IV. Організація самостійної роботи магістрів

1. Перелік завдань для СРС, форми її організації та звітності, терміни виконання та кількість балів, які можна отримати за виконання завдань, визначаються робочою навчальною програмою дисципліни і включаються до карти самостійної роботи магістра (Додаток А).

2. Карта самостійної роботи магістра (КСРС) відображає перелік контрольних форм самостійної роботи, які необхідно виконати магістру з дисципліни, планові терміни її складання та кількість балів, які можна отримати за виконання цих робіт.

3. Викладач на першому занятті повинен проінформувати магістрів щодо організації самостійної роботи з курсу, термінів її виконання, кількості балів за кожен вид робіт, часу проведення консультацій, критеріїв оцінювання знань магістрів.

4. Всі завдання самостійної роботи з дисципліни поділяються на обов’язкові і вибіркові.

4.1. До обов’язкових належать завдання, які всі магістри повинні виконати обов’язково під час вивчення дисципліни:

- підготовка до семінарських і практичних занять;

- опрацювання текстів лекцій, методичної літератури;

- вивчення обов’язкової і додаткової літератури;

- виконання домашніх (розрахункових) завдань;

- написання реферату (ессе) за даною проблематикою;

- підготовка до модульних контрольних робіт.

4.2. До вибіркових належать альтернативні завдання, серед яких кожен магістр може вибрати завдання на власний розсуд з тим, щоб набрати необхідну кількість балів:

- аналітичний (критичний) огляд наукових публікацій з проблематики курсу, магістерської роботи;

- формування аналітичних звітів за заданою тематикою і т. ін.

5. Для організації самостійної роботи по вивченню дисципліни кожен магістр повинен роздрукувати «Карту самостійної роботи магістрів» (Додаток Б).

6. Бали, одержані магістрами за виконання різних видів самостійної роботи, проставляються викладачем в «Журналі обліку поточної успішності магістрів».

7. Контроль за виконанням деяких видів виконаних робіт здійснюється викладачем під час планових занять і індивідуально-консультаційної роботи.

8. Індивідуально-консультаційна робота (ІКР) здійснюється викладачем (керівником курсу) відповідно до складеного кафедрою графіка, в якому визначено час проведення консультації та аудиторія.

V. Індивідуальні навчально-дослідні завдання

1. Підготовка доповіді на наукову конференцію.

2. Підготовка статті в науковий збірник.

3. Участь у виконанні держбюджетної і госпдоговірної тем.

4. Підготовка реферату.

ТЕМАТИКА РЕФЕРАТІВ

1. Стратегічний аналіз, його завдання та сфери застосування.

2. Використання аналітичних методів стратегічного аналізу в різних видах прогнозу.

3. Інформаційне забезпечення аналітичних оцінок відповідно до стратегії розвитку підприємства.

4. Стратегічний прогноз збуту продукції.

5. Стратегічний аналіз у системі ціноутворення.

6. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошових потоків під час проведення стратегічного аналізу.

7. Ануїтет, його використання у стратегічному аналізі.

8. Методи стратегічної оцінки виробничої діяльності підприємства.

9. Прогнозована оцінка обсягу виробництва, її зв’язок зі стратегією підприємства.

10. Оцінка беззбитковості одно продуктового і багато продуктового виробництва.

11. Методи прогнозування прибутку підприємства.

1. Оцінка прогнозованих витрат виробництва.

2. Оцінка доданої вартості у стратегічному аналізі.

3. Аналіз стратегічної політики структури капіталу.

4. Стратегічна оцінка фінансового леверіджу.

5. Аналіз структури капіталу і фінансового ризику.

6. Оцінка оптимальної структури капіталу.

7. Прогнозоване моделювання фінансових показників відповідно до стратегії розвитку підприємства.

8. Прогнозування показників фінансової звітності на основі методу відсоткового відношення до продажів.

9. Прогноз матеріальних витрат виробництва.

10. Прогноз операцій по оновленню основних засобів і оренди майна.

11. Побудова моделі прогнозованої фінансової звітності.

12. Грошовий потік підприємства, його прогноз.

13. Використання результатів аналізу фінансового стану підприємства для стратегічних оцінок.

14. Оцінка грошових потоків під час визначення доцільності інвестицій.

15. Стратегія підприємства при інвестуванні в цінні папери.

16. Критерії дивідендної політики підприємства.

17. Визначення фінансових потреб підприємства та їх зв’язок зі стратегією його розвитку.

18. Інвестиційна стратегія підприємства і ризик.

19. Прийоми моделювання під час визначення ризику і доходності різних проектів.

20. Головні вимоги до формування портфеля інвестицій.

21. Стратегія фінансового розвитку і вибір інвестиційної політики.

22. Стратегічний аналіз діяльності підприємства в умовах

диверсифікації виробництва.

23. Оцінка факторів ринку та їх вплив на доцільність стратегічних інвестиційних рішень.