
- •За редакцію професора о.І.Лесюка м. Івано-Франківськ
- •Рецензенти:
- •Від авторів
- •Роль та місце інженера в управлінні виробництвом
- •Основні вимоги до менеджера
- •Предмет та завдання курсу
- •Зміст та структура курсу
- •Зв’язок курсу з іншими навчальними дисциплінами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина 1 основи управління
- •Глава 1 виробнича система та її функціонування
- •1.1 Суть та принципи функціонування виробничих систем
- •1.2 Загальна модель організації та управління виробництвом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 2 організація та менеджмент
- •2.1 Суть і загальна характеристика менеджменту
- •2.2 Рівні управління
- •2.3 Розвиток науки про управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 3 функції менеджменту
- •3.1 Функціональний зміст управління
- •3.2 Характеристика загальних функцій управління
- •3.3 Характеристика спеціальних функцій управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 4 методи управління
- •4.1 Значення методів в системі управління виробництвом
- •4.2 Класифікація та загальна характеристика методів управління
- •4.3 Адміністративні методи управління
- •4.4 Економічні методи
- •4.5 Соціологічні методи
- •4.6 Соціально-психологічні типи керівництва
- •4.7 Проблеми координації при використанні соціологічних методів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 5 управлінські рішення
- •5.1 Значення та природа управлінських рішень
- •5.2 Умови оптимальності управлінських рішень
- •5.3 Підготовка та прийняття рішень
- •5.4 Динаміка управлінських рішень
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 6 формування організаційних структур управління
- •6.1 Суть процесу управління на підприємстві
- •6.2 Цілі, завдання та функції управління
- •6.3 Централізація та децентралізація повноважень
- •6.4 Організаційні структури та принципи їх побудови
- •6.5 Групування функцій управління підприємством
- •6.6 Основи раціональної побудови апарату управління
- •6.7 Основні ланки управління підприємством
- •6.8 Організація процесу управління підприємством
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина іі організація управління виробництвом
- •Глава 7 управління основним виробництвом
- •7.1 Організація і управління виробничими процесами
- •7.2 Основні принципи та форми організації виробництва
- •7.3 Типи виробництв, їх організація та управління
- •7.4 Методи організації основного виробництва
- •7.5 Розрахунок та проектування потоку
- •Глава 8 управління розвитком матеріально-технічної бази підприємства
- •8.1 Зміст та характеристика основних напрямків підвищення ефективності виробництва Основні фактори виробництва
- •Загальна характеристика напрямків підвищення ефективності виробництва
- •8.2 Методика визначення технічного рівня виробництва на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Методика оцінки рівня розвитку техніки
- •Методика оцінки рівня технології виробництва
- •Методика оцінки рівня якості продукції та робіт
- •Методика оцінки ефективності використання матеріальних ресурсів
- •8.3 Визначення впливу організаційних та технічних заходів на техніко-економічні показники діяльності підприємства
- •8.4 Управління технічним та організаційним розвитком виробництва
- •Управління основними виробничими фондами
- •Управління матеріальними ресурсами та оборотними фондами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 9 управління системою технічного забезпечення виробництва
- •Вибір раціональної організації та управління ремонтним обслуговуванням
- •Б. Форми організації ремонтів
- •В. Методи організації ремонтів обладнання
- •Г. Способи ремонту обладнання
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності ремонтного обслуговування
- •9.3 Організація та управління транспортним обслуговуванням виробництва
- •Організація транспортного обслуговування а. Умови раціонального використання транспортних засобів
- •Б. Характеристика основних вантажопотоків
- •В. Системи вантажоперевезень
- •В. Організаційні форми транспортного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління транспортним обслуговуванням
- •9.4 Організація та управління енергетичним обслуговуванням виробництва
- •Організація енергетичного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління енергетичним обслуговуванням
- •9.5 Організація та управління матеріально-технічним постачанням Завдання та функції матеріально-технічного постачання
- •Вибір та обгрунтування оптимальної форми постачання
- •Методика формування та управління виробничими запасами
- •А. Методика формування поточних запасів
- •Б. Методика формування гарантійних запасів
- •В. Методика формування сезонних запасів
- •Г. Методи управління виробничими запасами
- •Д. Формування збутових запасів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 10 управління трудовими ресурсами
- •10.1 Суть та завдання управління трудовими ресурсами
- •10.2 Методи управління трудовими ресурсами
- •10.3 База управління трудовими ресурсами
- •10.4 Управління трудомісткістю та якістю праці
- •Управління використанням робочого часу
- •Управління нормуванням праці
- •Управління організацією праці
- •Управління дисципліною праці
- •Управління якістю праці
- •10.5 Управління рухом кадрів
- •Управління професійною орієнтацією та підготовкою кадрів
- •Управління підготовкою та підвищенням кваліфікації кадрів
- •Управління стабілізацією трудового колективу
- •10.6 Управління стимулюванням праці
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 11 управління реалізацією продукції
- •11.1 Суть та зміст маркетингу
- •11.2 Процес управління маркетингом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 12 фінансовий менеджмент
- •Умовні позначення
- •Модель Баумола
- •Модель Міллера - Орра
- •Р исунок 12.8 — Модель Міллера - Орра
- •12.6 Оцінка фінансового стану підприємства
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Список використаної літератури
- •Глава 5. Управлінські рішення 131
- •Глава 6. Формування організаційних структур
- •Глава 7. Управління основним виробництвом 213
- •Глава 8 Управління розвитком матеріально-
- •Глава 9 Управління системою технічного
- •Глава 10 Управління трудовими ресурсами 381
- •Глава 11 Управління реалізацією продукції 429
- •Глава 12 Управління фінансами 453
Управління матеріальними ресурсами та оборотними фондами
Управління матеріальними ресурсами здійснюють всі цільові підсистеми управління підприємством. Воно включає нормування і планування витрат цих ресурсів, визначення основних шляхів та організацію їх економії, створення системи обліку та стимулювання.
Одним з найважливіших елементів такої роботи є нормування матеріальних ресурсів, в процесі якого встановлюються норми та нормативи їх використання.
Питання нормування та створення нормативної бази підприємства є предметом спеціального вивчення в курсі “Планування виробничо-комерційної діяльності підприємства, і тут ми тільки зауважимо, що основним завданням нормування матеріальних ресурсів є обгрунтування величини їх запасів.
Обгрунтовані запаси повинні при цьому відповідати таким основним вимогам:
бути комплектними і охоплювати всі види матеріальних ресурсів у відповідному співвідношенні;
бути достатніми і систематично поповнюватись відповідно до змін виробничих умов;
бути мінімальними, не викликати омертвління матеріальних ресурсів, затримок їх руху на окремих етапах процесу виробництва.
Із сказаного можна зробити висновок, що нормування матеріальних ресурсів і створення їх запасів прямо пов’язане з формуванням оборотних фондів, які і представляють грошові кошти підприємства, що вкладені у виробничі запаси. Таким чином управління використанням матеріальних ресурсів значною мірою співпадає з поняттям управління оборотними коштами.
Потребу в оборотних коштах на і-й рік прогнозного періоду можна визначити за формулами
,
(8.57)
або
,
(8.58)
де
— середній залишок оборотних коштів в
базовому році, що визначається за
загальноприйнятою методикою;
— коефіцієнт оборотності оборотних
коштів в базовому році;
—
коефіцієнт оборотності оборотних коштів
в і-му році прогнозного періоду;
— тривалість одного обороту оборотних
коштів в базовому періоді;
— тривалість одного обороту оборотних
коштів в і-му році прогнозного періоду.
В планах організаційно-технічних заходів зазвичай передбачають такі основні напрямки економії матеріальних ресурсів і, отже, зменшення залишку оборотних коштів:
а) повне і комплексне використання сировини, що передбачає застосування безвідхідних технологій;
б) запровадження нових економічних видів матеріалів, що передбачає підвищення їх якості;
в) використання замінників, що вимагає створення нових видів матеріалів;
г) ресурсозберігаючі технології, що характеризуються зменшенням виробничих втрат та відходів;
д) економічність конструктивних рішень, наприклад конструкцій свердловин, що характеризується зменшенням витрат на одиницю продукції;
е) використання вторинних матеріальних та паливно-енергетичних ресурсів, повторного використання ресурсів, зокрема, в бурінні та нафтовидобутку;
ж) організаційно-економічні заходи, які пов’язані з обліком та стимулюванням економії ресурсів;
з) зменшення втрат в процесі експлуатації родовищ (наприклад, попутного газу) та транспортування нафти і газу по системах трубопроводів.
Економія матеріальних та паливно-енергетичних ресурсів не тільки зменшить потребу у формуванні оборотних коштів, але й поліпшить їх використання.
Зміна показника коефіцієнта оборотності оборотних коштів на і-й рік прогнозного періоду визначається за формулою
,
(8.59)
де
— розмір середнього залишку оборотних
коштів в і-му році прогнозного періоду.
Зміну показника тривалості одного обороту оборотних коштів на і-й рік прогнозного періоду можна визначити
. (8.60)
Прискорити оборотність оборотних коштів можна за рахунок різних факторів, які по-різному проявляються на окремих етапах виробництва.
Шляхами прискорення оборотності оборотних коштів у виробничих запасах є:
економія матеріалів в процесі виробництва;
запровадження технічно обгрунтованих норм;
удосконалення планування постачання;
використання календарних графіків завезень;
удосконалення контролю за витрачанням ресурсів;
поліпшення організації складського господарства;
Шляхами прискорення оборотності оборотних коштів в процесі виробництва є:
підвищення безперервності виробництва, спеціалізація, механізація, автоматизація;
удосконалення планування;
посилення режиму економії; використання передового досвіду.
На інших стадіях процесу виробництва та реалізації продукції такими шляхами є:
зміцнення платоспроможності покупців;
використання календарних графіків виробництва відповідно до договірних умов.
Зміни потреб оборотних коштів в процесі виробництва, зокрема, за рахунок режиму економії, запровадження технічно-обгрунтованих ресурсів закономірно призводять до відповідних змін матеріаломісткості як продукції, так і виробництва.
Можливу зміну коефіцієнта матеріаломісткості продукції в і-му році прогнозного періоду можна визначити за формулами:
а) без зміни норм витрат
;
(8.61)
б) при зміні норм витрат і цін
,
(8.62)
де
— норма матеріальних витрат на одиницю
продукції (робіт) в базовому році;
— норма матеріальних витрат на одиницю
продукції (робіт) в і-му році прогнозного
періоду;
— ціна за одиницю матеріалу в і-му році
прогнозного періоду;
—
ціна за одиницю продукції (робіт) в і-му
році прогнозного періоду.
Зміну коефіцієнта матеріаломісткості виробництва в і-му році прогнозного періоду можна визначити за формулами:
а) при незмінних нормах витрат
;
(8.63)
б) при зміні норм витрат та цін
,
(8.64)
де
— обсяг виробництва в базовому році у
вартісному обчисленні;
— змінні витрати в собівартості
виробленої продукції (використаних
роботах) базового року;
— постійні витрати в собівартості
виробленої продукції (виконаних робіт)
базового року.
Наведені формули не є єдиними для таких розрахунків, тому їх “асортимент” можна розширити.