Глава 5. Управлінські рішення 131

5.1 Значення та природа управлінських рішень 131

5.2 Умови оптимальності управлінських рішень 138

5.3 Підготовка та прийняття рішень 148

5.4 Динаміка управлінських рішень 163

Питання для розгляду та обговорення 169

Глава 6. Формування організаційних структур

управління 171

6.1 Суть процесу управління на підприємстві 171

6.2 Цілі, задачі та функції управління 178

6.3 Централізація та децентралізація повноважень 183

6.4 Організаційні структури та принципи їх

побудови 187

6.5 Групування функцій управління підприємством 196

6.6 Основи раціональної побудови апарату

управління 200

6.7 Основні ланки управління підприємством 204

6.8 Організація процесу управління підприємством 208

Питання для розгляду та обговорення 211

Частина 2. Організація і управління

виробництвом 213

Глава 7. Управління основним виробництвом 213

7.1 Організація та управління виробничими

процесами 213

7.2 Основні принципи та форми організації

виробництва 226

7.3 Типи виробництва, їх організація та управління 231

7.4 Методи організації основного виробництва 235

7.5 Розрахунок та проектування потоку 240

7.6 Методи управління основним виробництвом 247

7.7 Особливості організації та управління основним

виробництвом на підприємствах нафтогазового

комплексу 260

Питання для розгляду та обговорення 274

Глава 8 Управління розвитком матеріально-

технічної бази підприємства 276

8.1 Зміст та характеристика основних напрямів

підвищення ефективності виробництва 276

8.2 Методика визначення технологічного рівня

виробництва на підприємствах нафтогазового

комплексу 286

8.3 Визначення впливу організаційних та технічних

заходів на техніко-економічні показники

діяльності підприємства 295

8.4 Управління технічним та організаційним

розвитком виробництва 301

Питання для розгляду та обговорення 307

Глава 9 Управління системою технічного

забезпечення виробництва 309

9.1 Зміст та структурна модель організації технічного

обслуговування виробництва 309

9.2 Організація та управління ремонтним

обслуговуванням виробництва 313

9.3 Організація та управління транспортним

обслуговуванням виробництва 329

9.4 Організація та управління енергетичним

обслуговуванням виробництва 342

9.5 Організація та управління матеріально-

технічним постачанням 347

Питання для розгляду та обговорення 378

Глава 10 Управління трудовими ресурсами 381

10.1 Суть та задачі управління трудовими ресурсами 381

10.2 Методи управління трудовими ресурсами 386

10.3 База управління трудовими ресурсами 393

10.4 Управління трудомісткістю та якістю праці 395

10.5 Управління рухом кадрів 414

10.6 Управління стимулювання праці 423

Питання для розгляду та обговорення 427

Глава 11 Управління реалізацією продукції 429

11.1 Суть та зміст маркетингу 429

11.2 Процес управління маркетингом 438

Питання для розгляду та обговорення 452