Практичні завдання, задачі, ситуаційні вправи

Задача 9.1. За даними інформації, наведеної про обсяг виробництва підприємства та враховуючи індекси цін необхідно обчислити обсяг виробництва у порівняльних цінах, темп приросту базисний та ланцюговий, середньорічний темпи зростання на основі середньої арифметичної та середньої геометричної. Зробіть висновки.

Рік	Обсяг виробництва продукції в діючих цінах, тис. грн.	Індекси цін	Обсяг виробництва продукції у порівняльних цінах, тис. грн.
2007	2500	1,00
2008	2830	1,23
2009	2460	1,15
2010	3100	1,04
2011	3450	1,12

Задача 9.2. За наведеними даними розрахувати точку беззбитковості роботи підприємства. Розрахувати на скільки потрібно скоротити умовно-постійні витрати, якщо підприємство на наступний рік має портфель замовлень на рівні 6000 шт. При цьому прибуток не планується, а умовно постійні та умовно змінні витрати на одиницю продукції залишаться на тому ж рівні.

Показники	сума
1.Обсяг випуску продукції, шт.	10000
2.Ціна 1 штуки	20
3.Витрати підприємства всього	150000
в тому числі
3.1.умовно-змінні витрати	100000
3.2.умовно-постійнй витрати	50000

Задача 9.3.За наведеними даними розрахувати точку беззбитковості роботи підприємства. Побудувати графік. Визначити наскільки потрібно скоротити постійні витрати, якщо в наступному періоді обсяг виробництва зменшиться на 60 шт. При цьому ціна, змінні витрати на одиницю залишатимуться без змін.

Показники	Сума
1.Обсяг виробництва продукції , тис. грн.	8000
2.Обсяг виробництва в натуральному виразі, штук	200
3.Витрати виробництва, всього	6900
В т.ч. витрати сировини та матеріалів	2500
Заробітна плата робітників з нарахуваннями (відрядна)	2000
Загальновиробничі витрати (50% постійних витрат)	500
Адміністративні витрати	1300
Витрати на збут (30% постійних витрат)	600

Задача 9.4. На основі аналізу витрат, ціни, маржі, попиту на продукцію (портфеля замовлень) спрощеного варіанту матриці «МАРКОН» дати обґрунтування асортиментної політики підприємства. Визначити:

а) найбільш рентабельні види продукції;

б) види продукції з найбільшим обсягом реалізації (високим попитом);

в) види продукції, які приносять найбільший маржинальний дохід;

г)види продукції від яких підприємству бажано відмовлятися.

Показники	Види продукції						Всього	Середнє значення
	А	Б	В	Г	Д	Е
Обсяг реалізації, тис. шт.	400	120	100	200	800	50
Ціна	25	20	4	10	8	40	х	х
Змінні витрати на одиницю продукції	17	8	3	7	6	30	х	х
Маржа на одиницю продукції	8	14	1	3	2	10
Виручка (дохід)							х	х
Маржа загальна							х	Х

Задача 9.5. На основі маржинального аналізу оптимізувати структуру випуску продукції з метою отримання максимальної маси прибутку. При оптимізації асортименту та структури необхідно врахувати наступні обмеження:

- продукції А повинно бути реалізовано не менше 40, 0 тис. шт. (державне замовлення);

- продукції В може бути реалізовано не більше 100, 0 тис. шт.

- продукції С може бути реалізовано не більше 150, 0 тис. шт.

Розрахувати масу прибутку при новій структурі асортименту та визначити на скільки зросте рентабельність виробництва.

Показники	Вихідні дані по видах продукції				Стратегічний варіант випуску продукції по видах
	А	В	С	Сума всього	А	В	С	Сума всього
1.Реалізація продукції в натуральних одиницях, тис. шт.	80,0	60,0	20,0
2.Ціна одиниці продукції, грн.	10	7	5
3.Загальний дохід
4.Змінні витрати на одиницю продукції, грн.	9	5	1
5.Постійні витрати, тис.грн.	х	х	х	200,0
6.Змінні витрати всього, тис. грн.
7.Маржинальний дохід на одиницю продукції, грн.
8.Маржинальний дохід загальний, тис. грн.
9.Прибуток, всього, тис. грн.

Задача 9.6. За наведеними даними проаналізувати рівень використання виробничих потужностей підприємства. Дати оцінку динамічних змін.

Показник	Минулий період	Звітний період	Відхилення
1.Виробнича потужність, тис. т	580	600
2.Фактичний випуск продукції, тис. т.	420	480
3.Рівень використання виробничої потужності, %

Задача 9.7.За наведеними даними розрахувати точку беззбитковості роботи підприємства. Визначити запас міцності підприємства в абсолютному розмірі та у відносних величинах.

Показники	Сума
1.Дохід підприємства, всього	100000
2.Витрати підприємства, всього	80000
В т.ч. умовно-змінні	50000
Умовно-постійні	30000
3.Прибуток	…
4.Маржинальний дохід загальний	…
5.Коефіцієнт маржинального доходу	…

Задача 9.8. За наведеними даними розрахувати точку беззбитковості роботи підприємства. Визначити операційний важіль. Розрахувати наскільки зміниться прибуток, якщо обсяг реалізації зросте на 15%

Показники	Сума
1.Дохід підприємства, всього	500000
2.Витрати підприємства, всього	400000
В т.ч. умовно-змінні	250000
Умовно-постійні	150000
3.Прибуток	…
4.Маржинальний дохід загальний	…
5.Коефіцієнт операційного важелю.	…

Задача 9.9. Проаналізувати виконання плану за асортиментом випуску продукції за такими даними.

Вид продукції	Планові данні	Фактичні данні
Продукція "А"	250	300
Продукція "Б"	200	400
Продукція "В"	300	250
Разом

Задача 9.10. На основі наведених даних за допомогою АВС-аналізу проран- жирувати види продукції за їх значущістю для підприємства (за рівнем загальної маржі)

Вид продукції	Обсяг реалізації, шт.	Маржиналь-ний дохід з одиниці продукції, грн.	Загальна маржа, грн.	Частка продукту в загальній маржі, %	Належність продукту до відповідної групи (А, В, С)
Продукт 1	120	100	12000
Продукт 2	300	40	12000
Продукт 3	1000	5	5000
Продукт 4	400	100	40000
Продукт 5	200	50	10000
Продукт 6	3000	60	180000
Продукт 7	500	20	10000
Продукт 8	50	10	500
Продукт 9	250	80	20000
Продукт 10	5000	8	40000
Всього

Задача 9.11. Дайте оцінку виконання плану за сортністю продукції на основі середньозваженої ціни та коефіцієнту сортності.

Сорт	Ціна	Вироблено продукції за планом	Вироблено продукції фактично
1	10	400	500
2	8	250	320
3	5	100	220
Разом	х

Задача 9.12. За наведеними даними проаналізувати втрати від браку та їх вплив на обсяг випуску продукції.

Показники	Базисний період	Звітний період
1.Вартість бракованої продукції	3600	4200
Фактична вартість товарної продукції	120000	156000
3.Фактична собівартість товарної продукції	90000	125000
4.Загальновиробничі витрати	1000	2690

Задача 9.13.За наведеними даними проаналізувати ритмічність та аритмічність випуску продукції

Декади	За планом	фактично
1.		250
П		370
Ш		570
Разом	1000	1190

Довідково.В першій декаді місяця 7 робочих днів, в другій декаді - 6 робочих днів, в третій декаді - 8 робочих днів.

Задача 9.14. Розрахувати ритмічність поставок продукції на основі середньоквадратичного відхилення за такими даними.

Дні тижня	1	2	3	4	5	6	7
Відвантажено продукції покупцеві фактично, тис. грн.	80,0	95,0	100,0	50,0	60,0	40,0	75,0
Середнє значення рівня поставок продукції за тиждень, тис. грн.	70	70	70	70	70	70	70

Задача 9.15. За наведеними даними розрахувати суму прибутку підприємства за умови отримання додаткового замовлення на продукцію «В» в розмірі 200 шт. Обґрунтувати доцільність такого рішення. Обґрунтувати стратегію підприємства з удосконалення асортименту випуску продукції.

Показники	А	В	С	Всього
Ціна	5	10	12
Обсяг реалізації, шт.	200	200	150
Виручка (дохід)	1000	2000	1800	4800
Змінні витрати на 1 од.	6	7,5	5	Х
Змінні витрати всього	1200	1500	750	3450
Маржинальний дохід на 1 од.	-1	+2,5	+7	Х
Маржинальний дохід загальний	-200	+500	+1050	1350
Постійні витрати	417	522	261	1200
Прибуток по продуктах
Прибуток на 1 од.				х
Рентабельність,%

Теми наукових рефератів (огляд статей в періодичних виданнях за даною проблематикою):

1. Операційний аналіз в управлінні діяльністю вітчизняних підприємств.

2. Методичні аспекти аналізу операційної діяльності підприємства

3. Оперативний аналіз резервів виробництва на підприємстві.

4. Аналіз і оцінка виробничої діяльності підприємства.

5. Методика АВС-аналізу в стратегічному плануванні виробничої програми.

6. Функціонально-вартісний аналіз в системі управління доходом підприємства.

7. Методика маржинального аналізу для обґрунтування обсягів виробництва та реалізації.

8. Аналітичне обґрунтування виробничої програми з метою максимізації доходу та операційного прибутку на основі АВС-аналізу та матриці «МАРКОН».

9. Методика CVP-аналізу для багатопродуктового виробництва та для моновиробництва.

10. Аналітична оцінка доцільності додаткового замовлення на основі маржинального аналізу.

11. Аналітичне обґрунтування бюджету виробництва в цілому по підприємству та за центрами відповідальності (центрами витрат, центрами прибутку, центрами інвестицій) та географічно-господарськими сегментами.

12. Факторний аналіз виконання виробничої програми в цілому по підприємству та по окремих видах продукції.

13. Аналіз виконання плану за обсягами, асортиментом та структурою випущеної продукції.

14. Аналіз технічного рівня виробництва.

15. Аналіз впливу асортиментних та структурних зрушень на дохід та прибуток підприємства.

16. Аналіз конкурентоспроможності продукції.

17. Інноваційний розвиток підприємства, аналіз ризиків та невизначеності.

18. Конкурентоздатність в умовах сучасного ринку.

19. Методичні підходи до оцінювання конкурентоспроможності організації.

20. Аналіз ризикованості інноваційного проекту.

21. Методика аналізу інноваційного розвитку підприємства.

22. Аналітичне оцінювання методик визначення економічної ефективності інноваційної діяльності.

23. Аналіз еколого-економічного рівня виробництва.

24. Перспективний аналіз виробничої діяльності підприємства.

25. Аналіз ефективності використання інноваційного продукту.

26. Інноваційний розвиток як основа економічного зростання підприємства: методичні основи його аналізу.

27. Методичні підходи до визначення поняття «інноваційна діяльність».

28. Інноваційний розвиток як умова досягнення підприємством конкурентних переваг.

29. Реінжиніринг бізнес-процесів в системі розвитку підприємства.

30. Методичні засади аналізу та моделювання динаміки незбалансованої виробничої системи.

31. Методи аналізу конкурентоспроможності продукції.

32. Методи аналізу конкурентоспроможності організації.