- •Дайте визначення поняття проекту та процесу управління проектами
- •В чому полягає сутність планування проекту?
- •Чим проект відрізняється від програми і плану?
- •Яким чином контролюється хід проекту?
- •1. В чому полягає суть інноваційних проектів для розвитку туризму?
- •2. Якою є основна ціль планування проекту?
- •Сформулюйте визначення місії проекту для туристичного бізнесу.
- •2. Яку роль відіграє віха (контрольна точка) у ході здійснення проекту?
- •З яких етапів складається життєвий цикл проекту?
- •Які види робіт необхідно виконати для порівняння ходу проекту з планом?
- •Визначте цілі і результати проекту.
- •2. В чому полягають розходження між допущенням і ризиком проекту?
- •В чому полягає суть проектного аналізу?
- •Яку роль відіграє віха (контрольна точка) у ході здійснення проекту?
- •Яким видам аналізу піддається проект?
- •Які розрізняють структурні моделі проекту?
- •З яких розділів складається економічне обґрунтування в туризмі
- •Як проводиться планування витрат і оцінка вартості проекту?
- •Наведіть існуючі методи оцінювання проекту
- •2. Що таке проектний ризик?
- •Що таке бізнес-план і для чого він використовується у проекті?
- •Які існують типи залежностей між роботами проекту?
- •Що включає поняття «організація системи управління проектами»?
- •Які процеси включає в себе управління проектними ризиками?
- •В чому полягають переваги тієї чи іншої структури управління проектами?
- •В чому полягає суть поняття бюджетування проекту?
- •В чому полягають відмінності між проектним і функціональним менеджером?
- •2. Як проводиться оцінка тривалості робіт проекту?
- •Сутність процесу «моніторинг проекту» ?
- •Управління якістю проекту
- •Якими чинниками обґрунтовується вибір організаційної структури управління?
- •З якою метою проводиться розробка розкладу проекту?
- •Що є основною метою моніторингу прогресу проекту?
- •У чому полягає невизначеність в проекті?
- •Які існують структури управління проектами?
- •З якою метою проводиться розробка розкладу проекту?
- •Яким чином контролюється хід проекту?
- •2. В чому суть документу «План управління якістю»?
- •У чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
- •У чому полягає відмінність між інформаційною системою управління проектами та комп’ютерною системою управління проектами?
- •В чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
- •2.Що являє собою матриця ризиків?
- •У чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
- •2. Сутність проектного аналізу.
- •З яких етапів складається процес контролю за ходом виконання проекту ?
- •2. Які основні атрибути ризику в проекті?
- •Структури управління проектами
- •2. Які види робіт необхідно виконати для порівняння ходу проекту з планом?
- •Структуризація проекту: структурна, функціональна та за етапами життєвого циклу
- •2. Аналіз ризиків проекту
2. Сутність проектного аналізу.
Проектний аналіз - це методологія, яка застосовується для визначення, порівняння та обгрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів, що дозволяє, в свою чергу, здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах обмеженості ресурсів.
Характеристики проектного аналізу, під яким розуміють:
• метод, який дозволяє системно оцінити фінансові та економічні переваги проекту;
• процес аналізу життєздатності проекту;
• спосіб зіставлення витрат на проект і переваг, які будуть отримані в результаті його реалізації чи впровадження;
Основними складовими проектного аналізу є: концепція проекту, що визначає його основні особливості як об'єкта дослідження; фази та стадії життєвого циклу; принципи, на яких базується проектний аналіз; критерії відбору й оцінки проектів.
Проектний аналіз базується на порівнянні вигід і витрат, пов'язаних з реалізацією проекту; при цьому їх оцінка здійснюється в грошовому виразі.
Одним з головних завдань проектного аналізу є встановлення цінності проекту, яка визначається різницею його позитивних результатів та негативних наслідків.
Білет №24
З яких етапів складається процес контролю за ходом виконання проекту ?
У материнській організації, де реалізується проект, процес контролю за ходом його виконання складається з таких етапів:
Ухвалення політики організації. Політика організації відносно процесу контролю проекту визна-чає очікування організації від даного процесу і порядок виконання дій, що його коригують.
Планування процесу контролю виконання проекту. План контролю за прогресом проекту може бути або часткою спільного плану проекту, або окремим документом, що посилається на спільний план.
Забезпечення процесу контролю відповідними ресурсами.
Призначення персональної відповідальності і повноважень.
Навчання персоналу, який виконуватиме моніторинг.
Розробка форматів документів процесу. Повинні бути розроблені фіксовані формати документів, які вико-ристовуються в процесі, а так само визначений порядок роботи з ними.
Залучення зацікавлених осіб до процесу. Має бути визначений список співробітників, що мають відношен-ня до тієї або іншої роботи процесу контролю.
Виконання процесу — власне контроль за ходом проекту. Відстеження процесу на предмет відповідності встановленій по-літиці.
Обговорення результатів процесу з вищим керівництвом.
Обов’язково мають бути визначені ключові показники ефективності процесу, такі, як: кількість проведених оглядів, кількість вико-наних коригуючих дій, кількість випущених звітів тощо.
2. Які основні атрибути ризику в проекті?
Ризик має три основні атрибути:
Випадок, що містить ризик;
Необхідно зрозуміти природу ризику і визначати, в яких ситуаціях він може виникнути
Ймовірність;
Виміряти в кількісних (ведеться імовірнісна оцінка події в межах 0–100%), рідше в якіс-них показниках
Наслідок (дія ризику)
Оцінити наскільки важкими будуть наслідки (вплив ризиків на вартість, якість і тривалість виконання робіт у випадку, якщо ризик станеться)
Білет №23