Робота з тестами:

Завдання 6.

1. Що об’єднує суб’єкт та об’єкт управління ?

1. Партнерство та однодумство.

2. Спільне місце їх діяльності.

3. Спільна мета діяльності.

4. Спільне бажання отримувати прибутки.

2. Визначте, що таке об'єкт управління?

1. Людина чи група людей, якими управляють.

2. Апарат управління.

3. Люди, які займаються управлінням.

4. Люди, які викопують певні завдання.

3. Які основні підходи до управління існують в державах з розви­нутою ринковою економікою?

1. Системний підхід.

2. Процесний підхід.

3. Системний та ситуаційний підходи.

4. Процесний, системний та ситуаційний підходи.

4. Що таке процесний підхід до управління?

1. Сукупність безперервних взаємопов'язаних дій, які вико­нуються в певній послідовності.

2. Сукупність безперервних операцій і процедур.

3. Безперервне виконання операцій і процедур.

4. Безперервне виконання планових завдань.

5. Що таке системний підхід до управління?

1. Сукупність взаємопов'язаних елементів (частин).

2. Сукупність взаємопов'язаних елементів (частин), які, постійно взаємодіючи, визначають характер організації.

3. Сукупність взаємодіючих частин в організації.

4. Сукупність суб'єкту і об'єкту управління.

6. Що таке ситуаційний підхід до управління?

1. Підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій з метою досягнення певних цілей організації.

2. Підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій.

3. Прийоми менеджменту для вирішення тих чи інших постав­лених завдань.

4. Прийоми для досягнення цілей організації.

 Література:

Основна:

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту :підручник К.: Академвидав , 2003р. с.8-17.

2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г.Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник.- Львів:Нац . Університет „Львівська політехніка” „Інтелект-Захід”, 2002р. с.5-13.

3. Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль „Астон”, 2004 с.5-8.

Додаткова:

1. Сидоренко О.І., Редько П.С. Менеджмент – ситуаційні вправи.- Навчальний посібник – К.: Навчально-методичний центр, 2004.

2. Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій Навч.посібник вид. «Магнолія плюс» Львів., 2004



Тема 2. Менеджери в організації

Мета: У цей складний період розвитку української економіки виникла нагальна потреба у пошуку ефективних шляхів удосконалення існуючої системи управління. І центральною фігурою в системі управління є керівник (менеджер), який керує організацією (підприємством), якимось конкретним видом діяльності, функцією, підрозділом, групою людей тощо.

Практичне заняття. Визначення власного стилю поведінки на діловій нараді. Ефективність ведення наради

План

1. Ситуація для аналізу: Оцінка вміння менеджера вести ділову нараду. Підготовка керівника до виступу.

2. Розв’язок ситуаційних творчих задач.

Особливо слід відзначити значення менеджера, як центральної фігури сучасного менеджменту та визначального критерію успішного функціонування фірми. Важливим є аналіз діагностичних навиків та перевірка вмінь студентів застосовувати набуті знання у нестандартних ситуаціях.

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. Дайте визначення поняттю управлінська праця.

2. Перелічіть і охарактеризуйте чотири елементи посадової інструкції.

3. Розкрийте суть поняття документування.

4. Охарактеризуйте сутність структури управління та її складові.

5. Охарактеризуйте горизонтальний і вертикальний поділ управлінської праці.

6. Дайте визначення поняттю документування.

7. Ділові зустрічі це - ...