Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Визначаються річні витрати для кожного варіанта забезпечення виробництва необхідними комплектуючими за формулою:

;

де TC – сукупні річні витрати,

FC – постійні витрати,

Q – обсяг виробництва,

VC_q – змінні витрати на одиницю продукції.

2. Обсяг виробництва, за якого керівникові буде байдуже, закупляти або виробляти деталь, знаходиться за умови рівноцінності сукупних річних витрат по кожному варіанту та потребує розв’язання наступного рівняння:

де FC_B – постійні витрати на виробництво,

х – точка рівноваги,

VC_QB – змінні витрати на виробництво одиниці продукції,

FC₃ – постійні витрати на закупівлю,

VC_Q3 – змінні витрати на закупівлю одиниці продукції.

4. Складається наказ щодо організування виробництва або закупівлі деталей (в залежності від вибору найоптимальнішого варіанту).

Задача 6. «відкриття філії»

Навчальна мета – оволодіти навичками вибору альтернативи за результатами використання адитивної рангової моделі.

Вихідні дані:

ПАТ “Хелена” працює на вітчизняному ринку 5 років і займається продажем населенню косметичної та парфумерної продукції.

В зв’язку зі збільшенням чистого прибутку у попередньому році, підприємство має намір відкрити нову філію роздрібного продажу в одному із трьох міст України. Проте виникли протиріччя з приводу вибору місця розташування філії. Це спонукало керівництво звернутись до маркетингової компанії із замовленням проведення оцінювання факторів, які впливають на вибір місця розташування майбутньої філії. В результаті виконання замовлення було отримано наступні дані (інформаційне забезпечення).

Застосовуються наступні ранги: Відмінно = 10, Дуже добре = 8, Добре = 6, Задовільно = 4, Погано = 2.

Інформаційне забезпечення:

Результати оцінки факторів, які впливають на вибір місця розташування підприємства роздрібного продажу

Оцінений фактор	Оцінка фактора у місті розміщення			Вага фактора
	Полтава	Луцьк	Чернігів
Якість життя	Відмінно	Задовільно	Добре	25
Трудові відносини	Добре	Задовільно	Відмінно	10
Підтримка влади	Дуже добре	Добре	Погано	10
Шкільні системи	Задовільно	Відмінно	Добре	10
Відстань до споживачів	Дуже добре	Відмінно	Дуже добре	15
Відстань до постачальників	Погано	Добре	Дуже добре	10
Вкладені кошти	110000	120000	130000	20

Завдання:

1. Провести оцінювання привабливості місця розташування філії роздрібного продажу, використовуючи зазначені ранги та адитивну рангову модель.

2. Обґрунтувати вибір обраного варіанту місця розташування філії роздрібного продажу.

3. Прийняти та документально оформити управлінське рішення щодо відкриття філії в обраному місці розміщення.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Суб’єктивна та вартісна оцінки факторів за трьома варіантами місць розміщення переводяться у бальну оцінку, після чого будується адитивна рангова модель по кожному варіанту за схемою:

Бал₁ × Вага₁ + Бал₂ × Вага₂ + … + Бал_n × Вага_n

2. Оптимальний варіант місця розташування філії обирається за критерієм максимізації сумарної бальної оцінки.

3. Складається наказ директора щодо відкриття філії в обраному місці розташування.

Оцінений фактор	Оцінка фактора у місті розміщення			Вага фактора
	Полтава	Луцьк	Чернігів
Якість життя
Трудові відносини
Підтримка влади
Шкільні системи
Відстань до споживачів
Відстань до постачальників
Вкладені кошти