Министерство образования и науки Российской Федерации

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

В.И. МАЛЮК

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебное пособие

Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки бакалавров 080100 «Экономика» и 080200 «Менеджмент».

Санкт-Петербург

Издательство Политехнического университета

2014

УДК 681.3.07

ББК 88.5

Рецензенты:

И.С.Минко, проф. кафедры экономики промышленности и организации производства Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики, институт холода и биотехнологий, д-р экон. наук,

В.В.Глухов, проф., зав. кафедрой экономики и менеджмента недвижимости и технологий Санкт-Петербургского национального исследовательского политехнического университета, д-р экон. наук.

Малюк В.И.

Стратегический менеджмент : учеб. пособие. / В.И.Малюк. – С-Пб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. - 255 с.

ISBN

Содержится системное изложение основных разделов и тем дисциплины «Стратегический менеджмент», позволяющее студентам всех форм обучения получить базовый объем знаний в рамках рабочих программ по направлениям подготовки бакалавров экономики 080100 и менеджмента 080200 как в экономических вузах, так и на экономических факультетах технических вузов. Материал хорошо структурирован, содержит поясняющие схемы, рисунки, примеры из практики. В состав предложенных материалов включена курсовая работа.

Книга может быть использована студентами, преподавателями вузов, руководителями предприятий, специалистами в области управления стратегическим развитием организаций.

Содержание

Глава 1. Введение в дисциплину………………………………………….………….6

1.1. Понятия, категории и содержание стратегического менеджмента……………..6

1.2. Процесс стратегического управления организацией…………………………….8

1.3. Общие функции и процесс их реализации в системе стратегического

менеджмента……………………………………………………………………….12

1.4. Сценарий реализации стратегического управления компанией…………….…..16

Глава 2. История возникновения и развития стратегического менеджмента…20

2.1. Истоки возникновения стратегического менеджмента…………………………..20

2.2. Школы стратегического менеджмента…………………………………………….23

2.2.1 Школа дизайна в стратегическом менеджменте…………………………...24

2.2.2 Школа планирования в стратегическом менеджменте…………………….25

2.2.3 Школа позиционирования в стратегическом менеджменте……………....27

2.2.4 Школа предпринимательства в стратегическом менеджменте……...……28

2.2.5 Когнитивная школа в стратегическом менеджменте……...………………29

2.2.6 Школа обучения в стратегическом менеджменте………………………….31

2.2.7 Школа власти в стратегическом менеджменте…...………………………..32

2.2.8 Школа культуры в стратегическом менеджменте……...………………….35

2.2.9 Школа внешней среды в стратегическом менеджменте…...……………...37

2.2.10 Школа конфигурации в стратегическом менеджменте…………………..39

Глава 3. Стратегический анализ внешней среды организации в отрасли……..46

3.1. Прогнозирование в стратегическом менеджменте……………………………….46

3.2. Анализ внешней среды организации (отрасли)…………………………………...50

Глава 4. Анализ внутренней среды организации………………………………….64

4.1. Ресурсный подход к анализу внутренней среды предприятия…………………..64

4.2 Анализ цепочки создания ценности как инструмент оценки внутренней

среды организации………………………………………………………………………77

4.3. Формирование информационной базы для анализа внутренней

среды компании………………………………………………………………………….80

Глава 5. Система стратегических целей развития организации………………..85

5.1. Иерархия в целевой системе организации………………………………………..85

5.2. Соответствие целей организации её функциональной модели………………….93

5.3. Соответствие целей и структур организации……………………………………..97

Глава 6. Стратегии на организационном (микро) уровне……………………….104

6.1. Стратегия товара…………………………………………………………………...104

6.1.1. Выбор товара……………………………………………………………….104

6.1.2. Определение товара……………………………………………………..…111

6.2. Стратегия процесса………………………………………………………………..113

6.2.1. зависимость выбора процесса от вида концепции формирования конкурентного преимущества……………………………………………………114

6.2.2. выбор производственного процесса в зависимости от характера его специализации……………………………………………………………………116

6.3. Стратегия места расположения предприятия…………………………………...117

6.4. Стратегия развития человеческих (трудовых) ресурсов………………………..120

6.5. Стратегия материально-технического обеспечения…………………………….123

Глава 7. Принципы формирования рационального портфеля стратегических зон хозяйствования предприятия…………………………………………………..126

7.1.Принцип соответствия ключевой компетенции организации…………………..127

7.2.Принцип рационального сочетания этапов жизненного цикла СЗХ, входящих в портфель организации…………………………………………………………………131

7.3.Принцип рационального использования ресурсов организации……………….140

7.4.Принцип синергизма портфеля СЗХ организации………………………………152