1. Структуризація проекту: структурна, функціональна та за етапами життєвого циклу

Структура проекту — це чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реалізації проекту. Розрізняють такі структурні моделі проекту: – WBS (work brakedown structure) — ієрархічний погляд на пакети робіт проекту, які в сукупності реалізують цілі проекту; – OBS (organizational brakedown structure) — визначає, які роботи призначаються яким організаційним підрозділам; – RBS (resource brakedown structure) — це різновидність OBS, щовизначає, які роботи закріплюються за окремими виконавцями; – BOM (bill of materials) — ієрархічний погляд на склад матеріалів, які використовуються для створення результату (продукту) проекту; – PBS (project brake structure) — проектна структурна розбивка фундаментально тотожна WBS, за винятком деяких областей, наприклад, розробки програмних застосувань. Структурні моделі можуть розрізнятись запринципами декомпозиції проекту. Якщо результати проекту є чітко визначеними, декомпозиція проекту здійснюється з орієнтацією на її результат. Функціональна WBS базується на функціональній організаційній структурі і передбачає декомпозицію за функціями підрозділів

Життєвий цикл проекту – це час від моменту його задуму до моменту ліквідації.

Слід відмітити, що для різних учасників проекту події “початок проекту - кінець проекту” будуть різними.

Життєвий цикл проекту розбивають на фази та стадії. Виділяють такі фази життєвого циклу проекту: зародження; зростання; зрілості; завершення. (Білет 4)

2. Аналіз ризиків проекту

Проектний ризик — це небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту в майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент.

Після того як ризики ідентифіковані, їх треба проаналізувати.

Якісні:

Ймовірнісний аналіз. Вірогідність виникнення втрат визначається на основі статистичних даних, що передували ризикованому періоду, достатності інвестицій, коефіцієнта ризику.

Експертний аналіз. Метод застосовується в разі відсутності або недостатнього обсягу початкової інформації і полягає в залученні експертів для оцінки ризиків.

Метод аналогів. Використання бази даних по здійснених аналогічних проектах для перенесення їх результативності на проект, що розробляється.

Аналіз сценаріїв розвитку проекту. Метод передбачає розробку декількох варіантів (сценаріїв) розвитку проекту і їх порівняльну оцінку. Розраховується песимістичний варіант можливої зміни змінних, оптимістичний і найбільш вірогідний варіант.

Метод побудови «дерева рішень». Передбачає покрокове розгалуження процесу реалізації проекту з оцінкою витрат, збитків і вигод.

Кількісні.

Аналіз показниківграничного рівня. Визначення ступеня стійкості проекту по відношенню до можливих змін умов його реалізації. Аналіз чутливості проекту. Метод дозволяє оцінити, як змінюються результуючі показники реалізації проекту при різних значеннях заданих змінних, необхідних для розрахунку. Імітаційні методи. Базуються на покроковому знаходженні значення результуючого показника за рахунок проведення багатократних дослідів із моделлю.