Тема 9. Система й процес контролю

Мета: Більшість господарської, фінансової свободи, яку отримали вітчизняні виробники при переході до ринкових відносин, деколи сприймаються ними як вседозволеність, а це нівелює функцію контроль. Дана функція вважається однією з найбільш складних у менеджменті, оскільки в ній присутня соціально-психологічна складова, що практично не піддається будь-якому цифровому вимірюванню.

1. Характеристика об’єктів і суб’єктів контролю

Вивчаючи дане питання доцільно звернути увагу нате те, що поняття „контроль в управлінні необхідно розглядати у трьох основних аспектах.

Заслуговують на увагу основні економічні категорії, що стосуються контролю до яких належать: контрольна діяльність, норми контролю, об’єкт та суб’єкт контролю, відхилення від норм тощо.

Для повного висвітлення даного питання доцільно з’ясувати основну мету, завдання та предмет управлінського контролю.

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. В чому полягає суть поняття контролю?

2. Визначте на якому місці за своїм рангом знаходиться функція менеджменту контроль?

3. Дайте визначення поняттю суб’єкт контролю.

4. Наведіть приклади і охарактеризуйте основних суб’єктів контролю.

5. Дайте визначення поняттю об’єкт контролю.

6. Наведіть приклади і охарактеризуйте основні об’єкти контролю.

7. Охарактеризуйте основні завдання контролю.

8. У чому полягає основна мета управлінського контролю?

Творче завдання

Завдання 1.

Які з наведених визначень найбільш повно характеризують визначення поняття управлінського контролю?

Таблиця 1

Визначення поняття управлінського контролю	Літературне джерело
Контролювання – це вид управлінської діяльності щодо забезпечення процесу, з допомогою якого керівництво організації визначає, наскільки правильні його управлінські рішення, а також потребу у здійсненні певних коректив.	Кузьмін О.Є., Мельник О. Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навч. посіб.- Львів: Нац. ун-т „Львівська політехніка” (ІВЦ „ІНТЕЛЕКТ+” ІПДО) „Інтелект-Захід”, 2002.- 228с.
Контроль – одна із важливих функцій менеджменту, застосування якої дає можливість керівнику стежити за ходом виконання управлінських рішень і вносити управлінські корективи.	Гірняк О.М. , Лазановський П. П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навч. посіб. – К. :”Магнолія плюс”, Львів: „Новий світ- 2000”, 2003.-336с.
Контроль – це процес забезпечення цілей організації за допомогою оцінки та аналізу результатів діяльності, оперативного втручання у виробничий процес і прийняття коригуючи дій.	Пушкар Р.М., Тарнавська Н.П. Менеджмент: теорія та практика. Підручник. - 2-ге вид., перероб.і доп. – Тернопіль: Карт-бланш, 2003. – 490с.

Творче завдання

Завдання 2.

Зробіть свої висновки, щодо цитати. Відповідь обґрунтуйте.

Є два важелі, якими можна рухати людей: страх і особистий інтерес.

(Наполеон)