2. Талдау, бақылау, сауалдама, жұмыскерлердің міндеттемелерінің тізімін алу үшін қолданылатын негізгі әдістер.

Жұмыс орнын жоспарлауды талдауда келесі көрсеткіштер ескеріледі: өндіріс алаңдарын рационалды пайдалану, мысалы: машина құрылысында бір станок жолымен бірге былай құрылады: ұсақ станок үшін 10-12 квадарт метр, орташа станок үшін 15-25 метр, ірі станок үшін 30-45 квадрат метр және арнайы, ерекше, ірі станок үшін 50-100 квадарт метр. Алаңның санитарлық нормасы бір жұмысшыға 4,5 кв. метр, өндіріс ғимараты көлемі 15 куб.метрден кем болмауы тиіс. Әрбір типтік жоба тәжірибелі кәсіпорындардың арнайы ғылыми зерттеу негізінде құрылады. Типтік жобада жұмыс орны туралы сипаттамасы, ішкі және сыртқы жоспарлау қолданылады. Типтік жобаларды қолдану жұмыс орнын ұйымдастыруда прогрессивті әдіс болып табылады. Бұл кәсіпорынды тиімді басқаруда мәселелерді тез шешуге мүмкіндік береді.

3. Жұмыс орынын талдау әдістері.

Жұмыс орнын рационализациялау және аттестациялау. Өндіріс тиімділігі жоғарылату үшін және еңбек ресурстарын қолдану, жұмыс орнын рационализациялау және аттестациялау бойынша жүйелі жұмыстарды жүргізуге үлкен мән береді. Жұмыс орнын жоспарлау, есептеу, рационализациялау және аттестациялау келесілерді қамтиды:

1. әрбір жұмыс орнын, оның нормативтік талаптарына сайкес кешенді бағалау және 3 бағыт бойынша берілген тәжірибе: техникалық деңгейі, ұйымдастырушылық деңгейі, қауіпсіздік деңгейі және еңбек шарты.

2. жұмыс орнын бағалау нәтижесі бойынша

3. техника – экономикалық талдау жүргізу

Аттестация жүргізу үшін үнемі жұмыс істейтін комиссия құрылады. Жұмыс орындарындағы аттестация құрамында мастер, технолог, экономист, кәсіподақ ұйымы, бригадир, жұмысшы, цех бастығы бар комиссия жүргізеді.

Ұсынылатын әдебиеттер:

1. «Персоналды басқару» Б.А.Рахметов оқу құралы Алматы – 2005ж.

2. «Управление персоналом» П.Э.Шлендера Москва – 2005г.

1. «Как управлять персоналом» Э.А.Старобинский Москва – 2002г.

2. «Конститутция РК» 30.08.1995г.

3. «Закон о труде РК» Алматы – 2000г.

4. «Казахстан - 2030» Н.А.Назарбаев послание президента страны народу Казахстана Алматы-1999г.

5. «Управление персоналом в Японии» В.А.Пронников. И.Д.Ладонов Москва – 1989г.

5 – тақырып. Персоналды жоспарлау

Дәріс мақсаты: Персоналды қаржыландыруды жоспарлау: кадр құрамының сақталуы, оларды қамқорлыққа алу, біліктілігін арттыру мәнін түсіндіру

Түйін сөздер: біліктілік, жоспарлау, мансап

Дәріс жоспары:

1. Кадрлық жоспарлаудың негізгі сатылары, кезеңдері.

2. Кадрды дайындау және пайдалануды жоспарлау критерийі.

3. Персоналды қаржыландыруды жоспарлау: кадр құрамының сақталуы, оларды қамқорлыққа алу, біліктілігін арттыру.

Кадрлық жоспарлаудың негізгі сатылары, кезеңдері.

Кадрлық жоспарлаудың мақсаты – адамдарға керек уақытында қажетті көлемде, олардың қабілеттілігі мен бейімділігіне сәйкес және өндірістің талаптарына сай жұмыс орындарын ұсынумен анықталады. Ұйым үшін керек уақытында, керек жерінде, қажетті көлемде және ұйымның мақсатына жетуде қойылған мәселелерді шешетіндей қажеттілігіне сәйкес біліктілігі бар персоналды қабылдау өте маңызды. Жұмыскерлерді бірінші кезекте олардың қабілеттіліктерін дамытуға жағдай жасалған, жоғарғы және тұрақты еңбек ақысына төлейтін жұмыс орындары қызықтыратын белгілі кадрлық жоспарлаудың негізгі мәселелерінің бірі ұйымның барлық жұмыскерлерінің көз қарасын ескеру болып табылады.

Кадрлық жоспарлау келесі сұрақтарға жауап беруі тиіс:

1. Қанша жұмыскерлер олардың қандай біліктілігі бар, қашан және қайда қажет болады.

2. Қалайша персоналдар әлеуметтік нұқсан келтірмеу олардың артығын қысқартып, қажеттілігін жұмылдыруға болады.

3. Персоналдың мүмкіндігіне сәйкес қалай тартымды пайдалануға болады.

4. Біліктілігі жоғары жұмыс орындарын жаңа жұмыс күштерімен қамтамасыз ету үшін кадрлардың дамуын қамтамасыз етуге және олардың білімдерін өндіріс талаптарына сәйкес көтермелеуге қол жеткізуге болады.

5. Жоспарланған кадрлық іс – шаралар қандай шығындарды талап етеді