
- •Содержание.
- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
- •Высшего профессионального образования
- •«Южный федеральный университет»
- •Факультет педагогики и практической психологии
- •Пояснительная записка
- •Менеджмент и маркетинг
- •Управление дошкольным образованием
- •Психологические основы управления дошкольным образованием
- •Правовые основы управления и организация финансово-хозяйственной деятельности доу
- •1. Дошкольная педагогика как отрасль педагогической науки.
- •2. Феномен дошкольного детства и субкультура ребенка-дошкольника
- •3. Педагогические условия и средства умственного развития детей дошкольного возраста.
- •4. Моделирование и проектирование как функции управления.
- •5. Концепции построения предметно-пространственной среды доу
- •6. Управление процессом взаимодействия доу и семьи.
- •7. Менеджмент как вид деятельности и система управления
- •Вопрос 8.Теоретические основы менеджмента
- •Литература:
- •9.Развитие науки об управлении, основные школы управленческой мысли.
- •10. Функции менеджмента в образовании
- •Литература:
- •11. Методы управления дошкольным образовательным учреждением.
- •12. Профессиональная компетентность менеджера в образовании.
- •13. Принципы управленческой деятельности.
- •14. Функции управления дошкольным образовательным учреждением:
- •15. Структура управления дошкольным образовательным учреждением.
- •16. Стиль и имидж как составные части культуры управленческой деятельности руководителя доу.
- •17. Профессиональная компетентность старшего воспитателя доу.
- •18. Теории и технологии развития связной речи у детей дошкольного возраста.
- •19. Моделирование художественно – творческой среды доу как педагогическое условие развития художественно-творческой деятельности детей.
- •20. Особенности маркетинговой среды доу
- •Литература:
- •21. Психологические основы принятия управленческого решения.
- •22. Развитие корпоративной культуры доу как психолого – педагогическая проблема.
- •23.Структурные методы управления конфликтами в доу.
- •24. Теории и технологии развития грамматически правильной речи детей дошкольного возраста
- •25. Теории и технологии воспитания у детей звуковой культуры речи
- •26. Теории и технологии подготовки детей к обучению грамоте
- •27. Гимнастика как средство и метод физического воспитания ребенка.
- •28.Технологии формирования двигательного опыта у детей старшего дошкольного возраста.
- •29. Подвижная игра как средство физического воспитания детей дошкольного возраста
- •30. Здоровьесберегающие технологии в доу.
- •31.Теории и технологии художественного развития дошкольников.
- •32. Управление процессом художественного образования детей дошкольного возраста.
- •33. Проблемно-игровые технологии художественного развития детей, как одно из условий развития художественно-творческой деятельности детей.
- •34. Проектирование системы работы доу по развитию изобразительного творчества детей дошкольного возраста.
- •35. Педагогические инновации в деятельности доу как средство его развития.
- •36. Педагогические условия и средства развития игровой деятельности ребенка в период дошкольного детства.
- •Вопрос 38. Педагогические основы содержания экологического образования дошкольников
- •37. Авторские технологии экологического образования детей дошкольного возраста
- •39. Педагогические условия и средства трудового воспитания детей дошкольного возраста
- •40. Организация экологически развивающей среды в дошкольном образовательном учреждении.
- •41.Правовой статус доу
- •42. Педагогическая поддержка и сопровождение социально – эмоционального развития ребенка в образовательном процессе детского сада.
- •43. Развивающая среда доу - источник интересов детей к познанию математического содержания.
- •44. Педагогические условия и средства социально – эмоционального развития ребенка в период дошкольного детства.
- •45. Экспертная оценка работы педагогов и руководителей дошкольных образовательных учреждений.
- •46. Профессиональная компетентность педагога в области теорий и технологий математического образования детей.
- •47. Дифференциация и интеграция содержания работы по развитию математических представлений у детей.
- •48. Педагогические технологии развития математических представлений у детей.
- •49. Педагогические условия интеллектуально-познавательного развития у дошкольников в доу
- •Вопрос 50.Международные правовые нормы в сфере образования.
- •1. Современные формы организации процесса обучения в педколледже.
- •2. Ценность игры как ведущего вида деятельности в дошкольном возрасте.
- •3. Педагогические условия формирования основ музыкальной культуры у детей дошкольного возраста
- •4.Управленческая культура руководителей доу: сущность, основные характеристики, условия формирования
- •2.Золотарева Галина Михайловна. Формирование культуры управления персоналом в процессе профессиональной подготовки менеджеров: диссертация ... Кандидата педагогических наук. – Тамбов, 2008.
- •5. Методика ознакомления детей дошкольного возраста с произведениями изобразительного искусства.
- •6. Детское изобразительное творчество как форма жизнедеятельности в доу.
- •7. Научная разработка проблем экологического воспитания детей
- •8. Отечественные и зарубежные концепции математического развития детей дошкольного возраста.
- •9. Педагогические технологии развития математических представлений у детей.
- •Дошкольная педагогика как наука: предмет, объект, методы исследования, основные понятия.
- •11. Воспитание – ведущая функция дошкольной педагогики: традиционный и современный контекст.
- •12.Технологии художественного развития дошкольников.
- •13. Педагогические условия и средства умственного развития детей дошкольного возраста.
- •14. Педагогический процесс детского сада как система, ориентированная на целостное развитие личности, ее способностей и творчества.
- •15. Концепции построения предметно-развивающей среды.
- •16. Подвижная игра как средство воспитания физической культуры ребенка.
- •17. Гимнастика как средство и метод физического воспитания ребенка.
- •18. Речевое общение как средство освоения социокультурного опыта и овладения родным языком детьми дошкольного возраста.
- •3. Роль речи в жизни ребенка
- •19. Преемственность детского сада и школы в аспекте предшкольного образования.
- •20. Технологии интеллектуально - познавательного развития дошкольников
- •21. Система дидактических принципов, методов и средств речевого развития дошкольников»
- •22. Экологическое образование дошкольников как процесс формирования знаний, отношения, поведения.
- •23. Моделирование образовательного процесса в аспекте современных концепций дошкольного образования
- •Функции моделей
- •24. Профилактика и устранение конфликтных ситуаций в деятельности руководителя доу.
- •25. Проблемы взаимодействия доу и семьи.
- •Методические рекомендации по подготовке к итоговой государственной аттестации (для студентов дошкольного отделения факультета педагогики и практической психологии юфу)
- •344006, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 140. Офис 201
21. Психологические основы принятия управленческого решения.
План ответа:
1. Этапы принятия управленческих решений
2. Классификация управленческих решений.
3. Схема принятия управленческих решений
4.Методы подготовки управленческих решений.
Литература:
1.Чумичева Р.М., Платохина Н.А. Управление дошкольным образованием.- М.: Издательский центр «Академия», 2011.-400с.
2.Бондаренко А.К., Поздняк Л.В., Шкатулла В.И. Заведующий дошкольным учреждением. – М., 1995.
3.Розанова В.Л.Психология управления. – М., 2000.
Основное содержание ответа.
1. Процесс управления часто определяют как процесс принятия и реализации решений. Решение с точки зрения психологии представляет собой формулировку цели воздействия, как бы идеальный образ результатов, которые намечается получить; оно предопределяет направленность остальных функций. Процесс принятия решения проходит ряд этапов. Прежде всего, это тщательная подготовка решения, которая включает всестороннее обдумывание и изучение условий, в которых оно даётся. Далее следует выработка и принятие самого решения, организация исполнения, проверка исполнения, оценка результатов. Руководителю необходимо правильно и точно сформулировать цель работы, выявить степень её необходимости, затем определить силы, средства, возможности для выполнения принимаемых решений. После постановки цели необходимо подготовить возможные варианты решения, проанализировать их, выяснить недостатки и достоинства каждого и выбрать оптимальный вариант.
2. По своему характеру управленческие решения делятся: оперативно - распорядительные решения принимаются в тех случаях, когда в ходе воспитательно-образовательного процесса обнаруживаются те или иные отклонения от нормы; нормативно-организационные решения связанны с регламентацией всего распорядка ДОУ; хозяйственно-руководящие решения касаются финансово- хозяйственных вопросов, носят разовый характер; решения перспективного характера определяют деятельность коллектива на данный период.
3. Схема принятия управленческих решений. При решении проблем нужно действовать последовательно, и каждый шаг этой работы можно четко определить. Шаг первый «Настройка» - первым делом необходимо оценить, понять и определить проблемы, выявив какие конкретно трудности в них имеются. Сотрудники должны понять природу проблемы и решить, как организовать совместную работу для ее успешного решения. Шаг второй «Цели» - представляет собой заявление о том, чего один человек или организация намереваются добиться. Цель работы организации может быть четко уяснена и принята всеми ее членами, но может быть и так, что цель расплывчата или слишком общая и является предметом разногласий. Она должна быть определена четко, ясно и конкретно, понятна для всех вовлеченных в работу еще до ее начала. Цель в результате столкновения с действительностью может быть определена заново или модифицирована; кроме того, конкретная работа может быть многоцелевой. Общие и слишком широко сформулированные цели можно сделать более конкретными, задавая вопрос «Как?» Шаг третий «Критерий успеха» - может включаться в изложение целей. Если же это не так, необходимо отыскать способ объективной оценки действий. Как только установлен критерий успеха, для членов организации становится яснее тот конечный результат, который от них требуется. Шаг четвертый «Информация» - новую информацию можно стремиться получить как внутри группы, так и с помощью специальных исследований. Как только информация собранна, можно приступать к выявлению различных способов действий. Возможные альтернативы должны быть ясно определенны для оценки их сильных сторон и слабостей. Шаг пятый «Планирование» - начинается с принятия решения о том, что должно быть сделано. При этом может быть выбрана одна возможность, а другие отбрасываются. Члены организации должны четко представлять себе общий план и конкретные практические шаги, которые должны быть ими предприняты. Шаг шестой «Действия» - начинается практическая работа. Поскольку цели и критерий успеха ясны, все, вовлеченные в неё, знают, чего им нужно добиться, и они могут вносить разумные изменения в свои планы под влиянием конкретных обстоятельств. Качество результата во многом зависит от качества подготовки. Шаг седьмой «Анализ действий для их улучшения» - накопление информации и дополнительной энергии, которые могли позволить улучшить последние результаты, полезно заканчивать его, формулируя основные направления будущих действий. Подход к систематизированному решению проблем, состоящий из семи шагов, представляет собой орудие, приспособленное к гибкому применению.
4. Методы подготовки управленческих решений: метод аналогии – использование аналогичных ситуаций из других областей знаний из прошлого опыта. Метод инверсии - преодоление психологической инерции и подход к проблеме с новой позиции. Метод эмпатии — рассмотрение проблемы с позиции кого-либо. Метод фантазии — идеализированные предложения, фантазии с попыткой натолкнуться на идею решения проблемы. Метод «мозгового штурма» - свободное высказывание идей без критики и обсуждения. Морфологический анализ - выделение функциональных направлений, формирование по ним идей и способов решения, подготовка комбинаций идей. Метод дневников — подготовка предложений заранее и предварительный анализ лидером. Метод 66 - индивидуальное генерирование идей и коллективное обсуждение. Упрощение — отбрасывание, пренебрежение несущественными факторами и выделение определяющих факторов. Классификация - отнесение проблемы к типовой группе. Структуризация - разделение не части, развертывание проблемы. Индукция - умозаключение от отдельных фактов к общему утверждению Дедукция — вывод по правилам логики от общих закономерностей к частному результату. Таблицы принятия решения - описание комбинаций условий и рекомендуемых действий в форме таблицы. Древо принятия решений - описание возможных действий с учетом их последовательности и альтернатив ситуаций.