2. Які розрізняють структурні моделі проекту?

Структура проекту — це чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реалізації проекту. Розрізняють такі структурні моделі проекту:

– WBS (work brakedown structure) — ієрархічний погляд на пакети робіт проекту, які в сукупності реалізують цілі проекту;

– OBS (organizational brakedown structure) — визначає, які роботи призначаються яким організаційним підрозділам;

– RBS (resource brakedown structure) — це різновидність OBS, щовизначає, які роботи закріплюються за окремими виконавцями;

– BOM (bill of materials) — ієрархічний погляд на склад матеріа-лів, які використовуються для створення результату (продук-

ту) проекту;

– PBS (project brake structure) — проектна структурна розбивка фундаментально тотожна WBS, за винятком деяких областей, наприклад, розробки програмних застосувань. Структурні моделі можуть розрізнятись за

принципами деком- позиції проекту. Якщо результати проекту є чітко визначеними, декомпозиція проекту здійснюється з орієнтацією на її результат.

Білет №11

1. З яких розділів складається економічне обґрунтування в туризмі

ТЕО  — розуміється як аналіз інвестиц проектів лише з погляду комерц, техн і фін аспектів.

ТЕО — це розрахунок економ доцільності здійсн проекту, заснов на порівняльній оцінці витрат і результатів ефективності використ, а також строку окупності вкладень.

При підготовці ТЕО повинна проводитись всестороння оцінка впливу запланованої діяльності на стан навколишнього середовища (ОВНС); рекомендовані рішення ТЕО повинні ґрунтуватися на основі результатів ОВНС; матеріали ОВНС, оформленні у вигляді спеціал розділу документації, є обов’язковою частиною ТЕО (ТЕР).

Можлива структура ТЕО: 

1. Резюме дослідження

2. Історія виникнення та основна ідея проекту

3. Аналіз ринку та стратегія маркетингу

4. Сировина та матеріали

5. Місце здійснення, будівельна та екологічна оцінка

6. Інженерне проектування та технології

7. Організація виробництва

8. Трудові ресурси

9. Планування та кошторис вартості робіт за проектом

10. Фінансова оцінка.

2. Як проводиться планування витрат і оцінка вартості проекту?

Планування витрат на проект — найважливіша складова успішної його реалізації. Усі учасники проекту — постачальники, банки, підрядники — повинні враховувати вартісні показники проекту при плануванні власної діяльності. Планування витрат є першим кроком на шляху планування вартості проекту:

-планування ресурсів — які ресурси й у якій кількості необхідні для виконання робіт проекту;

-оцінка вартості — визначається вартість задіяних ресурсів;

-бюджетування — визначення вартості кожної окремої роботи.

Ресурси проекту — те, що необхідно для виконання операцій проекту. Для визначення повної вартості проекту слід врахувати всі задіяні в ньому ресурси: трудові ресурси; машини, обладнання; матеріали; грошовізасоби. План витрат за проектом називають кошторисом.

Кошторис — це комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект.

Оцінка вартості — це оцінка ймовірної вартості ресурсів, які потрібні для виконання проектних робіт. Вартісні оцінки розраховуються протягом усього проекту. Щоб розпочати проект, необхідно спочатку перевірити концептуальні (передпроектні) оцінки його вартості. На цьому етапі використовується попередня оцінка, так звана оцінка «порядку величини, відмінність якої від реальної вартості лежить в інтервалі від -25% до +75%. По ходу реалізації проекту потрібні точніші оцінки. При цьому визначення кошторисної вартості проводиться з точністю від -10% до +25%. І нарешті, до моменту встановлення погодженої базової ціни проекту необхідно провести остаточну вартісну оцінку, значення якої не повинне бути менше реальної більш ніж на 5% і перевищувати її більш ніж на 10%.

Білет №9