
- •За редакцію професора о.І.Лесюка м. Івано-Франківськ
- •Рецензенти:
- •Від авторів
- •Роль та місце інженера в управлінні виробництвом
- •Основні вимоги до менеджера
- •Предмет та завдання курсу
- •Зміст та структура курсу
- •Зв’язок курсу з іншими навчальними дисциплінами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина 1 основи управління
- •Глава 1 виробнича система та її функціонування
- •1.1 Суть та принципи функціонування виробничих систем
- •1.2 Загальна модель організації та управління виробництвом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 2 організація та менеджмент
- •2.1 Суть і загальна характеристика менеджменту
- •2.2 Рівні управління
- •2.3 Розвиток науки про управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 3 функції менеджменту
- •3.1 Функціональний зміст управління
- •3.2 Характеристика загальних функцій управління
- •3.3 Характеристика спеціальних функцій управління
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 4 методи управління
- •4.1 Значення методів в системі управління виробництвом
- •4.2 Класифікація та загальна характеристика методів управління
- •4.3 Адміністративні методи управління
- •4.4 Економічні методи
- •4.5 Соціологічні методи
- •4.6 Соціально-психологічні типи керівництва
- •4.7 Проблеми координації при використанні соціологічних методів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 5 управлінські рішення
- •5.1 Значення та природа управлінських рішень
- •5.2 Умови оптимальності управлінських рішень
- •5.3 Підготовка та прийняття рішень
- •5.4 Динаміка управлінських рішень
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 6 формування організаційних структур управління
- •6.1 Суть процесу управління на підприємстві
- •6.2 Цілі, завдання та функції управління
- •6.3 Централізація та децентралізація повноважень
- •6.4 Організаційні структури та принципи їх побудови
- •6.5 Групування функцій управління підприємством
- •6.6 Основи раціональної побудови апарату управління
- •6.7 Основні ланки управління підприємством
- •6.8 Організація процесу управління підприємством
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Частина іі організація управління виробництвом
- •Глава 7 управління основним виробництвом
- •7.1 Організація і управління виробничими процесами
- •7.2 Основні принципи та форми організації виробництва
- •7.3 Типи виробництв, їх організація та управління
- •7.4 Методи організації основного виробництва
- •7.5 Розрахунок та проектування потоку
- •Глава 8 управління розвитком матеріально-технічної бази підприємства
- •8.1 Зміст та характеристика основних напрямків підвищення ефективності виробництва Основні фактори виробництва
- •Загальна характеристика напрямків підвищення ефективності виробництва
- •8.2 Методика визначення технічного рівня виробництва на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Методика оцінки рівня розвитку техніки
- •Методика оцінки рівня технології виробництва
- •Методика оцінки рівня якості продукції та робіт
- •Методика оцінки ефективності використання матеріальних ресурсів
- •8.3 Визначення впливу організаційних та технічних заходів на техніко-економічні показники діяльності підприємства
- •8.4 Управління технічним та організаційним розвитком виробництва
- •Управління основними виробничими фондами
- •Управління матеріальними ресурсами та оборотними фондами
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 9 управління системою технічного забезпечення виробництва
- •Вибір раціональної організації та управління ремонтним обслуговуванням
- •Б. Форми організації ремонтів
- •В. Методи організації ремонтів обладнання
- •Г. Способи ремонту обладнання
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності ремонтного обслуговування
- •9.3 Організація та управління транспортним обслуговуванням виробництва
- •Організація транспортного обслуговування а. Умови раціонального використання транспортних засобів
- •Б. Характеристика основних вантажопотоків
- •В. Системи вантажоперевезень
- •В. Організаційні форми транспортного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління транспортним обслуговуванням
- •9.4 Організація та управління енергетичним обслуговуванням виробництва
- •Організація енергетичного обслуговування
- •Методика оцінки рівня організації та ефективності управління енергетичним обслуговуванням
- •9.5 Організація та управління матеріально-технічним постачанням Завдання та функції матеріально-технічного постачання
- •Вибір та обгрунтування оптимальної форми постачання
- •Методика формування та управління виробничими запасами
- •А. Методика формування поточних запасів
- •Б. Методика формування гарантійних запасів
- •В. Методика формування сезонних запасів
- •Г. Методи управління виробничими запасами
- •Д. Формування збутових запасів
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 10 управління трудовими ресурсами
- •10.1 Суть та завдання управління трудовими ресурсами
- •10.2 Методи управління трудовими ресурсами
- •10.3 База управління трудовими ресурсами
- •10.4 Управління трудомісткістю та якістю праці
- •Управління використанням робочого часу
- •Управління нормуванням праці
- •Управління організацією праці
- •Управління дисципліною праці
- •Управління якістю праці
- •10.5 Управління рухом кадрів
- •Управління професійною орієнтацією та підготовкою кадрів
- •Управління підготовкою та підвищенням кваліфікації кадрів
- •Управління стабілізацією трудового колективу
- •10.6 Управління стимулюванням праці
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 11 управління реалізацією продукції
- •11.1 Суть та зміст маркетингу
- •11.2 Процес управління маркетингом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Глава 12 фінансовий менеджмент
- •Умовні позначення
- •Модель Баумола
- •Модель Міллера - Орра
- •Р исунок 12.8 — Модель Міллера - Орра
- •12.6 Оцінка фінансового стану підприємства
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Список використаної літератури
- •Глава 5. Управлінські рішення 131
- •Глава 6. Формування організаційних структур
- •Глава 7. Управління основним виробництвом 213
- •Глава 8 Управління розвитком матеріально-
- •Глава 9 Управління системою технічного
- •Глава 10 Управління трудовими ресурсами 381
- •Глава 11 Управління реалізацією продукції 429
- •Глава 12 Управління фінансами 453
Методика оцінки ефективності використання матеріальних ресурсів
Економне, раціональне використання матеріальних ресурсів і, особливо, паливно-енергетичних ресурсів на сучасному етапі, етапі, коли ми відчуваємо гостру їх нестачу, вимагає жорсткого контролю. Це пояснюється ще й тим, що рівень використання паливно-енергетичних ресурсів прямо залежить від рівня розвитку техніки і технології виробництва, є його складовою.
Головним показником, який характеризує ефективність використання матеріальних і паливно-енергетичних ресурсів, є матеріаломісткість, яка в найзагальнішому вигляді показує частку поточних матеріальних витрат вартості суспільного продукту.
Залежно від поставлених аналітичних завдань слід виділяти узагальнюючі та часткові показники матеріаломісткості.
Узагальнюючі показники характеризують загальний стан використання ресурсів на підприємстві. При цьому слід розрізняти матеріаломісткість продукції (робіт) та матеріаломісткість виробництва. Матеріаломісткість продукції характеризує питому вагу різних видів матеріальних витрат у вартості одиниці продукції, або в загальній вартості випущеної продукції чи виконаних робіт.
Матеріаломісткість виробництва характеризує питому вагу матеріальних витрат в собівартості продукції або робіт.
Залежно від повноти охоплення матеріальних витрат розрізняють показники повної, прямої, індивідуальної матеріаломісткості, а також показники металомісткості енергомісткості і т.п.
1. Коефіцієнт абсолютної матеріаломісткості визначається по всіх видах витрат, що віднесені до групи матеріальних і визначається за формулами:
для матеріаломісткості продукції
, (8.16)
для матеріаломісткості виробництва
,
(8.17)
де
М
— вартість використаних матеріалів; Е
— вартість використаної енергії; П
— вартість використаного палива; А
— сума амортизаційних відрахувань; З
— вартість зношування малоцінних та
швидкозношуваних предметів;
— виробничі послуги власних допоміжних
виробництв та одержаних зі сторони;
— матеріальні витрати в комплексних
статтях (наприклад, у вежобудуванні,
випробуванні свердловин, промислово-геофізичних
роботах, в роботах з підтримування
пластових тисків і т.п.; Q
— обсяг випущеної продукції в оптових
цінах (виконаних бурових робіт в
кошторисній вартості;
—
повна собівартість продукції (робіт).
2. Коефіцієнт прямої матеріаломісткості визначається тільки за прямими матеріальними витратами — матеріалами, паливом, енергії.
Для матеріаломісткості продукції
.
(8.18)
Для матеріаломісткості виробництва
.
(8.19)
3. Коефіцієнт матеріаломісткості (індивідуальний) визначається за сумарними витратами на різні види матеріалів (в бурінні, наприклад, це вартість обсадних труб, цементу, хімреагентів, глини і т.д.)
(8.20)
та
,
(8.21)
де
—
коефіцієнт матеріаломісткості продукції;
—
коефіцієнт матеріаломісткості
виробництва.
До узагальнюючих показників можна віднести і показники, що характеризують використання окремих видів ресурсів, наприклад, коефіцієнти металомісткості, енергомісткості і т.п., якщо вони визначаються у вартісних одиницях.
Коефіцієнт металомісткості продукції
.
(8.22)
Коефіцієнт металомісткості виробництва
. (8.23)
Коефіцієнт енергомісткості продукції
.
(8.24)
Коефіцієнт енергомісткості виробництва
.
(8.25)
До часткових показників відносяться питомі витрати матеріальних ресурсів та показники ефективності використання окремих видів матеріальних ресурсів.
5. Питомі матеріальні витрати визначаються на одиницю фізичного обсягу робіт (метрів буріння, тонн видобутку палива, тонн перекачки і т.д.) з відповідних фізичних одиницях витрат ресурсів (кг, м.куб.).
Коефіцієнт питомих матеріальних витрат в бурінні
.
(8.26)
Аналогічно визначаються питомі витрати енергії — питома енергомісткість, питомі витрати цементу і т.д.
Сказане повністю відноситься і до нафтогазовидобувних підприємств: питомі витрати енергії, металу, води, газу і т.д.
Нарешті, про показники ефективності використання окремих видів ресурсів.
Визначаються вони тільки у фізичних одиницях використовуваних ресурсів і враховують можливі відходи при їх використанні (а можливо й втрати).
6. Коефіцієнт ефективності використання окремого виду ресурсу визначається за формулою
,
(8.27)
де
— чиста вага (кількість) використаних
матеріалів, виробленої продукції;
— відходи (втрати) матеріальних ресурсів.
При плануванні використання матеріальних ресурсів слід чітко дотримуватись вимог “Типового положення з планування, обігу і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості”9.
Згідно з “Типовим положенням ...” до матеріальних витрат відносяться:
придбані на стороні сировина, матеріали незалежно від напрямку їх використання;
куповані комплектуючі вироби та напівфабрикати;
роботи та послуги виробничого характеру (ремонт, транспорт, контроль, випробування якості);
витрати, що пов’язані з використанням природної сировини, включаючи і відрахування на геологорозвідувальні роботи, рекультивацію земель, плату за воду;
придбана на стороні енергія різних видів (електрична, теплова, стиснене повітря, газ і т.п.);
придбане на стороні паливо різних видів незалежно від напрямку використання.
Дещо окремо стоять такі види витрат, як амортизація основних фондів та зношування малоцінних і швидкозношуваних предметів.
При визначенні витрат на матеріальні ресурси слід виключати вартість поворотних матеріалів та відходів. В бурових підприємствах це має принципове значення, оскільки значна кількість матеріальних ресурсів (металеві і гумові вироби, пиломатеріали і т.п.)використовуються повторно.