- •Тема 1. Організація – як об’єкт управління
- •1. Загальні поняття про організацію
- •Загальні характеристики організації.
- •2.Системна модель управління організацією
- •3.Взаємозв’язок та взаємозалежність внутрішніх елементів організації та факторів зовнішнього середовища.
- •Внутрішнє середовище
- •4.Імідж організації
- •5. Учасники та показники діяльності підприємства
- •Тема 2. Організація – як система управління.
- •1. Організація як система управління
- •2.Відносини з міською владою.
- •2. Специфіка управління на стадіях життєвого циклу організації.
- •Специфіка управління на стадіях життєвого циклу організації
- •Тема 4. Особливості управління організаціями різних форм власності План
- •Характеристика організаційних форм підприємств України
- •Види господарських товариств :
- •3. Форми об’єднання підприємств в Україні
- •Тема 5. Управління фінансово-економічною підсистемою План
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •2.Фінансове планування на підприємствах
- •2)Інші надходження –включають :
- •Тема 6. Управління соціально-психологічною підсистемою План
- •1.Управління персоналом
- •Штатна структура. Розрахунок витрат на управління та чисельності персоналу.
- •4. Моральний клімат та соціальна відповідальність організації
- •Системи і форми оплати праці
- •Тема 7. Управління маркетинговою діяльністю План
- •1. Суть маркетингової політики.
- •2.Внутрішні та зовнішні фактори маркетингу
- •4. Основні завдання маркетинг- менеджменту
- •Тема 8. Кризові явища –як фаза життєвого циклу організації План.
- •Сутність та основні джерела виникнення кризових явищ.
- •Судовий розгляд у справі про неспроможність (банкрутство) підприємства.
- •Прийняття арбітражним судом рішення в справі про неспроможність (банкрутстві) підприємства.
- •6. Забезпечення задоволення претензій кредиторів за рахунок реалізації майна підприємства-банкрута.
- •2. Участь кредиторів у фінансовому оздоровленні боржника
- •Тема 9. Управління виробничою підсистемою
- •1. Управління виробництвом
- •1.Загальні поняття про оперативне управління.
- •3.Диспетчерування
- •Тема 10. Управління соціально-психологічною підсистемою
- •1.Управління персоналом
- •Персонал
Судовий розгляд у справі про неспроможність (банкрутство) підприємства.
Метою судового розгляду є встановлення реальних причин неплатоспроможності підприємства, можливостей і форм їхнього усунення, а також наявність або відсутність реальних передумов успішного подолання фінансової кризи в майбутньому періоді.
Прийняття арбітражним судом рішення в справі про неспроможність (банкрутстві) підприємства.
Принципово це рішення може мати наступні форми:
а) про відхилення заяви при виявленні фінансової заможності підприємства-боржника. Так, заява відхиляється, якщо неплатоспроможність підприємства носить технічний характер ("технічне банкрутство") і наявні активи дозволяють йому повною мірою задовільнити усі фінансові зобов'язання й виконувати подальшу господарську діяльність;
б) про призупинення виробництва в справі в зв'язку зі здійсненням реорганізаційних процедур. Такі процедури спрямовані на запобігання ліквідації підприємства і його вихід з фінансової кризи. Реорганізаційні процедури, включають зовнішнє управління майном підприємства-боржника і його санацію. Підставою для винесення рішення про здійснення реорганізаційних процедур є наявність реальної можливості відновити платоспроможність і фінансову стійкість підприємства-боржника шляхом реалізації частини його майна, припинення залучення кредитів у всіх їхніх формах і інших фінансових заходах. Склад таких заходів є змістом антикризового фінансового керування підприємством і докладно розглядається в наступних розділах;
в) про визнання підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації. У цьому випадку здійснюються спеціальні ліквідаційні процедури (відкривається виробництво). Ряд ліквідаційних процедур при банкрутстві підприємства безпосередньо зв'язані з функціями фінансового менеджменту. Цей менеджмент покладається на ліквідаційну комісію, яка відповідно до законодавства здійснює загальне керування майном підприємства-банкрута і задоволення вимог кредиторів.
Функції фінансового менеджменту в процесі здійснення ліквідаційних процедур при банкрутстві включають (мал. .2):
1. Оцінку майна підприємства-банкрута по балансовій вартості. Така оцінка здійснюється на основі повної інвентаризації майна підприємства, що належить йому на правах власності або повного господарського ведення.
2. Визначення обсягу і складу ліквідаційної (конкурсної) маси. Вона являє собою майно підприємства, оголошеного банкрутом, призначене до реалізації для забезпечення задоволення претензій кредиторів. Основу формування ліквідаційної (конкурсної) маси складає все майно підприємства-банкрута. Так, не підлягає включенню в ліквідаційну (конкурсну) масу майно підприємства-банкрута, що є предметом застави; майно, орендоване таким підприємством. У ліквідаційну (конкурсну) масу не входять також об'єкти житлового фонду, дитячих дошкільних установ, виробничої і комунальної інфраструктури.
3. Оцінку майна, що входить до складу ліквідаційної (конкурсної) маси, по ринковій вартості. Так як майно підприємства-банкрута підлягає реалізації з метою задоволення претензій кредиторів, воно повинно бути попередньо оцінене по мінімально можливій ринковій вартості (за ціною попиту).
Визначення обсягу реальних фінансових зобов’язань підприємства-банкрута. Ліквідаційна комісія після витікання законодавчо встановленого терміну пред'явлення претензій кредиторами до підприємства -боржника аналізує всі його фінансові зобов’язання незалежно від надходження претензій кредиторів, складає список визнаних і відхилених претензій і черговості їхнього задоволення й на протязі передбаченого терміну направляє цей список кредиторам.
Вибір найбільш ефективних форм продажу майна . Цей вибір ґрунтується на можливостях отримання максимальної суми засобів від реалізації майна підприємства-банкрута. Про порядок продажу майна потенційні покупці повинні бути оповіщені через засоби масової інформації.
