Розподіл навантаження між можливими варіантами

Альтернативи	Витрати при реалізації альтернатив, тис. грн
	помірні	високі	надто високі
1. Перерозподіл обов’язків	60	60	85
2. Новий персонал	70	60	60
3. Перепроектування діяльності	40	65	90

Після аналізу робочого навантаження керівник торговельного відділу визначив, що ймовірність витрат складе: 0,20 – помірні, 0,30 – високі, 0,50 – надто високі.

Завдання:

1. Побудуйте “дерево рішень” для вирішення питань щодо зменшення додаткового функціонального навантаження та працівників торговельного відділу.

2. Обґрунтуйте вибір рішення, яке забезпечить оптимізацію кінцевого результату.

3. Підготуйте розпорядчий акт щодо практичного впровадження обраного рішення (розпорядження або наказ).

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Будується “Дерево рішень”, до якого заносяться значення EMV, розраховані за наступною формулою:

EMV = Р₁×І₁+Р₂×І₂+…+Р_n×І_n;

де Р – очікувана віддача від реалізації рішення,

І – ймовірність настання певної події.

2. Оптимальне рішення обирається за критерієм максимізації прибутку.

3. Складається доповідна записка від Заступника Голови Правління на ім’я керівника підприємства.

Задача 4. “бути чи не бути…”

Навчальна мета – оволодіти навичками вибору варіанту рішення, яке забезпечить оптимізацію прибутку підприємства, за допомогою “дерева рішень”.

Вихідні дані:

Голова Правління ПАТ «Злагода» має намір придбати фасувальну лінію для фасування бакалійних і гастрономічних товарів. Заступнику Голови Правління торговельного підприємства доручено проаналізувати доцільність придбання фасувальної лінії. Якщо обладнання працюватиме без збоїв, підприємство отримає прибуток 150 тис.грн. Якщо воно не працюватиме продуктивно, підприємство матиме збиток 80 тис.грн. Заступник Голови Правління вважає, що шанси на успіх нового процесу  60 %.

Існує й інше рішення – спочатку провести додаткове дослідження, після чого вирішити, впроваджувати чи не впроваджувати фасувальну лінію. Подібне дослідження вимагає витрат 5 тис.грн. Заступник Голови Правління прогнозує, що шанси позитивного та негативного результату дослідження умовно рівні. Якщо дослідження виявиться успішним, то ймовірність того, що обладнання працюватиме ритмічно, становить 90 %.

Завдання:

1. Проаналізувати доцільність придбання фасувальної лінії з використанням «дерева рішень».

2. Обґрунтувати вибір варіанту, який забезпечить оптимізацію кінцевого результату.

3. За підсумками дослідження альтернатив скласти доповідну записку Голові Правління ПАТ «Злагода» з аргументацією вибору та пропозиціями щодо практичного втілення обраного варіанту.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Будується “Дерево рішень”, до якого заносяться значення EMV, розраховані за наступною формулою:

EMV = Р₁×І₁+Р₂×І₂+…+Р_n×І_n;

де Р – очікувана віддача від реалізації рішення,

І – ймовірність настання певної події.

2. Оптимальне рішення обирається за критерієм максимізації прибутку.

3. Складається доповідна записка від Заступника Голови Правління на ім’я керівника підприємства.