Жаңа жұмысшыларға бағыт беру және білім беру процесі

Жұмысшыларға бағдар

Жұмысшыларды қажетті ақпаратпен, кәсіпорын мақсаттары мен міндеттерін түсінуге қамтамасыз етуге бағытталған бағдарлар және тренинг процестері.

Бағдарлар түсінігі және оның тағайындалуы. Бағдарлау мақсаттары және оның сипаттамасы. Тренинг түсінігі және оның мәні. Тренинг ерекшеліктері және оның мақсаты. Тренинг сияқты білім беру формасын құру принциптері.

Адами ресурстарды дамыту және персоналды оқыту процесі.

Персоналды оқыту әдістері және олардың сипаттамасы. Оқыту процесінің мәні жалпы тізбектілік оқыту процесінің звенолар дәйектілігі. Білім беру корпоративтік саясатының мазмұны және кадрлардың біліктілігін арттыру. Білім беру корпоративтік саясатының негізгі прициптері және олардың сипаттамасы.

Ұйымда мансапты дамыту және жоспарлау

Кәсіпорындағы іскерлік мансапты басқару

Жұмысшының мансаптылық түсінігі. Персонал басқару жүйесіндегі мансаптылықтың орны. Мансаптылықты басқарудың диагностикалық моделі. Мансаптылықтың түрлері, сипаттамасы. Іскелрік кәсіпті – ішкі ұйымдық, жеке тұлғалық мансаптық түсінігі. Мансаптылық моделдері және олардың жұмысшы үшін мәнділігі.

Мансаптылықтың негізгі кезеңдері және сипаттамасы. Зейнеткерлік жастағы сатыдағы жұмысшыларды әлеуметтік қорғау әдістері. ҚР-дағы жұмысшыларды әлеуметтік қорғаудың және мемлекеттік емес әдістер.

Қорларды ұсынуды басқару

Қорларды ұсынуды жоспарлау және басқару стратегиясы; қажеттілігі және мәні.

Қорларды ұсынуды басқару стратегиясының негізгі элементтері. Берілген мәселені шешудің мүмкін болатын әдістері. Резервтерді ұсынуға қойылатын талаптар, олардың классификациясы. Резервтерді ұсынуды қалыптастырудың негізгі жағдайлары және олардың сипаттамасы.

Резервтерді ұсын,уды қалыптастыру әдістері. Резерв құрамына кандидаттарды дайындау процесін басқару. Дайындаудың базалық формалары. Резервті ұсынуды дайындау процесін басқарудың негізгі кезеңдері және олардың сипаттамасы. Жаңа лауаузымға тағайындалғаннан кейінгі резерв құрамындағы кандидаттардың алғашқы бейімделуін басқару. Персоналдар қызметі жағынан көмек көрсету.

Персоналдың мотивациясы

Персоналды ынталандыру механизмі

Персоналды ынталандырудың мәні және қажеттілігі компанияның және жұмысшылар мүддесінің артықщылықтары. Көтермелеу формасы және көтермелеу бағдарламасы, олардың мәнділігі және мазмұны. Ынталандыру тәртібінің алгоритмі, қадамдардың дәйектілігі және олардың сипаттамасы, әртүрлі категориядағы жұмысшылардың еңбек төлемінің арақатынасы.

Жұмысшылардың еңбек өтелу ақысының жүйесі

Еңбек төлемділігі мотивация формасы ретінде. Персоналдың біліктілігі мен еңбек төлемділігі. Жұмысшының біліктілік деңгейін анықтайтын факторлар.

Нәтижелікті ынталандырушы әдістері: экономикалық (тікелей), экономикалық(жанаща) және ақшалай емес. Еңбек төлемінің формасы. Олардың сипаттамасы, мәні және мазмұны. Жұмысшылардың сіңірген еңбегін мойындау және көтермелеу. Мойындадың міндеттері. Мойындаудың формасы және жұмысшылардың еңбегін бағалау. Менеджерлерді ынталандыру ерекшеліктері. Менеджер- ұйымның орталық фигурасы. Менеджерлерді материалдық ынталандыру жүйесінің негізгі принциптері және олардың мазмұны.

СЕМИНАР САБАҚТАРЫНЫҢ ТАҚЫРЫПТАР ТІЗІМІ

1. Персоналдар басқаруға кіріспе.

2. Персоналды басқарудың диагностикалық тәсілдері.

3. Персоналдық қызметі және оның қызметіне қойылатын негізгі талаптар.

4. Жұмыс орнын қалыптастыру және талдау

5. Персоналды жоспарлау

6. кадрларды жинау және қабылдау.

7. Кадрларды іріктеу процесі және олардың сипаттамасы.

8. Жұмысшылардың еңбек нәтижелілігін бағалау.

9. персоналдық басқару қызметінің жұмысын бақылау.

10. Жұмысшылыр үшін тренинг және бағдар беру.

11. адами ресурстардың дамуы немесе персоналңа білім беру.

12. кәсіпорындағы іскерлік мансаптылықты басқару.

13. Резервті ұсынуды басқару.

14. персоналды ынталандыру механизмі.

15. Жұмысшылардың еңбек өтемділік жүйесі