- •19 Операційний менеджмент.
- •Задача 1. “ритмічність і рівномірність”
- •Задача 2 «вибір технологічного процесу»
- •Задача 3 «можливі альтернативи»
- •Розподіл навантаження між можливими варіантами
- •Задача 4. “бути чи не бути…”
- •Задача 5. «виробляти чи купувати»
- •Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:
- •Задача 6. «відкриття філії»
- •Задача 7 . «плинна середня»
- •Задача 8. «сапфір»
- •Задача 9. “оптимальна партія поставки ”
- •Задача 10. Ситуаційна вправа нові сподівання… або «критичне» управління
- •Резерви прискорення підготовки до участі у виставці (з нотатків комерційного директора)
Задача 5. «виробляти чи купувати»
Навчальна мета – набути навичок щодо вибору найдоцільнішого варіанту забезпечення виробництва необхідними комплектуючими.
Вихідні дані:
Відповідно до викладеної у статуті ТОВ «ТЮФ НОРД Україна», дочірньої компанії німецького концерну TUV NORD Group місії, діяльність підприємства спрямована на виготовлення та забезпечення населення України якісною побутовою технікою. Апарат управління товариства представлений правлінням, його заступниками з комерційної роботи та з реконструкції і розвитку, помічником директора, головним бухгалтером, касиром, 2 товарознавцями, економістом, менеджером із закупівлі, інспектором по кадрам.
З початку наступного календарного року на підприємстві планується випуск нового типу холодильників. На сьогодні перед керівником підприємства постає питання: виробляти чи закупляти певну деталь, яка використовується у виробництві холодильників. Даний товар пропонують компанії три види постачальників, при тому що якість товару і час поставки (7 днів) однаковий. Оплата замовлення готівкою передбачає отримання кредиту (процентна ставка – 8%). Розрахунки по витратах та необхідних обсягах наведені у інформаційному забезпеченні.
Інформаційне забезпечення:
Основні показники виробництва по альтернативних варіантах дій
Показники |
Варіанти |
|||
Купувати |
Виробляти |
|||
Річні постійні витрати, грн |
200000 |
- |
||
Змінні витрати на одиницю продукції, грн |
50 |
75 |
||
Річний обсяг потреби у деталях, одиниць |
20000 |
20000 |
||
Пропозиції постачальників при виборі варіанту купувати: |
||||
Умови пропозиції |
Значення |
|||
Перша пропозиція |
||||
Форма оплати |
Безготівкова |
|||
Строк оплати, дн. |
14 |
|||
Транспортні витрати, грн |
- |
|||
Прейскурантна ціна, грн |
3400 |
|||
Знижка за обсяг поставки, % |
5 |
|||
Знижка за компактність поставки, % |
2 |
|||
Друга пропозиція |
||||
Форма оплати |
Готівкова |
|||
Строк оплати, дн. |
14 |
|||
Транспортні витрати, грн |
- |
|||
Закупівельна ціна, грн |
3162 |
|||
Третя пропозиція |
||||
Форма оплати |
Безготівкова |
|||
Строк оплати, дн. |
30 |
|||
При сплаті протягом 4 днів надається: |
|
|||
Знижка за обсяг поставки, % |
2 |
|||
Прейскурантна ціна, грн |
3100 |
|||
Фрахт транспортних засобів, грн |
130 |
|||
Завдання:
Обґрунтувати рішення щодо забезпечення виробництва необхідними комплектуючими, виходячи із запропонованих альтернатив: виробляти чи купувати.
Визначити обсяг виробництва, за якого керівнику буде байдуже, виробляти деталь чи закуповувати.
Обрати економічно вигідну пропозицію постачальників при виборі купівлі деталей.
Підготувати наказ щодо практичного втілення обраного рішення.
