
- •За редакцію професора о.І.Лесюка м. Івано-Франківськ
- •Рецензенти:
- •Від авторів
- •Роль та місце інженера в управлінні виробництвом
- •Основні вимоги до менеджера
- •Предмет та завдання курсу
- •Зміст та структура курсу
- •Зв’язок курсу з іншими навчальними дисциплінами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина 1 основи управління
- •Глава 1 виробнича система та її функціонування
- •1.1 Суть та принципи функціонування виробничих систем
- •1.2 Загальна модель організації та управління виробництвом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 2 організація та менеджмент
- •2.1 Суть і загальна характеристика менеджменту
- •2.2 Рівні управління
- •2.3 Розвиток науки про управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 3 функції менеджменту
- •3.1 Функціональний зміст управління
- •3.2 Характеристика загальних функцій управління
- •3.3 Характеристика спеціальних функцій управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 4 методи управління
- •4.1 Значення методів в системі управління виробництвом
- •4.2 Класифікація та загальна характеристика методів управління
- •4.3 Адміністративні методи управління
- •4.4 Економічні методи
- •4.5 Соціологічні методи
- •4.6 Соціально-психологічні типи керівництва
- •4.7 Проблеми координації при використанні соціологічних методів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 5 управлінські рішення
- •5.1 Значення та природа управлінських рішень
- •5.2 Умови оптимальності управлінських рішень
- •5.3 Підготовка та прийняття рішень
- •5.4 Динаміка управлінських рішень
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 6 формування організаційних структур управління
- •6.1 Суть процесу управління на підприємстві
- •6.2 Цілі, завдання та функції управління
- •6.3 Централізація та децентралізація повноважень
- •6.4 Організаційні структури та принципи їх побудови
- •6.5 Групування функцій управління підприємством
- •6.6 Основи раціональної побудови апарату управління
- •6.7 Основні ланки управління підприємством
- •6.8 Організація процесу управління підприємством
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина іі організація управління виробництвом
- •Глава 7 управління основним виробництвом
- •7.1 Організація і управління виробничими процесами
- •7.2 Основні принципи та форми організації виробництва
- •7.3 Типи виробництв, їх організація та управління
- •7.4 Методи організації основного виробництва
- •7.5 Розрахунок та проектування потоку
- •Глава 8 управління розвитком матеріально-технічної бази підприємства
- •8.1 Зміст та характеристика основних напрямків підвищення ефективності виробництва Основні фактори виробництва
- •Загальна характеристика напрямків підвищення ефективності виробництва
- •8.2 Методика визначення технічного рівня виробництва на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Методика оцінки рівня розвитку техніки
- •Методика оцінки рівня технології виробництва
- •Методика оцінки рівня якості продукції та робіт
- •Методика оцінки ефективності використання матеріальних ресурсів
- •8.3 Визначення впливу організаційних та технічних заходів на техніко-економічні показники діяльності підприємства
- •8.4 Управління технічним та організаційним розвитком виробництва
- •Управління основними виробничими фондами
- •Управління матеріальними ресурсами та оборотними фондами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 9 управління системою технічного забезпечення виробництва
- •Вибір раціональної організації та управління ремонтним обслуговуванням
- •Б. Форми організації ремонтів
- •В. Методи організації ремонтів обладнання
- •Г. Способи ремонту обладнання
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності ремонтного обслуговування
- •9.3 Організація та управління транспортним обслуговуванням виробництва
- •Організація транспортного обслуговування а. Умови раціонального використання транспортних засобів
- •Б. Характеристика основних вантажопотоків
- •В. Системи вантажоперевезень
- •В. Організаційні форми транспортного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління транспортним обслуговуванням
- •9.4 Організація та управління енергетичним обслуговуванням виробництва
- •Організація енергетичного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління енергетичним обслуговуванням
- •9.5 Організація та управління матеріально-технічним постачанням Завдання та функції матеріально-технічного постачання
- •Вибір та обгрунтування оптимальної форми постачання
- •Методика формування та управління виробничими запасами
- •А. Методика формування поточних запасів
- •Б. Методика формування гарантійних запасів
- •В. Методика формування сезонних запасів
- •Г. Методи управління виробничими запасами
- •Д. Формування збутових запасів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 10 управління трудовими ресурсами
- •10.1 Суть та завдання управління трудовими ресурсами
- •10.2 Методи управління трудовими ресурсами
- •10.3 База управління трудовими ресурсами
- •10.4 Управління трудомісткістю та якістю праці
- •Управління використанням робочого часу
- •Управління нормуванням праці
- •Управління організацією праці
- •Управління дисципліною праці
- •Управління якістю праці
- •10.5 Управління рухом кадрів
- •Управління професійною орієнтацією та підготовкою кадрів
- •Управління підготовкою та підвищенням кваліфікації кадрів
- •Управління стабілізацією трудового колективу
- •10.6 Управління стимулюванням праці
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 11 управління реалізацією продукції
- •11.1 Суть та зміст маркетингу
- •11.2 Процес управління маркетингом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 12 фінансовий менеджмент
- •Умовні позначення
- •Модель Баумола
- •Модель Міллера - Орра
- •Р исунок 12.8 — Модель Міллера - Орра
- •12.6 Оцінка фінансового стану підприємства
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Список використаної літератури
- •Глава 5. Управлінські рішення 131
- •Глава 6. Формування організаційних структур
- •Глава 7. Управління основним виробництвом 213
- •Глава 8 Управління розвитком матеріально-
- •Глава 9 Управління системою технічного
- •Глава 10 Управління трудовими ресурсами 381
- •Глава 11 Управління реалізацією продукції 429
- •Глава 12 Управління фінансами 453
Методика формування та управління виробничими запасами
Для забезпечення безперебійного ходу виробничого процесу завжди необхідно мати належний запас різних засобів виробництва, який в будь-який момент можна використати у виробництві. Утворення його є об’єктивною необхідністю, хоч, поліпшуючи рівень організації виробництва, величину запасів можна часто знизити.
Основними причинами виникнення запасів є:
необхідність гарантування безперервності виробничого процесу;
періодичність поставок, що може бути наслідком періодичності виробництва, наприклад, при серійному чи одиничному виробництві;
специфіка транспортування, яка проявляється в тому, що цей процес, за винятком трубопровідного транспорту, не є безперервним;
неспівпадання ритму виробництва та поставок.
Запаси товаро-матеріальних цінностей можуть виникати на різних етапах процесу виробництва та реалізації продукції і тому їх можна певним чином класифікувати. Така класифікація подана на рис.9.2.
Запаси
товарно-матеріальних
цінностей
Виробничі
Товарні
Поточні
Гарантійні
Сезонні
Складські
Транспортні
Рисунок 9.2 — Склад та класифікація запасів товарно-матеріальних цінностей підприємства
Залежно від етапу виробничого процесу, на якому виникають запаси, їх поділяють на виробничі та товарні. Виробничі запаси пов’язані із заготовлюваними матеріальними ресурсами, а товарні — із виготовленою продукцією.
Найбільшу питому вагу в структурі загальних запасів займають товаро-матеріальні виробничі запаси, призначені для використання в процесі виробництва. До їх складу входять: поточні, гарантійні та сезонні запаси. В деяких випадках виділяють в самостійну групу і підготовчі запаси.
Товарні запаси поділяють на дві групи: складські та транспортні. Складські запаси — це готова продукція, призначена для реалізації, але ще не відправлена споживачеві. Товарні запаси — це готова продукція, вже відвантажена споживачеві, але ще і перебуває в дорозі до нього.
Величину будь-якого запасу можна виразити різними показниками: абсолютними, відносними та грошовими.
Абсолютні запаси виражаються в натуральних одиницях, що прийняті для даного виду ресурсу. Відносні запаси виражаються в днях (добах) і характеризують тривалість знаходження ресурсу в запасі. Грошові величини запасів використовують при плануванні виробництва, складанні фінансового плану та при визначенні оборотних коштів. Методика визначення різних видів запасів різна і зумовлюється умовами їх формування та використання.
В практиці організації матеріально-технічного постачання слід розрізняти запаси нормативні та наднормативні. Нормативним запасом вважається такий залишок матеріальних ресурсів на складах підприємства, який за даних умов є мінімальним та достатнім для забезпечення ритмічної роботи підприємства. Запаси наднормативні — це та кількість матеріальних цінностей, яка перевищує норму запасу і є однією з різновидностей аномальних запасів.