5. Роль заохочення та стягнення в ефективності мотивації.
Приступаючи до розгляду останнього питання даної теми, необхідно відзначити важливу роль заохочення та стягнення в ефективності мотивації. Корисно відзначити, що у даний час необхідно рішучіше віддавати перевагу заохоченням, а не стягненням.
Далі слід дати повну характеристику класифікації факторів, які визначають системи матеріальних стимулів праці.
Висвітлюючи дане питання, не можна залишити поза увагою структурно-функціональну модель процесу управління системами матеріальних стимулів праці.
? Завдання для обговорення та самоперевірки:
Які види стимулювання Ви знаєте?
Які форми винагород працівників передбачає основний принцип менеджменту?
В чому полягає техніка заохочень?
На яких принципах повинна базуватися система стягнень в організації?
Які підходи повинні використовуватися керівником до вибору форм винагород і стягнень в сьогоднішніх умовах господарювання вітчизняних підприємств і організацій, щоб вони забезпечували найбільшу мотивацію персоналу до трудової діяльності?
Творчі завдання
Завдання 7.
Зробіть свої висновки, щодо визначення:
„Правило золотого банана”: метод нагородження важливіший, ніж ступінь його сили.
(Впроваджено в життя президентом американської компанії „Фоксбро”, який нагородив працівника за цінну ідею особистим предметом, що першим попався йому під руку, - бананом.)
Практичне завдання
Завдання 8.
Ситуація для аналізу:
Навики ухвалення рішення означають спроможність менеджера правильно виявити і визначити та вибрати напрям дій.
Припустимо ви закінчуєте коледж і отримуєте три пропозиції працевлаштування, які узагальнено нижче.
1. Посада початкового рівня у великій компанії. Зарплатня 22 тис. дол., ви працюватимете у мальовничій місцевості. Однак перспективи просування по службі будуть порівняно обмежені і ви знаєте, що, швидше за все, часто переїжджатимете.
2. Посада у щойно організованій компанії. Заробітна платня 19 тис. дол. Ви знаєте, що будете працювати понаднормово. Однак, якщо компанія протримається рік, то будуть необмежені можливості. Вірогідно, вам доведеться час від часу переїжджати, однак протягом декількох років.
3. Посада у компанії, якою володіє ваша сім’я. Початково ваша зарплатня буде 25 тис. дол. і ви почнете працювати менеджером середнього рівня. Ви знаєте, що можете контролювати ваші власні трансферти, проте вам відомо, що деякі працівники в компанії зможуть критикувати вас унаслідок сімейних зв’язків.
Завдання :
Оцініть три посади за їхніми перспективами?
Яку з трьох посад ви б обрали?
Які інші наслідки будуть для вас важливими у виборі роботи?
Робота з графологічною структурою
Схема 2. Класифікація факторів, які визначають системи матеріальних стимулів праці.
Заповніть німу схему.
Завдання 9
Фактори
Література:
Основна:
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту :підручник Київ Академвидав , 2003р. c 156-185.
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г.Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник.- Львів:Нац . Університет „Львівська політехніка” „Інтелект-Захід”, 2002р. с.97-101.
Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент .-Львів: „Магнолія плюс”, 2004 с. 91-97.
Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль „Астон”, 2004 с.175-180.
Додаткова:
Сидоренко О.І., Редько П.С. Менеджмент – ситуаційні вправи.- Навчальний посібник – К.: Навчально-методичний центр, 2004.
Осовська Г.В., Копитова І.В. Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник.- К.: Кондор, 2005.
Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій Навч.посібник вид. «Магнолія плюс» Львів., 2004