8. Методичні рекомендації по самостійному вивченню дисципліни «Стратегічний аналіз» Змістовий модуль 1. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством

Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

Концептуальні засади стратегічного аналізу. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу, сфера його застосування. Економічна стратегія як сукупність господарських дій, спрямованих на ефективну виробничу, збутову, фінансову та інші види діяльності підприємства.

Аналітичні методи збуту. Розробка та оцінка багатоваріантних прогнозів відповідно до стратегії розвитку підприємства. Інформаційна база стратегічного аналізу. Умови, фактори, можливості макросередовища і мікросередовища, в яких здійснюється господарська діяльність підприємства.

Оцінка та аналіз грошових потоків в стратегічному аналізі підприємства. Фактор часу в оцінці теперішньої і майбутньої вартості грошових потоків, цінних паперів, в інвестиційній діяльності.

Ануїтет, його різновиди і використання в стратегічному аналізі.

Питання для самоконтролю знань

1. В чому полягає суть стратегічного аналізу?

2. Значення стратегічного аналізу?

3. Що означає термін “стратегія”?

4. Які визначення стратегії в контексті економіки і управління Ви можете навести?

5. Що таке корпоративна, ділова, функціональна і операційна стратегія?

6. Які стратегії можна виділити за функціональною ознакою?

7. Які стратегії можна виділити залежно від стадії життєвого циклу бізнесу?

8. Що означає термін “економічна стратегія”?

9. У чому полягають стратегії мінімальних витрат, диференціації і зосередження?

10.Які переваги і недоліки мають стратегії вузької спеціалізації і

диверсифікації?

11.Яка мета і особливості складання стратегічного плану

діяльності підприємства?

12. Які Ви знаєте підходи до формування стратегічного плану?

13. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства.

14. Характеристика методу SWOT-аналіза.

15. Можливості використання методу аналіза витрат і ланцюжка цінностей в стратегічному аналізі.

16. Характеристика методу оцінки конкурентоспроможності підприємства.

17. Що є джерелом інформаційної бази стратегічного аналізу?

18. Способи формування інформаційної бази стратегічного аналізу?

19. Що означає грошовий потік?

20. Приведіть приклади руху грошових коштів унаслідок операційної, інвестиційної, фінансової діяльності.

21. Оцінка майбутньої вартості грошових коштів.

22. Оцінка теперішньої вартості грошових коштів.

23. Оцінка ануїтетів.

Тести для перевірки знань

1. Стратегія – це:

а) комплексний план діяльності підприємства, сформований для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства;

б) дослідження плану дій, яке розвиває перевагу у бізнесі;

в) обережне дослідження плану дій для задоволення споживачів.

2. Реальна стратегія складається з:

а) комплексу стратегічних планів;

б) маркетингової, виробничої і фінансової стратегій;

в) продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій і на конкуренцію, що зростає.

3. Стратегія найвищого рівня для компанії і сфер її діяльності в цілому це:

а) функціональна стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) операційна стратегія.

4. Виробнича стратегія розробляється відповідно до:

а) фінансової стратегії;

б) організаційної стратегії;

в) корпоративної стратегії.

5. Стратегія спрямована на створення своїх власних конкурентних переваг, яких не має лідер у галузі, це:

а) стратегія послідовника;

б) стратегія претендента;

в) стратегія новачка.

6. Стратегія скорочення передбачає:

а) комплексні дії щодо поступового згортання бізнесу який перейшов у завершальну стадію життєвого циклу;

б) здійснення вибіркового інвестування і утримання балансу між витратами і доходами;

в) вибір цільових сегментів інвестування, науково-дослідні розробки та інновації.

7. Стратегія яка полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, це:

а) стратегія диференціації;

б) стратегія зосередження;

в) стратегія мінімальних витрат.

8. Стратегічний план підприємства складається для:

а) допомоги акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівником;

б) надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

в) допомоги підприємству максимально використати можливості у середовищі, що постійно змінюються.

9. Вивчання навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

а) оптимізаціного підходу;

б) підходу “від досягнутого”;

в) адаптаційного підходу.