
- •За редакцію професора о.І.Лесюка м. Івано-Франківськ
- •Рецензенти:
- •Від авторів
- •Роль та місце інженера в управлінні виробництвом
- •Основні вимоги до менеджера
- •Предмет та завдання курсу
- •Зміст та структура курсу
- •Зв’язок курсу з іншими навчальними дисциплінами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина 1 основи управління
- •Глава 1 виробнича система та її функціонування
- •1.1 Суть та принципи функціонування виробничих систем
- •1.2 Загальна модель організації та управління виробництвом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 2 організація та менеджмент
- •2.1 Суть і загальна характеристика менеджменту
- •2.2 Рівні управління
- •2.3 Розвиток науки про управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 3 функції менеджменту
- •3.1 Функціональний зміст управління
- •3.2 Характеристика загальних функцій управління
- •3.3 Характеристика спеціальних функцій управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 4 методи управління
- •4.1 Значення методів в системі управління виробництвом
- •4.2 Класифікація та загальна характеристика методів управління
- •4.3 Адміністративні методи управління
- •4.4 Економічні методи
- •4.5 Соціологічні методи
- •4.6 Соціально-психологічні типи керівництва
- •4.7 Проблеми координації при використанні соціологічних методів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 5 управлінські рішення
- •5.1 Значення та природа управлінських рішень
- •5.2 Умови оптимальності управлінських рішень
- •5.3 Підготовка та прийняття рішень
- •5.4 Динаміка управлінських рішень
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 6 формування організаційних структур управління
- •6.1 Суть процесу управління на підприємстві
- •6.2 Цілі, завдання та функції управління
- •6.3 Централізація та децентралізація повноважень
- •6.4 Організаційні структури та принципи їх побудови
- •6.5 Групування функцій управління підприємством
- •6.6 Основи раціональної побудови апарату управління
- •6.7 Основні ланки управління підприємством
- •6.8 Організація процесу управління підприємством
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина іі організація управління виробництвом
- •Глава 7 управління основним виробництвом
- •7.1 Організація і управління виробничими процесами
- •7.2 Основні принципи та форми організації виробництва
- •7.3 Типи виробництв, їх організація та управління
- •7.4 Методи організації основного виробництва
- •7.5 Розрахунок та проектування потоку
- •Глава 8 управління розвитком матеріально-технічної бази підприємства
- •8.1 Зміст та характеристика основних напрямків підвищення ефективності виробництва Основні фактори виробництва
- •Загальна характеристика напрямків підвищення ефективності виробництва
- •8.2 Методика визначення технічного рівня виробництва на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Методика оцінки рівня розвитку техніки
- •Методика оцінки рівня технології виробництва
- •Методика оцінки рівня якості продукції та робіт
- •Методика оцінки ефективності використання матеріальних ресурсів
- •8.3 Визначення впливу організаційних та технічних заходів на техніко-економічні показники діяльності підприємства
- •8.4 Управління технічним та організаційним розвитком виробництва
- •Управління основними виробничими фондами
- •Управління матеріальними ресурсами та оборотними фондами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 9 управління системою технічного забезпечення виробництва
- •Вибір раціональної організації та управління ремонтним обслуговуванням
- •Б. Форми організації ремонтів
- •В. Методи організації ремонтів обладнання
- •Г. Способи ремонту обладнання
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності ремонтного обслуговування
- •9.3 Організація та управління транспортним обслуговуванням виробництва
- •Організація транспортного обслуговування а. Умови раціонального використання транспортних засобів
- •Б. Характеристика основних вантажопотоків
- •В. Системи вантажоперевезень
- •В. Організаційні форми транспортного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління транспортним обслуговуванням
- •9.4 Організація та управління енергетичним обслуговуванням виробництва
- •Організація енергетичного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління енергетичним обслуговуванням
- •9.5 Організація та управління матеріально-технічним постачанням Завдання та функції матеріально-технічного постачання
- •Вибір та обгрунтування оптимальної форми постачання
- •Методика формування та управління виробничими запасами
- •А. Методика формування поточних запасів
- •Б. Методика формування гарантійних запасів
- •В. Методика формування сезонних запасів
- •Г. Методи управління виробничими запасами
- •Д. Формування збутових запасів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 10 управління трудовими ресурсами
- •10.1 Суть та завдання управління трудовими ресурсами
- •10.2 Методи управління трудовими ресурсами
- •10.3 База управління трудовими ресурсами
- •10.4 Управління трудомісткістю та якістю праці
- •Управління використанням робочого часу
- •Управління нормуванням праці
- •Управління організацією праці
- •Управління дисципліною праці
- •Управління якістю праці
- •10.5 Управління рухом кадрів
- •Управління професійною орієнтацією та підготовкою кадрів
- •Управління підготовкою та підвищенням кваліфікації кадрів
- •Управління стабілізацією трудового колективу
- •10.6 Управління стимулюванням праці
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 11 управління реалізацією продукції
- •11.1 Суть та зміст маркетингу
- •11.2 Процес управління маркетингом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 12 фінансовий менеджмент
- •Умовні позначення
- •Модель Баумола
- •Модель Міллера - Орра
- •Р исунок 12.8 — Модель Міллера - Орра
- •12.6 Оцінка фінансового стану підприємства
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Список використаної літератури
- •Глава 5. Управлінські рішення 131
- •Глава 6. Формування організаційних структур
- •Глава 7. Управління основним виробництвом 213
- •Глава 8 Управління розвитком матеріально-
- •Глава 9 Управління системою технічного
- •Глава 10 Управління трудовими ресурсами 381
- •Глава 11 Управління реалізацією продукції 429
- •Глава 12 Управління фінансами 453
9.3 Організація та управління транспортним обслуговуванням виробництва
Завдання та функції транспортного обслуговування
Транспортне обслуговування підприємств нафтогазового комплексу забезпечує як доставку вантажів і працівників на виробничі об’єкти, так і виконання послуг виробничого характеру дорожньо-будівельною та спеціальною технікою, що бере безпосередню участь в різних технологічних операціях підприємств. В системі транспортного обслуговування зайнято близько 25% працівників нафтогазового комплексу, а частка витрат на транспортне обслуговування в загальних витратах, наприклад, на буріння свердловин та видобуток нафти досягає, 20%.
Основними завданнями транспортного господарства є:
забезпечення чіткого та безперебійного функціонування виробничих технологічних процесів;
своєчасна доставка на підприємства та в його підрозділи необхідних матеріальних ресурсів;
оптимальне використання всіх транспортних засобів відповідно до виробничих та природно-кліматичних умов;
виконання необхідного комплексу такелажних і навантажувально-розвантажувальних робіт;
проведення необхідного комплексу робіт з ремонту та обслуговування транспортних засобів;
забезпечення підвищення економічної ефективності транспортного обслуговування.
Для ефективного вирішення названих завдань за транспортним господарством закріплюються такі функції:
організація транспортних перевезень і навантажувально-розвантажувальних робіт;
керівництво експлуатацією транспортних засобів і спецтехніки;
планування транспортних перевезень і навантажувально-розвантажувальних робіт;
планування і організація ремонтного обслуговування транспортних засобів;
облік транспортних та навантажувально-розвантажу-вальних робіт;
звітність про виконані роботи та надані послуги;
аналіз результатів роботи з питань транспортного обслуговування.
Відповідно до специфіки технічних процесів, що здійснюються на підприємствах нафтогазового комплексу, можна виділити такі види послуг, що надаються транспортним господарством:
1. Технологічне обслуговування, що виконується спецтехнікою на колісному або гусеничному ходу з навісним обладнанням, яке бере безпосередню участь у технологічних процесах. До специфіки відносяться: установки для дослідження свердловин, установки для поточного і капітального ремонтів свердловин, установки для наземного обладнання водопроводів, монтажу і налагоджування засобів телемеханіки і автоматики; піскозмішувальні агрегати; промивальні, цементо-змішувальні і цементувальні агрегати; лабораторії різного призначення; пересувні компресорні установки; самохідні установки; самохідні установки електропідігріву свердловин; агрегати для депарафінізації свердловин гарячою водою; телескопічні вежі тощо.
2. Земляні та дорожньо-будівельні роботи, що виконуються при будівництві свердловин, облаштуванні нафтових і газових родовищ. Для виконання цих робіт використовують таку техніку: бульдозери, екскаватори всіх типів, скрепери, грейдери, катки, бурильно-кранові машини, бурові установки, трубоукладчики, асфальтоукладчики тощо.
3.Очисно-прибиральні роботи, при яких використовуються: контейнерні та бункерні сміттєвози, снігоприбиральні машини, снігонавантажувачі, піскорозкидувачі, поливальні машини, підмітально-прибиральні машини, тротуарно-прибиральні машини.
4. Централізовані та децентралізовані вантажоперевезення з використанням різних видів транспорту: автомобільного, залізничного, водного, тракторного, авіатаційного та ін.
5. Монтажні та навантажувально-розвантажувальні роботи з використанням автомобільних і тракторних кранів, трубоукладчиків, навантажувачів.
6. Вахтові перевезення (масові пасажироперевезення), які виконуються автобусами та вантажними автомобілями, що відповідним чином переобладнані.
7. Інженерне обслуговування (оперативні пасажироперевезення) з метою доставки інженерно-технічних працівників на виробничі об’єкти для контролю за ходом технічних процесів. При цьому використовуються або легковий автомобільний транспорт, або інші види транспортних засобів відповідно до умов виробництва.
Різнотипність транспортних засобів і спецтехніки вимагає ретельного підходу до їх вибору в конкретних виробничих і природно-кліматичних умовах. При цьому одним з найскладніших питань є правильний підбір техніки для вантажоперевезень, оскільки кожний вид транспорту має свої конкретні межі та умови використання.