Тести для перевірки знань

1. За яким підходом стратегія є результатом індивідуальних пропозицій, а керівник надає певні межі щодо проекту:

а) культурному;

б) колаборативному;

в) кресцивному;

г) командному.

2. Введення нової продукції в межах попереднього класу товарів – це:

а) стратегія продовження;

б) обмежена стратегічна зміна;

в) радикальна стратегічна зміна;

г) звичайна (планова) стратегічна зміна.

3. Продаж значної частини бізнесу (філій, підрозділів) - це:

а) радикальна зміна;

б) переорієнтація організацій;

в) обмежена стратегічна зміна;

г) стратегія продовження.

4. Ситуація, коли погано сформульована стратегія добре реалізується, є характеристикою результату:

а) «успіх»;

б) «проблема»;

в) «рулетка»;

г) «провал».

5. Аналіз ризику під час прийняття управлінського рішення починається з:

а) оцінювання різних видів ризику;

б) визначення зовнішніх та внутрішніх факторів, що впливають на ступінь ризику;

в) встановлення допустимого ступеня ризику;

г) аналізу стратегічних рішень з погляду допустимого ступеня ризику.

6. Визначити вірну відповідь: критерій Севіджа

а) забезпечує найменше значення максимальної величини ризику;

б) забезпечує найбільше значення мінімальної величини ризику;

в) рекомендує компромісний варіант між песимізмом і оптимізмом;

г) це критерій крайнього оптимізму.

7. Який принцип у теорії ігор вважається основним:

а) принцип обережності;

б) принцип максимізації;

в) принцип оптимізації;

г) принцип мінімізації.

8. Якість управлінського рішення визначається за показником ентропії. Яким чином змінюється показник ентропії, якщо проблема оцінюється тільки якісно:

а) не змінюється;

б) наближується до нуля;

в) наближується до одиниці;

г) стає від’ємним.

9. За допомогою коефіцієнта апроксимації при оцінці якості управлінського рішення визначається:

а) ступінь адекватності теоретичної моделі фактичним даним;

б) імовірність реалізації рішення;

в) ступінь ризику вкладення інвестицій;

г) показник ентропії.

10. Метод згортання використовується при застосуванні:

а) кривої байдужості;

б) паралельного інжинірингу;

в) дерева рішень;

г) множини Парето.

11. Метод аналізу витрат і результатів належить до:

а) матричних методів оцінки;

б) методів екстраполяції;

в) кореляційних методів;

г) вірної відповіді немає.

Практичні завдання до теми 8

Завдання 8.1. Дати повну і змістовну відповідь на питання:

- види управлінських рішень;

- фактори, що впливають на якість управлінського рішення;

- інформаційна база прийняття стратегічних рішень:

а) в умовах визначеності;

б) в умовах невизначеності.

Завдання 8.2. Охарактеризувати і визначити практичний аспект застосування кількісних методів прийняття стратегіч­них управлінських рішень:

- системна оптимізація;

- динамічне програмування;

- дерево рішень;

- критичний шлях;

- мінімальний розріз;

- крива байдужості;

- множина Парето.

Завдання 8.3. Охарактеризувати і визначити практичний аспект застосування якісних методів прийняття стратегічних управлінських рішень:

- експертні оцінки;

- метод комітетів.

Завдання 8.4. Описати підходи до реалізації стратегічних рішень, визначити їх переваги і недоліки, умови використання:

- командний підхід;

- коллаборативний підхід;

- культурний підхід;

- кресцивний підхід.

Завдання 8.5. Описати процес визначення змін для реалі­зації стратегії за

наступними елементами:

- можливі результати реалізації стратегії:

а) успіх;

б) проблема;

в) "рулетка";

г) провал;

- види стратегій за рівнями стратегічної зміни:

а) стратегія продовження;

б) планова стратегічна зміна;

в) обмежена стратегічна зміна;

г) радикальна стратегічна зміна;

д) переорієнтація організації.

Завдання 8.6. Охарактеризувати етапи реалізації стратегії:

- визначення рівня змін;

- аналіз формальних і неформальних структур;

- аналіз організаційної культури;

- вибір підходу для реалізації;

- оцінка отриманих результатів.

Завдання 8.7. Описати завдання й етапи процесу прийнят­тя стратегічних рішень:

- в умовах визначеності;

- в умовах невизначеності.

Завдання 8.8. Пояснити і дати визначення факторам, що впливають на якість стратегічного управлінського рішення, обґрунтувати практичний аспект їх оцінки:

- методологія розробки;

- методики розробки.