
- •За редакцію професора о.І.Лесюка м. Івано-Франківськ
- •Рецензенти:
- •Від авторів
- •Роль та місце інженера в управлінні виробництвом
- •Основні вимоги до менеджера
- •Предмет та завдання курсу
- •Зміст та структура курсу
- •Зв’язок курсу з іншими навчальними дисциплінами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина 1 основи управління
- •Глава 1 виробнича система та її функціонування
- •1.1 Суть та принципи функціонування виробничих систем
- •1.2 Загальна модель організації та управління виробництвом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 2 організація та менеджмент
- •2.1 Суть і загальна характеристика менеджменту
- •2.2 Рівні управління
- •2.3 Розвиток науки про управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 3 функції менеджменту
- •3.1 Функціональний зміст управління
- •3.2 Характеристика загальних функцій управління
- •3.3 Характеристика спеціальних функцій управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 4 методи управління
- •4.1 Значення методів в системі управління виробництвом
- •4.2 Класифікація та загальна характеристика методів управління
- •4.3 Адміністративні методи управління
- •4.4 Економічні методи
- •4.5 Соціологічні методи
- •4.6 Соціально-психологічні типи керівництва
- •4.7 Проблеми координації при використанні соціологічних методів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 5 управлінські рішення
- •5.1 Значення та природа управлінських рішень
- •5.2 Умови оптимальності управлінських рішень
- •5.3 Підготовка та прийняття рішень
- •5.4 Динаміка управлінських рішень
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 6 формування організаційних структур управління
- •6.1 Суть процесу управління на підприємстві
- •6.2 Цілі, завдання та функції управління
- •6.3 Централізація та децентралізація повноважень
- •6.4 Організаційні структури та принципи їх побудови
- •6.5 Групування функцій управління підприємством
- •6.6 Основи раціональної побудови апарату управління
- •6.7 Основні ланки управління підприємством
- •6.8 Організація процесу управління підприємством
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина іі організація управління виробництвом
- •Глава 7 управління основним виробництвом
- •7.1 Організація і управління виробничими процесами
- •7.2 Основні принципи та форми організації виробництва
- •7.3 Типи виробництв, їх організація та управління
- •7.4 Методи організації основного виробництва
- •7.5 Розрахунок та проектування потоку
- •Глава 8 управління розвитком матеріально-технічної бази підприємства
- •8.1 Зміст та характеристика основних напрямків підвищення ефективності виробництва Основні фактори виробництва
- •Загальна характеристика напрямків підвищення ефективності виробництва
- •8.2 Методика визначення технічного рівня виробництва на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Методика оцінки рівня розвитку техніки
- •Методика оцінки рівня технології виробництва
- •Методика оцінки рівня якості продукції та робіт
- •Методика оцінки ефективності використання матеріальних ресурсів
- •8.3 Визначення впливу організаційних та технічних заходів на техніко-економічні показники діяльності підприємства
- •8.4 Управління технічним та організаційним розвитком виробництва
- •Управління основними виробничими фондами
- •Управління матеріальними ресурсами та оборотними фондами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 9 управління системою технічного забезпечення виробництва
- •Вибір раціональної організації та управління ремонтним обслуговуванням
- •Б. Форми організації ремонтів
- •В. Методи організації ремонтів обладнання
- •Г. Способи ремонту обладнання
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності ремонтного обслуговування
- •9.3 Організація та управління транспортним обслуговуванням виробництва
- •Організація транспортного обслуговування а. Умови раціонального використання транспортних засобів
- •Б. Характеристика основних вантажопотоків
- •В. Системи вантажоперевезень
- •В. Організаційні форми транспортного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління транспортним обслуговуванням
- •9.4 Організація та управління енергетичним обслуговуванням виробництва
- •Організація енергетичного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління енергетичним обслуговуванням
- •9.5 Організація та управління матеріально-технічним постачанням Завдання та функції матеріально-технічного постачання
- •Вибір та обгрунтування оптимальної форми постачання
- •Методика формування та управління виробничими запасами
- •А. Методика формування поточних запасів
- •Б. Методика формування гарантійних запасів
- •В. Методика формування сезонних запасів
- •Г. Методи управління виробничими запасами
- •Д. Формування збутових запасів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 10 управління трудовими ресурсами
- •10.1 Суть та завдання управління трудовими ресурсами
- •10.2 Методи управління трудовими ресурсами
- •10.3 База управління трудовими ресурсами
- •10.4 Управління трудомісткістю та якістю праці
- •Управління використанням робочого часу
- •Управління нормуванням праці
- •Управління організацією праці
- •Управління дисципліною праці
- •Управління якістю праці
- •10.5 Управління рухом кадрів
- •Управління професійною орієнтацією та підготовкою кадрів
- •Управління підготовкою та підвищенням кваліфікації кадрів
- •Управління стабілізацією трудового колективу
- •10.6 Управління стимулюванням праці
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 11 управління реалізацією продукції
- •11.1 Суть та зміст маркетингу
- •11.2 Процес управління маркетингом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 12 фінансовий менеджмент
- •Умовні позначення
- •Модель Баумола
- •Модель Міллера - Орра
- •Р исунок 12.8 — Модель Міллера - Орра
- •12.6 Оцінка фінансового стану підприємства
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Список використаної літератури
- •Глава 5. Управлінські рішення 131
- •Глава 6. Формування організаційних структур
- •Глава 7. Управління основним виробництвом 213
- •Глава 8 Управління розвитком матеріально-
- •Глава 9 Управління системою технічного
- •Глава 10 Управління трудовими ресурсами 381
- •Глава 11 Управління реалізацією продукції 429
- •Глава 12 Управління фінансами 453
8.3 Визначення впливу організаційних та технічних заходів на техніко-економічні показники діяльності підприємства
Приймаючи управлінські рішення, пов’язані з розвитком матеріально-технічної бази підприємства, слід чітко ранжувати пропоновані заходи за рівнем їх впливу на ефективність діяльності підприємства та вибирати оптимальний їх варіант. Для цього необхідна певна методика таких розрахунків, яка давала б чітку відповідь на поставлені питання. Такі розрахунки слід проводити окремо за групами показників: натуральні, вартісні, трудові та окремо за видами: абсолютні та відносні показники, кількісні та якісні показники.
У всіх випадках за базу розрахунків необхідно брати первинні дані, тобто дані первинного обліку — бухгалтерського, оперативного, статистичного.
Відповідно до чинних методичних рекомендацій доцільно визначати вплив пропонованих організаційно-технічних заходів на такі показники: випуск продукції, собівартість продукції, прибуток та рентабельність, продуктивність праці, скорочення трудових витрат, скорочення матеріальних витрат, використання основних фондів, капіталовкладення.
При розрахунках слід пам’ятати, що заходи стосовно нової техніки, технології, організації виробництва та праці можуть впливати на показники роботи підприємства як прямо, так і посередньо. Наприклад, збільшення випуску продукції може бути забезпечене як за рахунок більшої продуктивності обладнання, так і за рахунок підвищення продуктивності праці, поліпшення використання обладнання (збільшення фондовіддачі) і т.п.
1. Абсолютний приріст обсягу виробництва за рахунок приросту продуктивності праці (збільшення виробітку) визначається за формулою
,
(8.28)
або
, (8.29)
де
— виробіток на одного працівника
промислово-виробничого персоналу в
базовому (звітному) періоді;
— виробіток на одного працівника
промислово-виробничого персоналу в
розрахунковому періоді;
— чисельність працівників в базовому
(звітному) періоді;
— приріст продуктивності праці
(виробітку) в розрахунковому періоді
порівняно із базовим (звітним) періодом.
2. Абсолютний приріст обсягу виробництва (продукції) за рахунок приросту чисельності працюючих визначається за формулою:
,
(8.30)
або
(8.31)
де
— приріст чисельності працівників в
розрахунковому періоді у порівнянні з
базовим періодом.
3. Абсолютний приріст обсягу виробництва (продукції) за рахунок запровадження нової техніки, яка забезпечила підвищення продуктивності праці, визначають за формулою
,
(8.32)
де
—
приріст продуктивності праці (виробітку)
за рахунок запровадження нової техніки.
В бурінні абсолютний приріст обсягу проходки за рахунок заходів щодо нової техніки забезпечується підвищенням швидкості буріння та визначається за формулою
,
(8.33)
де
— комерційна швидкість буріння в
базовому періоді;
— комерційна швидкість після запровадження
нової техніки;
— тривалість буріння у базовому
(звітному) періоді, в міс.
,
(8.34)
де
— економія часу буріння внаслідок
запровадження нової техніки, в. міс.
4. Приріст середньорічної вартості промислово-виробничих фондів в наслідок запровадження нової техніки визначається за формулою
,
(8.35)
, (8.36)
де
— приріст вартості введених
промислово-виробничих основних фондів
за розрахунковий період внаслідок
запровадження нової техніки;
— середньорічна вартість основних
виробничих фондів в розрахунковому
періоді;
— вартість основних виробничих фондів
на кінець розрахункового періоду;
— коефіцієнт, що показує частку
середньорічної вартості основних
виробничих фондів в їх вартості на
кінець розрахункового періоду.
5. Зміну (приріст або зниження) фондовіддачі за розрахунковий період, а внаслідок запровадження нової техніки можна визначити за формулою
, (8.37)
де
— обсяг продукції (робіт, послуг) в
базовому (звітному) періоді у прийнятих
одиницях виміру;
— приріст випуску продукції (робіт,
послуг) за рахунок нової техніки в
розрахунковому періоді;
— середньорічна вартість основних
виробничих фондів в базовому (звітному)
періоді;
— приріст середньорічної вартості
основних виробничих
фондів за рахунок нової техніки в
розрахунковому періоді.
6. Зміну фондоозброєності праці можна визначити за аналогічним принципом
,
(8.38)
де
— приріст чисельності (скорочення) в
розрахунковому періоді за рахунок нової
техніки.
7. Вплив нової техніки на зміну (підвищення) продуктивності праці на підприємстві можна визначити за формулою
,
(8.39)
де
—
відносна зміна продуктивності праці
(виробітку), %.
Абсолютний результат можна отримати за такою формулою:
.
(8.40)
8. Скорочення чисельності промислово-виробничого персоналу (умовне вивільнення) за рахунок запровадження нової техніки пов’язане із зниженням трудомісткості продукції (робіт, послуг) і визначається за формулою
, (8.41)
де
— ціна за одиницю продукції (роботи,
послуги) в розрахунковому періоді;
— випуск продукції (робіт, послуг) в
розрахунковому періоді в прийнятих
натуральних одиницях;
або за формулою
,
(8.42)
де
та
— трудомісткість одиниці продукції
(роботи, послуги) відповідно в базовому
та розрахунковому періодах.
Планове зниження чисельності працюючих в бурових підприємствах визначається за формулою
,
(8.43)
де
— річна проходка, пройдена в результаті
запровадження нової техніки
,
(8.44)
де В — продуктивність праці (виробіток) на одного працюючого в базовому та розрахунковому періодах (до і після запровадження нової техніки), м/люд.
, (8.45)
де
— комерційна швидкість буріння, м/в-міс.;
— середньоспискова чисельність
промислово-виробничого персоналу в
розрахунку на один буровий верстат.
9. Запровадження нової техніки може впливати певним чином і на величину капіталовкладень. Можливу зміну цього параметра визначають за формулою
, (8.46)
де
,
— величина капіталовкладень в базовому
та розрахунковому
періодах (до і після запровадження нової
техніки).
10. Зниження собівартості від запровадження нової техніки, технології, механізації та автоматизації виробництва, наукової організації праці, а також використання нової продукції визначається за відомою формулою
,
(8.47)
де
та
— собівартість одиниці продукції
(робіт, послуг) відповідно в базовому
та розрахунковому періодах) до і після
запровадження заходів).
Крім загальної оцінки впливу заходів щодо запровадження нової техніки на собівартість продукції (робіт, послуг) необхідно визначити вплив на собівартість поліпшення використання матеріальних ресурсів, підвищення продуктивності праці та використання трудових ресурсів і т.п. Детально методика таких розрахунків подається в темі “Планування собівартості продукції”.
11. Зміна собівартості відбивається і на зміні прибутку. У випадку виробництва нової продукції приріст прибутку визначають за формулою
,
(8.48)
де
та
— ціна одиниці відповідно старої та
нової продукції;
та
— собівартість одиниці відповідно
старої та нової продукції;
та
— відповідно випуск старої та нової
продукції.
Результати реалізації всіх заходів в розрахунковому році відображаються на госпрозрахункових показниках діяльності підприємства.
12. Зведений госпрозрахунковий ефект від запровадження та використання заходів щодо нової техніки можна записати у вигляді
, (8.49)
де
— сумарний приріст прибутку від усіх
заходів;
— додаткові капіталовкладення на
запровадження усіх заходів.
13. Питома вага приросту прибутку в розрахунковому році за рахунок запровадження заходів щодо нової техніки в загальному прирості балансового прибутку підприємства визначається за формулою
,
(8.50)
де
— загальний приріст балансового прибутку
в розрахунковому році.