- •1. Структура национальной экономики.
- •2. Характеристика и классификация предприятий.
- •3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Порядок ликвидации юридического лица.
- •1.Товарное производство и рынок
- •Государственное регулирование рынка (экономики)
- •3. Субъекты и виды предпринимательской деятельности
- •4. Малое предпринимательство
- •5. Предпринимательский риск.
- •1. Механизм и функции управления предприятием
- •2. Управленческие технологии
- •3. Организационные структуры управления предприятием
- •1. Хозяйственные товарищества
- •2. Хозяйственные общества
- •3. Производственные кооперативы
- •4. Унитарные предприятия
- •1. Требования к организации производственного процесса
- •2. Характеристика и проектирование производственного процесса
- •3. Производственный цикл
- •4. Виды сочетания операций
- •1. Формы, типы и методы организации производства
- •2. Поточный метод организации производства
- •3. Партионный и индивидуальный методы организации производства
- •4. Организация производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия.
- •1. Ценные бумаги и их классификация
- •2. Акции
- •3. Облигации, векселя и ценные бумаги
- •4. Участники рынка ценных бумаг
- •1. Структура и оценка основных фондов
- •2. Износ и амортизация основных фондов
- •3. Аренда и лизинг имущества.
- •4. Показатели эффективности использования основных фондов
- •1. Характеристика и основные группы показателей качества продукции
- •2. Ресурсосберегающие показатели
- •2. Управление качеством продукции
- •3. Стандартизация продукции
- •4. Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством
- •1. Методы и виды планирования
- •2. Бизнес-план
- •3. Маркетинговая деятельность на предприятии
- •1. Закономерности развития
- •2. Развитие на основе факторов производства
- •3. Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов.
- •1. Персонал (кадры) предприятия
- •2. Расчет бюджета рабочего времени
- •3. Планирование численности работников предприятия
- •4. Производительность труда, выработка и трудоемкость
- •5. Планирование производительности труда, предельная производительность
- •1. Тарифная система оплаты труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Бестарифные системы оплаты труда
- •4. Планирование фонда оплаты труда
- •Классификация расходов предприятия
- •2. Себестоимость продукции.
- •3. Калькулирование себестоимости продукции
- •1. Прибыль и доходы предприятия
- •2. Механизм налогообложения и распределения прибыли предприятия
- •3. Методы планирования прибыл и предприятия
- •4. Показатели рентабельности
- •1. Понятие цены и ценовая политика предприятия
- •2. Методы ценообразования
- •3. Ценовая система
- •4. Ценовые стратегии
- •4. Ценовая стратегия
- •5. Зарубежный опыт учета затрат
- •1. Финансовое планирование на предприятии, финансовый менеджмент
- •2. Оперативное финансовое планирование
- •3. Основные финансовые документы фирмы
- •4. Оборотные средства
- •2. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности
- •3. Основные формы расчетов, применяемых при внешнеторговых операциях
- •4. Организация управления вэд в России
- •5. Роль посредников во внешнеэкономической деятельности.
- •1. Сущность банкротства
- •2. Процедура банкротства, его предупреждение
- •2. Практическое значение банкротства предприятий для экономики страны
- •3. Пути предотвращения банкротства предприятий.
2. Бизнес-план
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:
для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
выполнения функции планирования;
оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
привлечения денежных средств;
привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
как начать дело;
как эффективно организовать производство; когда будут получены первые доходы;
в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;
как уменьшить возможный риск?
В теории и практике нет жестко регламентированной структур бизнес-плана. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции: одна — для начинающего предпринимателя и другая — для действующего предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
Возможности фирмы (резюме).
Виды товаров (услуг).
Рынки сбыта товаров (услуг).
Конкуренция на рынках сбыта.
План маркетинга.
План производства.
Организационный план.
Правовое обеспечение деятельности фирмы.
Оценка риска и страхование.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.
В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.
В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т. е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:
программа деятельности фирмы;
цели фирмы;
стратегия фирмы.
По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы:
что они получат при успешной реализации бизнес-плана;
каков риск потери ими денег?
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Характер изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным, чтобы кредитор или инвестор мог составить представление о деятельности фирмы (в зависимости от поставленной цели).
В разделе бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. В современной хозяйственной практике считается, что рационально поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая стремится иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
Раздел «Рынки сбыта товаров» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представлять, кто будет покупать его товар и где рыночная «ниша» его предприятия. При составлении этого раздела необходимо провести оценку потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж (предложения) и их реального объема, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.
В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.
Остальные разделы бизнес-плана более подробно освещены в соответствующих разделах учебника.