Пәннің мазмұны

Кіріспе

Персоналды басқару – белгілі әлеуметтік топ құрамында негізгі объект болып табылатын басқару іс-әрекетінің ерекше функциясы. Персоналды басқарудың қазіргі заманғы концепциясы әкімшілік басқару қағидалары мен әдістеріне және адамдық қатынастар теориясын ынталандыру мен тұлғаның жан-жақты даму қағидаларына негізделген. персоналды басқару менеджменттің стратегиялық функциясы болып табылады және кадрлық стратегяның жасалуын, ұйым философиясына байланысты персоналды таңдауды, жеке іс-әрекет сапасын есепке алғанда ынталандыруды, жұмыс орындарында жағымды әлекметтік-психологиялық климатты қруды білдіреді.

Пәннің мазмұнының негізі бөлімі кадрларды басқару қағидалары мен әдістерінің жиынтығын, сондай-ақ персоналды басқару жүйесінің негізі элементтерін зерттейді.

Бағдарламаға персоналды басқарудың мағынасы мен мәне ғана емес, ұйымның адами ресурстарына қатысты іс-әрекеттердің түрлерінің барлық кешенін қарастыратын тараулар кіреді.

Басты назар персоналды басқарудың теориялық аспектілеріне аударылған, сонымен қатар ҚР-ның актілеріне сәйкес қазіргі заманғі отандық жағдайларда шетелдік тәжрибені қолдану ерекшелігіне аударылған.

Бағдарламада қазақстандық кәсіпорында персоналды басқару жүйесінің қалыптасуының қолданбалы мәселелері көрініс тапты.

НЕГІЗІ БӨЛІМ

Персоналды басқару және ұйым негіздері

Персоналды басқарудағы кіріспе

Ұйының қызметін бақарудағы персоналды басқару және оның рөлі. Адам қызметін басқарудағы объективті қажеттілік. Қазақстан Республикасындағы еңбек ресурсын басқару мәселесін. Еңбек рсеурсын басқарудың мәні. Персоналды басқарудың түсінігі, құрамы, персоналды басқарудың мақсаты. Персоналды басқаруға қатысты қызметтердің негізі қызметтердің негізгі бағыттары. Персоналды басқару процесінің дамуы мен жетілуі. Қысқаша тарихи және стратегиялық мәліметтер. Персоналды басқарудың базалық принциптері. Персоналды басқару жүйесіне қойылған талаптар. Персоналды басқару жүйесін құру әдістері. Кәсіпорындағы персоналды басқару әдістері. Персоналды басқару мазмұны. Персоналды басқару саласындағы менеджерлердің құқықтары мен өкілеттілігі, менеджменттергі персоналдың басқарудың орны. Нарықтық қатынастардың қалыптасу жағдайындағы персоналыд басқару жүйесі ұйымның ерекшелігі.

ПБ-ң диагностикалық тәсілі.

ПБ мәселелеріне қажетті диагноз. Кәсіпорын қызметін бағалау тиімділігінің дианосытикалық моделі. Ұйымның ПБ-ның диагностикалық моделі менеджмент диагностикасының құрастырушы бөлімі ретінде. Диагностикалық модельдің түсінігі және оның мәні, модельді талдаудың негізі объектілері.

ПБ тиімділігіне әсер етуші ішкі және сыртқы факторлар. Олардың классификациясы және сипаттамасы. ПБ-дың өзіндік маңыздылығы. ПБ-дың диагностикалық моделі және индивиді.

ПБ тиімділігін көтері үшін жұмысшылардың жекелік психологиялық ерекшеліктерін есепке алу қажеттілігі, индивидтің қабілетілік классификациясы.

ПБ стратегияс, маңызы және мәне.

Персоналдың қызметі және оның қызмет етуіне қажетті негізгі талаптар.

Ұйымды басқарудығы персоналдың қызмет орны. Кадр саясатын жүзеге асыру үшін ұйымның кадрлық қызметін қалыптастыру қажеттілігі. Кадрлық қызметтің негізі міндеттері.

Персонал қызметтерін ұйымдастыруға және оны ресурстармен қамтамасыз етуге қойылатын негізгі талаптар. ҚР-да тіркеу-бақылау қызметібар ұйымдарыдң персонал қызметінің іс-әрекет кешенді қайта ұйымдастыруға қайта бағдарлау.

Кадрлық қызметті басқарудың ұйымдық құрылымы және оның сипаттамасы. Республика кәсіпоындарының кадр саясатын қалыптастырудағы ұйымның салалық және басқа да спецификалық ерекшеліктерін есепке алу. Персоналдың қызметтерінің функциялары мен олардың классификациясы.