1.4. Объединения предприятий

Постоянно меняющиеся внешние экономические условия определяют необходимость и целесообразность реорганизации предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.

Вся совокупность объединений предприятий в РФ делится на две основные группы: хозяйственные и нехозяйственные. Нехозяйственные объединения, союзы и ассоциации (Союз арендаторов, Лига оборонных предприятий и др.) создаются с целью координировать деятельность, обеспечивать защиту прав и представлять общие интересы в государственных органах, международных организациях и т. п. Объединения, занимающиеся предпринимательской деятельностью, относятся к хозяйственным.

Процесс возникновения новых крупных рыночных структур в промышленности начался с создания концернов (Газпром, Энергомаш). Концерн – крупное объединение многих предприятий, которые формально сохраняют свою самостоятельность, но фактически подчинены финансовому контролю и руководству господствующей группы предпринимателей.

Конгломерат – разновидность концерна, возникающая в результате поглощения большого количества компаний, организационно не связанных между собой. От обычного концерна конгломерат отличается большими масштабами диверсификации производства и большим объемом финансовых операций. В состав конгломерата входят мощные банковские структуры, при поддержке которых возможно осуществлять покупку контрольных пакетов акций интересующих производственных и финансовых компаний. В качестве материнской компании конгломерата могут выступать банк, концерн или холдинговая компания.

Холдинговая компания (холдинг) (РАО “Норильский никель”) – компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля и управления. Существует два типа холдингов: чистые холдинги, выполняющие только указанные функции, и смешанные холдинги, занимающиеся и предпринимательской деятельностью.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общества, объединивших свои активы на основе договора о создании ФПГ для реализации инвестиционных и иных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест и т. д. В качестве управляющей материнской компании чаще всего выступает банк, либо концерн, холдинговая компания, производственное предприятие.

ФПГ имеют четкую функциональную структуру, включающую в себя три уровня (рис. 2):

I – управляющая, материнская компания – “мозговой” контролирующий и координирующий центр ФПГ, где определяется стратегия развития, финансовая и бюджетная политика группы;

II – компании, образующие финансовую инфраструктуру группы, которая необходима для реализации выбранной стратегии и финансовой политики ФПГ;

III – производственные предприятия и предприятия торговли – материальная база любой ФПГ, где создаются основные материальные ценности.

Рис. 2. Функциональные уровни управления ФПГ.

На рис. 3 показана классификация ФПГ по различным критериям.

Рис. 3. Классификация ФПГ.