґрунтується на функціональному підході до структуризації.

82. Найбільш відомими методами складання сітьового графіку є:

1. Метод оцінки та перегляду програм (PERT);

2. Метод критичного шляху (СРМ);

3. Метод робочого календаря;

4. Правильні лише 1 та 2.

83. Вирішальний вплив на сучасну теорію і практику забезпечення якості мали праці таких всесвітньо відомих спеціалістів, як:

1. У. Шухарт, Е. Демінг.

2. Д. Джуран, Ф. Кросбі.

3. А. Фейгенбаум, К. Ісікава, Г. Тагуші.

4. Усі вище перераховані.

84. Основними принципами AQI(Annual Quality Improvement) - концепції щорічного поліпшення якості - є:

1. Планування керівництвом поліпшення якості на всіх рівнях і в усіх сферах діяльності підприємства.

2. Розроблення заходів, спрямованих на виключення (попередження) помилок у сфері управління якістю.

3. Перехід від адміністрування (наказів зверху) до планомірного управління всією діяльністю у сфері якості, в т.ч. і вдосконалення адміністративної діяльності.

4. Усі вище перераховані відповіді правильні.