6.Оцінка життєздатності проекту

Життєвий (проектний) цикл інвестиційного проекту – це проміжок часу з моменту ініціації інвестиційного проекту до моменту його ліквідації. Життєвий цикл є вихідним поняттям для вирішення проблеми фінансування робіт із проекту, прийняття відповідних рішень.

Вітчизняний вчений Пересада А.А. підкреслює, що розробка та реалізація інвестиційного проекту, особливо виробничого, проходить тривалий шлях від ідеї до будівництва та експлуатації об’єкту. Цей період називається життєвим циклом проекту, що охоплює три фази:

1.Передінвестиційні дослідження до остаточного інвестиційного рішення (передінвестиційна фаза). До цієї фази належать: визначення інвестиційних можливостей; аналіз альтернативних варіантів та остаточний вибір проекту; попереднє техніко-економічне обґрунтування, розробка техніко-економічного обґрунтування; дослідницьке забезпечення проекту.

2.Інвестиційна фаза: проведення узгоджень; укладання контрактів; розробка проектно-кошторисної документації; будівництво, реконструкція або переоснащення; забезпечення керівника проекту; витрати на авторський нагляд і контроль; підготовка експлуатаційних кадрів; пусконалагоджувальні роботи.

3.Експлуатаційна фаза: введення в експлуатацію; доведення до проектних потужності; витрати на підтримання діючих потужностей; витрати на оновлення основних фондів.

Довжина життєвого циклу проекту в часі означає, що майбутня величина (цінність) витрат і доходів з погляду сьогоднішнього дня (тобто моменту ухвалення рішення про інвестування засобів у проект) різні.

Під час здійснення проекту його керівники постійно контролюють хід виконання. Контроль супроводжується оцінкою, яка служить важливою функцією зворотного зв’язку. Між контролем і оцінкою, на думку Л.П. Батенко, О.А. Загродніх та В.В. Ліщинської, є, однак, істотні розбіжності.

Контроль полягає у постійному спостереженні за просуванням реалізації проекту, тимчасом як оцінка ґрунтується на періодичному підвищенні проміжних підсумків. Контроль зосереджений на деталях того, що відбувається за проектом, у той же час як оцінка більш сконцентрована на загальній картині. За контрольні дії несе відповідальність керівник проекту, оцінка ж зазвичай здійснюється особою чи групою осіб, які не працюють безпосередньо по проекту (для забезпечення об’єктивності).

Ці практичні відмінності між оцінкою і контролем показують таке визначення оцінки.

Оцінка – це об’єктивне періодичне підведення проміжних підсумків для визначення статусу проекту щодо його сформульованих цілей. Оцінку життєвого циклу проекту проводять у ході виконання проекту, а також по його завершенні. Роль оцінки в обох випадках різна.

Проводячи оцінку по ходу виконання проекту, можна використовувати її результат для впливу на подальший перебіг подій. Оцінка наприкінці проекту вже не взмозі вплинути на його результати, оскільки проект майже завершено. Основна роль підсумкової оцінки – це узагальнення позитивних і негативних наслідків та їх причин.

Відомо, що наслідки оцінки в ході життєвого циклу проекту можуть бути цілком драматичними, аж до довгострокового припинення проекту або є переоцінки цілей чи організації плану проекту, що показано на рис. 7.2.

Ні Так

Ні Так Так Ні

Ні Так

Рис.7.2.Алгоритм виникнення основних результатів оцінки в ході виконання проекту

Таким чином, життєвий цикл проекту – це час від першої затрати до останньої вигоди проекту. Він відображає розвиток проекту, роботи, які проводяться на різних стадіях підготовки, реалізації та експлуатації проекту. Життєвий цикл проекту – це вихідне поняття для дослідження й аналізу проблем фінансування проектних робіт, а також прийняття відповідних рішень.