8.2. Определение потребности в персонале

Методика расчета потребности в работниках различных групп и профессий имеет свои особенности.

Необходимое число основных рабочих определяют по:

1. трудоемкости производственной программы;

2. нормам выработки;

3. рабочим местам на основании норм обслуживания.

При расчете численности по трудоемкости общая численность основных рабочих определяется по формуле:

,

где – плановая трудоемкость производственной программы, в нормо-часах;

– эффективный фонд времени одного рабочего, ч.;

– планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

Различают:

• календарный фонд времени, который соответствует числу дней в году;

• номинальный фонд времени, подставляющий собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней;

• эффективный фонд времени, который рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др.

При расчете по нормам выработки численность основных рабочих определяет исходя из производственного задания и норм выработки по формуле:

,

где Q – объем продукции в принятых единицах измерения;

– плановая норма выработки в единицу рабочего времени.

Метод расчета по рабочим местам на основании норм обслуживания на агрегатных работах используются для определения численности основных рабочих, выполняющих работы по управлению агрегатами, аппаратами, машинами и другим оборудованием, нормирование деятельности которых затруднено. Расчет производится по формуле:

,

где – число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены;

n – число рабочих агрегатов;

h – число смен в сутки;

М – число суток работы агрегата в плановом периоде.

Число вспомогательных рабочих может быть определено следующими методами:

• по трудоемкости работ:

,

где – плановая трудоемкость вспомогательных работ в нормо-часах.

• по нормативам обслуживания:

,

где n – число объектов обслуживания;

– коэффициент списочного состава (частное от деления номинального фонда рабочего времени на физическое число рабочих дней по плановому балансу рабочего времени);

– норма обслуживания, т.е. количество оборудования, производственных площадей, обслуживаемое одним или группой вспомогательных рабочих.

• по числу рабочих мест:

,

где n – число объектов обслуживания;

– число рабочих мест.

Этот метод применяется при планировании численности тех групп вспомогательных рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания (крановщик, кладовщик и др.).

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных или по нормативам, разработанным предприятием.

Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями, нормами управляемости и т. п.

Обеспечение потребности в кадрах предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Оборот кадров – это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за тот же период.

Текучесть кадров – это выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию работников к среднесписочной численности за тот же период.

Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров может объясняться либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой предприятия.